Curso Superior de HR Business Partner

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Curso Superior de HR Business Partner
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Dirigido a:

Profesionales con experiencia en diferentes áreas de RR. HH. (formación, selección, compensación y beneficios, etc.) que quieren ampliar su visión del negocio y potenciar su carrera profesional.
Profesionales con experiencia en otras áreas de la empresa (comercial, finanzas, operaciones, etc.) que quieran renfocar su carrera hacia los RR. HH. aprovechando su experiencia previa.

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Presentación del Leer más Curso Superior de HR Business Partners:

En los últimos años, los departamentos de RR.HH. han llevado a cabo cambios importantes en su estructura y en sus capacidades para responder de forma óptima a las complejas y cambiantes demandas del negocio. En esta línea ha emergido con fuerza la figura del HR Business Partner.

Dicha figura depende simultáneamente de la Dirección de RR.HH. y de los responsables del negocio (directores generales, de división o área funcional). Se trata de profesionales con visión global, capaces de diagnosticar las necesidades de sus clientes internos y de ofrecer respuestas adaptadas a su realidad. El HR Business Partner garantiza la aplicación de las políticas corporativas de RR.HH. en su ámbito de responsabilidad, aporta proactivamente propuestas de valor a su cliente interno y actúa como front office de RR.HH., dando respuesta a las necesidades del día a día del negocio.

Una buena parte de las oportunidades laborales que se han generado en los Departamentos de RR.HH. en los últimos años corresponden a la figura del HR Business Partner. Al mismo tiempo, se convierte en una vía de acceso cada vez más recurrente a la Dirección de RR.HH.

El curso superior de HR Business Partner se ha diseñado para responder a la situación de mercado descrita. Prepara a los especialistas de diferentes áreas de RR.HH. para ejercer con éxito un rol más generalista y de mayor aportación de valor para el negocio, incrementando así sus posibilidades de crecimiento profesional.


Objetivos:

Adquirir los modelos y herramientas que permiten comprender la cadena de valor y la estrategia del negocio en profundidad, aportando una visión crítica desde RR.HH.

Dotarse de conocimientos amplios sobre las diferentes áreas de negocio (comercial, marketing, finanzas, etc.) para tener una interlocución efectiva con sus responsables.

Comprender los vínculos de la estrategia de negocio con la estrategia de RR.HH. y las claves para alinearlas.

Lograr una comprensión global e integrada de los diferentes sistemas, procesos y prácticas de gestión de RR.HH.

Reforzar los conocimientos de las diferentes áreas de especialidad de RR.HH.

Desarrollar las habilidades clave necesarias para ejercer con éxito el rol de consultor interno y socioestratégico del negocio.

Conocer y aprovechar la experiencia de profesionales de RR.HH. que han ejercido o ejercen con éxito el rol de HR Business Partner.


Dirigido a:

Profesionales con experiencia en diferentes áreas de RR. HH. (formación, selección, compensación y beneficios, etc.) que quieren ampliar su visión del negocio y potenciar su carrera profesional.
Profesionales con experiencia en otras áreas de la empresa (comercial, finanzas, operaciones, etc.) que quieran renfocar su carrera hacia los RR. HH. aprovechando su experiencia previa.


Metodología:

Combinación de:

Exposiciones de los profesores.
Lecturas específicas.
Análisis y discusión de casos.
Visionado de vídeos, role-play y ejercicios de desarrollo de habilidades.
Visita de directivos y profesionales de RR.HH. en ejercicio.
Sistema de enseñanza
Modalidad de enseñanza: PRESENCIAL


Honorarios

Precio
FORMACIÓN PRESENCIAL PAGO FRACCIONADO: 1.455 € en 5 plazos de 291 €
Pago único: 1.400 €

Lugar de impartición:

Barcelona
Calendario:

Barcelona 7 de noviembre de 2013 Jueves, de 19 a 22 h 24 de abril de 2014 66 horas lectivas

ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA

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Programa:

Estrategia de empresa y estrategia de RR.HH.

Modelos para el análisis y la definición de la estrategia. Estrategia y organización de las diferentes áreas de la empresa (finanzas, operaciones, comercial y marketing). El papel clave de las personas en la estrategia: cómo vincular la estrategia de RR. HH. a la estrategia de negocio. Leer más
[5 sesiones de 3 horas]


Visión global de la gestión de personas

Misión y objetivos de la gestión de personas. Organización de los departamentos de RR. HH. Principales sistemas, procesos y herramientas de gestión de personas. Metodologías más extendidas.
[2 sesiones de 3 horas]


Adquisición del talento

Atraer el talento necesario para la estrategia. Crear y gestionar una marca de empleador (employer brand). El proceso de selección: técnicas y herramientas. Impacto de las nuevas tecnologías en la adquisición de talento.
[2 sesiones de 3 horas]


Gestión y desarrollo del talento

Gestión del desempeño: nuevos enfoques. Gestión de la carrera profesional y planes de sucesión. Modelos y herramientas para formar y desarrollar personas.
[3 sesiones de 3 horas]


Compensación

Valoración y clasificación de puestos. Elementos de la política retributiva (retribución fija, variable y beneficios). Consideración legal y fiscal de la retribución. Retribución flexible. Utilización de la información de mercado.
[4 sesiones de 3 horas]


Marco legal de la gestión de personas

Contratación y desvinculación: supuestos más comunes. Convenios colectivos y acuerdos de empresa. La representación legal de los trabajadores y la negociación colectiva.
[2 sesiones de 3 horas]


El rol del consulto interno

Rol del consultor interno. Capacidades clave: empatía y comunicación, visión global, flexibilidad, orientación a resultados y trabajo en equipo. Experiencias de éxito.
[4 sesiones de 3 horas]Leer menos
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