Master en Project Management

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Master en Project Management

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PRESENTACIÓN:

El cambio en el entorno empresarial, debido al cambio tecnológico, la globalización de los mercados, la aparición de nuevos competidores, etc., ha provocado que las organizaciones quieran garantizar los resultados en sus proyectos más estratégicos asegurando la calidad de sus Directores de Proyecto.

El Máster en Project Management responde a la demanda de disponer de los expertos en Dirección de Proyectos. Profesionales que sean capaces de aplicar conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas para diseñar, implementar y seguir un Proyecto en una organización
empresarial.

¿Qué te ofrece el programa en Project Management?
- Dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz.
- Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos para poder dirigir equipos de trabajo.
- Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las best practices del mercado.
- La preparación necesaria para presentarte al examen de Project Manager Professional del Project Management Institute.
Si eres o quieres ser Director de Proyecto, nuestro programa en Project Management es el programa de desarrollo directivo que necesitas.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Para acceder al Programa Project Management es recomendable disponer de titulación universitaria y experiencia mínima profesional. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso será valorado por la Dirección del Programa.

Los estudiantes que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por UB, obtendrán la doble titulación IL3-UB y EAE.

Para poder obtener dicha titulación es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria.

· Temario:

PLAN ESTUDIOS:

Contenido del Programa

1. La gestión de Proyectos y la Empresa
1.1. La empresa
1.2. La gestión de proyectos y la empresa
1.3. Ciclo de vida del proyecto y organización
1.4. Procesos de dirección de proyectos para un proyecto

2. Project Management Areas (Metodologías e Integración)
2.1. Metodologías de Dirección de Proyectos
2.2. Project Integration Management
2.3. Program Management
2.4. Project Communication Management
2.5. Aspectos prácticos de la gestión y dirección de múltiples proyectos
2.6. Aspectos prácticos de la gestión y dirección de programas

3. Project Sales Management
3.1. El proyecto como producto a vender
3.2. El proceso de venta de proyectos
3.3. El tipo de ofertas y contrato
3.4. La creación y contenidos de la oferta
3.5. Metodología de la venta estratégica

4. Project Financial Management
4.1. Introducción
4.2. ¿Qué es un Project Finance?
4.3. ¿Por qué utilizar un Project Finance?
4.4. Partes integrantes de un Project Finance
4.5. Entidades financieras y Project Finance: condiciones de financiación
4.6. Fases de un Project Finance
4.7. Estructura financiera
4.8. Modelo financiero
4.9. Ratios de valoración/cobertura de proyectos

5. Project Contract Management (Aspectos Legales de la Contratación de Proyectos)
5.1. Conceptos claves
5.2. Aspectos Legales de la Creación de Empresas
5.3. La Gestión Legal de Proyectos Internacionales
5.4. Estrategia Legal: tipos de acuerdos legales
5.5. Tipos de Contratos
5.6. Los Contratos Públicos

6. Project Procurement Management
6.1. Metodología de gestión de la contratación
6.2. Estrategias contractuales

7. Project Quality Management
7.1. Introducción a la Calidad. Normativas de Calidad aplicables en proyectos
7.2. Calidad de productos y/o servicios. El plan de Calidad del proyecto
7.3. Herramientas para la mejora de la calidad de los procesos

8. Project Human Resource Management
8.1. Planificación estratégica organizacional
8.2. Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo
8.3. Reclutamiento y selección
8.4. La gestión de competencias
8.5. La dirección por objetivos

9. Habilidades Directivas y Técnicas de Gestión
9.1. Liderazgo y motivación
9.2. Negociación
9.3. Gestión de reuniones
9.4. Técnicas de comunicación
9.5. Gestión del tiempo

10. Project Time Management
10.1. Definición de las actividades del proyecto
10.2. Determinación de la secuencia de las actividades
10.3. Estimación de la duración de cada actividad
10.4. Cronograma, camino crítico y cadena crítica
10.5. Seguimiento del plan temporal del proyecto
10.6. Herramientas informáticas de gestión de plazo

11. Project Cost Management
11.1. Introducción. Misión. Procesos
11.2. Estimación de costes
11.3. Preparación del presupuesto del proyecto
11.4. Control de costes
11.5. Ejercicios, supuestos y casos prácticos

12. Project Initiating & Planning
12.1. Procesos genéricos de planificación del proyecto
12.2. Planificación del alcance
12.3. La gestión del riesgo y sus interrelaciones con la planificación del proyecto

13. Project Execution, Controlling, Closing & Suport
13.1. Procesos de gestión y dirección de la ejecución del proyecto
13.2. Metodología de gestión de la información y las comunicaciones
13.3. Fase de corte
13.4. Gestión de la garantía

14. Project Knowledge Management
14.1. Las áreas de conocimiento
14.2. Gestión conocimiento del equipo de trabajo
14.3. PMP: Project Management Professional
14.4. Nuevos retos en la dirección de proyectos

15. Proyecto Final

· Duracion: 10 meses

· Profesorado:

PROFESORADO

Director del Programa

Joan Torres Moreno
Director de Sistemas de Información y Comunicaciones Volkswagen-Audi España, SA
Ingeniería Superior de Telecomunicaciones. UPC
MBA. ESADE


· Fechas/Horarios:

Fecha de inicio: 11 de Noviembre 2008

Meses duración: 10

Créditos: 14

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