Cursos: Curso de Contabilidad de Gestion para Ingenieros y Otros Tecnicos No Financieros

Masters y Cursos » Cursos en Contabilidad » Cursos en Contabilidad » Cursos: Curso de Contabilidad de Gestion para Ingenieros y Otros Tecnicos No Financieros

Comentarios sobre CURSOS: CURSO DE CONTABILIDAD DE GESTION PARA INGENIEROS Y OTROS TECNICOS NO FINANCIEROS

Cursos: Curso de Contabilidad de Gestion para Ingenieros y Otros Tecnicos No Financieros

· Comentarios:

Presentacion y Objetivos:

El objetivo de este Curso es eminentemente práctico, y consiste en facilitar a los asistentes una visión integrada de los conceptos e instrumentos clave de la Contabilidad como instrumento de análisis para el CONTROL DE GESTIÓN.

En primer lugar, se expone una metodología para el análisis y diagnóstico económico-financiero de empresas, con una perspectiva práctica y orientada a la toma de decisiones.

En segundo lugar, se facilita a los asistentes una visión de la contabilidad analítica o contabilidad interna con un enfoque práctico que permita abordar la toma de decisiones a través de las herramientas que un sistema de gestión basado en el análisis e imputación de costes aplicable tanto a empresas de producción industrial como de servicios.

Finalmente, se presenta un metodo que permita el análisis de proyectos de inversión

Dirigido a:

Directores y gerentes de unidades de negocio, mandos intermedios de perfil técnico, no financiero (Ingenieros, arquitectos, matemáticos, químicos, físicos, etc.), que para su desarrollo profesional y laboral necesitan disponer de conocimientos de finanzas y control. También va destinado a otros directivos que deseen complementar y actualizar su formación actual en esta materia.

· Temario:

I. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA O CONTABILIDAD EXTERNA (18 horas)

1. OBJETIVOS QUE PERSIGUE EL SISTEMA DE INFORMACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERO
2. LECTURA E INTERPRETACIÓN DEL BALANCE: EL BALANCE COMO EXPRESIÓN DEL PATRIMONIO
Masas patrimoniales del balance.
El Fondo de Maniobra como medida de la liquidez.
Las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) como medida de la gestión de la inversión/ financiación operativa.

3. LECTURA E INTERPRETACIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS
La CPG como explicación de la generación de riqueza.
Estructura de la cuenta de resultados por escalones de cálculo.

4. EL FLUJO DE FONDOS EN LA EMPRESA
Noción y clasificación del Cash-Flow.
Fondos generados y absorbidos por las operaciones, por las inversiones y por la financiación.

5. EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA: ANÁLISIS DE LA LIQUIDEZ Y DEL ENDEUDAMIENTO
Indicadores de medida (ratios de liquidez y endeudamiento).
Análisis de las causas del comportamiento observado.
Determinación de los límites al endeudamiento.

6. EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA:
Análisis de la posición competitiva.
Análisis de la rentabilidad de la inversión y del inversor.
Apalancamiento financiero.

7. EVALUACIÓN DEL MOVIMIENTO DE FONDOS
8. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INVERSIÓN/FINANCIACIÓN OPERATIVA (PMC; PMA; PMP) Y SU INCIDENCIA EN LA DEMANDA DE FONDOS

II. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA CONTABILIDAD ANALITICA O CONTABILIDAD INTERNA (21 horas)

1. LA CONTABILIDAD ANALÍTICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MEJORA DEL RESULTADO:
Objetivos de la contabilidad analítica.
Noción de coste y sus principales clasificaciones: costes por naturaleza, por función o proceso, costes fijos y variables, costes directos e indirectos.
Relación entre el resultado externo e interno: gastos y costes.
Determinación de los costes de la producción en una empresa de producción y de servicios.

2. ANÁLISIS DE COSTES Y MARGENES:
Margen bruto y margen de contribución. : análisis del formato y contenido de la cuenta de resultados en función de las distintas líneas de negocio.
Concepto y análisis del punto de equilibrio; el apalancamiento operativo.
Análisis de algunas decisiones recurrentes: decisiones a alta y baja ocupación de la capacidad y decisiones sobre precios.

3. DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COSTES:
Elementos estructurales del proceso de definición de un sistema de costes.
Sistemas de coste estándar versus sistemas de coste incurrido. Cálculo de estándares y análisis de desviaciones.
Sistema de costes por proceso (producción continua) o por pedido (proyecto y/o lote).
Sistemas de costes variables o sistemas de costes completos.

4. ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO DE IMPUTACIÓN DE COSTES Y CÁLCULO DE RESULTADOS:
Costes directos, costes indirectos y costes de estructura.
Imputación de costes indirectos al producto: decisiones sobre capacidad.
Sistemas tradicionales de imputación de costes indirectos al producto.

5. LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADES SISTEMAS ABC) COMO HERRAMIENTA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTES:
Identificación y análisis de actividades o procesos de gestión críticos.
Objetivos de mejora y reducción de costes.
Análisis y clasificación de costes por actividades.
El proceso de imputación de costes indirectos en los sistemas ABC.

III. ANÁLISIS DE DECISIONES A LARGO PLAZO: ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (6 horas)

1. LA FUNCIÓN DE INVERTIR
El carácter estratégico de las decisiones de inversión.
El proyecto de inversión.
Diferencias de enfoque del análisis de inversiones frente a la contabilidad.

2. PLANTEAMIENTO DEL ANÁLISIS
3. DETERMINACIÓN DEL MOVIMIENTO DE FONDOS
Horizonte temporal.
Fondos absorbidos y generados.
Cuadro de cálculo del movimiento de fondos.

4. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Conceptos básicos de matemáticas financieras.
Análisis de la liquidez: periodo de recuperación (PR).
Análisis de la rentabilidad: excedente bruto, VAN, TIR, ICB.
Análisis del riesgo económico: análisis de sensibilidad, generación de escenarios.

· Duracion: 45 horas

· Fechas/Horarios:

Lugar: Madrid
Inicio: 26 de octubre de 2009
Horario:Lunes, de 19 a 22 h
Término: 1 de marzo de 2010

Lugar: Barcelona
Inicio: 5 de noviembre de 2009
Horario: Jueves, de 18 a 21 h
Término: Febrero 2010

Lugar: Valencia
inicio: 5 de noviembre de 2009
Horario: Jueves, de 18 a 21 h
Término: Febrero 2010

· Lugar de impartición: Madrid, Barcelona y Valencia