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Cursos: Curso de System Thinking - Guia para la direccion de empresas en el cambio y la complejidad
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Cursos: Curso de System Thinking - Guia para la direccion de empresas en el cambio y la complejidad
Centro Formativo :
País :
España
E-mail :
Precio :
280 Euros
Modalidad :
Presencial. SemiPresencial. A Distancia. 
On Line.
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La Salle
La Salle
Comentarios sobre CURSOS: CURSO DE SYSTEM THINKING - GUIA PARA LA DIRECCION DE EMPRESAS EN EL CAMBIO Y LA COMPLEJIDAD
Cursos: Curso de System Thinking - Guia para la direccion de empresas en el cambio y la complejidad
· Comentarios:
Introducción
Este curso ofrece formación en planificación y gestión empresarial utilizando los conceptos de System Thinking.
En un entorno empresarial complejo y cambiante la toma de decisiones en la empresa requiere instrumentos apropiados que permitan integrar los aspectos económicos con otros más difíciles de cuantificar como son los aspectos ambientales y sociales.
Los conceptos del System Thinking, popularizados en algunos libros como ""La Quinta Disciplina"" de Peter Senge, permiten analizar las decisiones empresariales y proporcionan una visión más amplia y dinámica de los resultados. En ocasiones esta nueva visión coincide con las expectativas previas, pero en otras ocasiones señala importantes efectos secundarios o consecuencias imprevistas.
Esta nueva visión permite reconsiderar las decisiones empresariales planteadas antes de llevarlas a la práctica ya que permite estudiar diversas alternativas y seleccionar la más favorable.
El enfoque del curso es muy práctico y participativo, de forma que el alumno analiza las estructuras organizativas que producen determinados comportamientos, e investiga las decisiones que más ayudan a su mejora.
Los consultores, asesores y técnicos que trabajan para empresas privadas o para el sector público suelen enfrentarse a problemas débilmente definidos, y en los que se dispone de pocos datos actuales y con frecuencia ninguno histórico. Los objetivos de este curso se centran en conseguir que el alumno aprenda a:
- Identificar el problema y los elementos que lo crean.
- Identificar los elementos clave y los limitativos de un sistema.
- Identificar los patrones de comportamiento y sus efectos.
- Identificar las soluciones al problema, aplicables y eficaces. con el propósito de que trabajando con hipótesis realistas, pueda elaborar propuestas de actuación.
· Temario:
Programa y objetivos
En primer lugar se estudian las estructuras básicas de los sistemas y las dinámicas más comunes que se pueden presentar. A continuación se estudian las etapas de la construcción de un modelo. Y por último, en los casos prácticos, se aprende a introducir los modelos en el ordenador y simular diferentes alternativas.
• DINAMICA DE LOS SISTEMAS
o Modelos mentales y modelos formales.
o Identificar el problema.
o Definir el sistema.
o Relaciones causales.
o Retroalimentación.
o Diagramas causales.
o Sistemas estables, inestables y oscilantes.
o El factor limitativo.
o Los factores clave.
o Dinámicas a medio plazo.
• ESTRUCTURAS GENERICAS
o Resistencia al cambio.
o Erosión de objetivos.
o Adicción.
o Paso de la carga al factor externo.
o Efectos a corto y a largo plazo.
• CONSTRUCCION DE UN MODELO
o Diagramas de flujos.
o Etapas en la construcción de un modelo.
o Simulaciones en el ordenador.
• CASOS PRACTICOS
o CASO INTRODUCCIÓN 1
- Instalación, uso y prestaciones del software
o CASO INTRODUCCIÓN 2
- Modelización de un sistema estable
o CASO INTRODUCCIÓN 3
- Comportamiento previsto y resultado del modelo
- Modelos multinivel
o CASO INTRODUCCIÓN 4
- Creación de Diagramas complejos
- Uso de simuladores automáticos
o CASO LA GESTIÓN DINÁMICA DE UN PROYECTO
- Construcción de un modelo por etapas.
- Uso de las Funciones Lógicas.
o CASO EL DESEQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y DEMANDA
- Integración de submodelos.
- Estudio de las oscilaciones.
- Explicación
· Duracion: 80 horas
· Fechas/Horarios:
Inicio: 01/01/2009
· Comentarios:
Introducción
Este curso ofrece formación en planificación y gestión empresarial utilizando los conceptos de System Thinking.
En un entorno empresarial complejo y cambiante la toma de decisiones en la empresa requiere instrumentos apropiados que permitan integrar los aspectos económicos con otros más difíciles de cuantificar como son los aspectos ambientales y sociales.
Los conceptos del System Thinking, popularizados en algunos libros como ""La Quinta Disciplina"" de Peter Senge, permiten analizar las decisiones empresariales y proporcionan una visión más amplia y dinámica de los resultados. En ocasiones esta nueva visión coincide con las expectativas previas, pero en otras ocasiones señala importantes efectos secundarios o consecuencias imprevistas.
Esta nueva visión permite reconsiderar las decisiones empresariales planteadas antes de llevarlas a la práctica ya que permite estudiar diversas alternativas y seleccionar la más favorable.
El enfoque del curso es muy práctico y participativo, de forma que el alumno analiza las estructuras organizativas que producen determinados comportamientos, e investiga las decisiones que más ayudan a su mejora.
Los consultores, asesores y técnicos que trabajan para empresas privadas o para el sector público suelen enfrentarse a problemas débilmente definidos, y en los que se dispone de pocos datos actuales y con frecuencia ninguno histórico. Los objetivos de este curso se centran en conseguir que el alumno aprenda a:
- Identificar el problema y los elementos que lo crean.
- Identificar los elementos clave y los limitativos de un sistema.
- Identificar los patrones de comportamiento y sus efectos.
- Identificar las soluciones al problema, aplicables y eficaces. con el propósito de que trabajando con hipótesis realistas, pueda elaborar propuestas de actuación.
· Temario:
Programa y objetivos
En primer lugar se estudian las estructuras básicas de los sistemas y las dinámicas más comunes que se pueden presentar. A continuación se estudian las etapas de la construcción de un modelo. Y por último, en los casos prácticos, se aprende a introducir los modelos en el ordenador y simular diferentes alternativas.
• DINAMICA DE LOS SISTEMAS
o Modelos mentales y modelos formales.
o Identificar el problema.
o Definir el sistema.
o Relaciones causales.
o Retroalimentación.
o Diagramas causales.
o Sistemas estables, inestables y oscilantes.
o El factor limitativo.
o Los factores clave.
o Dinámicas a medio plazo.
• ESTRUCTURAS GENERICAS
o Resistencia al cambio.
o Erosión de objetivos.
o Adicción.
o Paso de la carga al factor externo.
o Efectos a corto y a largo plazo.
• CONSTRUCCION DE UN MODELO
o Diagramas de flujos.
o Etapas en la construcción de un modelo.
o Simulaciones en el ordenador.
• CASOS PRACTICOS
o CASO INTRODUCCIÓN 1
- Instalación, uso y prestaciones del software
o CASO INTRODUCCIÓN 2
- Modelización de un sistema estable
o CASO INTRODUCCIÓN 3
- Comportamiento previsto y resultado del modelo
- Modelos multinivel
o CASO INTRODUCCIÓN 4
- Creación de Diagramas complejos
- Uso de simuladores automáticos
o CASO LA GESTIÓN DINÁMICA DE UN PROYECTO
- Construcción de un modelo por etapas.
- Uso de las Funciones Lógicas.
o CASO EL DESEQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y DEMANDA
- Integración de submodelos.
- Estudio de las oscilaciones.
- Explicación
· Duracion: 80 horas
· Fechas/Horarios:
Inicio: 01/01/2009
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Centro :
FORMASELECT
Categoría : Cursos y Masters Programas Empresariales
Modalidad :
On Line. A Distancia.
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