Cursos: Curso de Monografico de Gestion de Personas
Presencial. SemiPresencial. A Distancia. On Line.
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“Fórmate en Gestión de Personas”
Por Elena Carriedo
En 2001 se formó Ingafor, una Escuela de Negocios dedicada a la formación de personas con el objetivo de convertirlas en grandes profesionales con facilidades para incorporarse al mundo laboral actual.
Cuenta con una amplia plantilla de personal docente altamente cualificado con el que podrás contactar, en el caso de no poder acceder al centro, a través del aula virtual.
El curso lo puedes realizar en todas las modalidades: presencial, semipresencial, online y a distancia.
Tiene una duración de 120 horas.
Este curso de Monográfico de Gestión de Personas aportará al alumno los conocimientos necesarios sobre la comunicación empresarial, la selección de personal el desarrollo profesional o las políticas retributivas.
Los alumnos podrán crear un plan de comunicación para una empresa conociendo todas sus ventajas y desventajas.
Este curso lo pueden realizar todas aquellas personas que quieran ampliar sus conocimientos sobre la gestión de personas.
Al realizar este curso de Monográfico de Gestión de Personas adquirirás las habilidades necesarias para trabajar en el departamento de recursos humanos como jefe de personal.
Hay multitud de empresas de diferentes tipos a las que puedes acceder: alimentación, textil, construcción, telecomunicaciones...
El salario a recibir oscila entre los 20.000€ y los 26.000€ anuales.
La retribución varía dependiendo de la empresa para la que trabajes y la función que desempeñes en ella.
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Objetivos:
-Sensibilizar sobre la importancia de la utilización de herramientas como el ADPT y la VPT en la gestión de RRHH.
-Conocer las utilidades que ofrecen y los diferentes métodos y procedimientos que cada una de estas herramientas conlleva.
-Ubicar el ADPT y la VPT en relación con los demás procesos de la función de RRHH.
-Comprender el concepto de competencias y su aplicabilidad a las distintas políticas de RRHH.
-Identificar las ventajas de la gestión por competencias y las actitudes básicas que la favorecen.
-Conocer el proceso a seguir en la implantación y desarrollo de un sistema de gestión por competencias.
-Comprender el concepto de comunicación, su proceso y tipología.
-Conocer cómo opera la comunicación en la empresa y las ventajas que reporta una buena comunicación.
-Comprender el papel estratégico de la comunicación y su importante contribución en la consecución de los objetivos organizacionales.
-Aprender a elaborar e implementar un plan de comunicación para una empresa.
-Comprender la importancia que la gestión del conocimiento tiene en el logro de ventajas competitivas para las empresas.
-Aprender a distinguir los recursos tangibles de los intangibles y a valorar en su justa medida, la trascendencia de estos últimos en el desarrollo y supervivencia organizativa.
-Conocer en qué consisten los modelos de gestión del conocimiento y su aplicabilidad en las empresas.
-Conocer y comprender, en su globalidad, el proceso que lleva a una persona a entrar a formar parte de una organización.
-Aprender a implementar procesos de reclutamiento y selección exitosos.
-Adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar entrevistas eficaces.
-Comprender el significado del proceso de acogida e integración en el seno de un sistema integrado de gestión de RRHH.
-Identificar las actuaciones que requieren la acogida e integración satisfactoria de un nuevo miembro en la organización.
-Conocer el contenido y comprender las ventajas que reporta disponer de planes de acogida en las empresas.
-Comprender el concepto de desarrollo profesional y las ventajas que, tanto a nivel individual como organizacional, reporta.
-Identificar las actuaciones que requiere la óptima implementación de un plan de desarrollo profesional.
-Conocer el contenido y razón de ser de los planes de sucesión en el seno de las empresas.
-Comprender el propósito de las evaluaciones de desempeño y los motivos que pueden dar lugar a su fracaso.
-Conocer las fuentes de información y los posibles métodos a utilizar en la implementación de este tipo de evaluaciones.
-Aprender a preparar y a desarrollar una entrevista de evaluación del desempeño eficaz.
-Conocer qué es y en qué consiste el outplacement.
-Identificar las actitudes que favorecen la implementación de este tipo de técnicas y las ventajas que reportan tanto a nivel individual como organizacional.
-Comprender la desvinculación como un área funcional más de RRHH.
-Captar la dimensión estratégica de la formación en su vertiente tanto organizacional como personal.
-Conocer en qué consiste y cómo ha de llevarse a cabo un plan de formación.
-Comprender y analizar las nuevas modalidades de formación.
-Comprender el concepto de clima organizacional y conocer las dimensiones en que se concreta.
-Identificar las interconexiones existentes entre el clima y la cultura organizativa.
-Conocer el proceso a seguir en la elaboración y desarrollo de un análisis del clima organizacional.
-Comprender el papel de la retribución dentro del sistema integral de gestión de RRHH.
-Conocer los elementos constitutivos de la retribución fija y los distintos tipos de retribución variable existentes, así como los pasos a seguir en el diseño de la estructura salarial.
-Aprender a planificar e implementar un sistema retributivo en una empresa.
-Conocer las principales causas del absentismo, así como las herramientas para medirlo y determinar su coste.
-Conocer las principales técnicas para reducir el absentismo laboral.
-Saber analizar las causas de absentismo laboral.
· Temario:
Análisis, descripción y valoración de Puestos
Gestión por competencias
Comunicación empresarial
Gestión del conocimiento
Búsqueda y Selección de Personal
Planes de Acogida
Desarrollo profesional
Gestión del desempeño
Outplacement
Planes de Formación
Presentaciones de alto impacto
Clima organizacional
Políticas retributivas
Absentismo
· Duracion: 120 horas
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