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Cursos: Curso de Tecnico Superior en Gestion por Competencias
Presencial. SemiPresencial. 
A Distancia. On Line.
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“Gestión por competencias”
Por Julene Martínez
Este curso está impartido por Euroinnova Formación,este centro cuenta con bolsa de empleo, prácticas laborales y subvenciones para trabajadores.La formación online se realiza a través de la plataforma virtual por la cual el alumno entra en contacto con el centro y los profesores.
La materia se imparte con una modalidad a distancia
Residentes en provincias españolas
Este curso tiene una duración de 300 horas
Este curso está formado por 8 temas y 5 anexos en los cuales aprenderás a establecer métodos de gestión de competencias. Para ello necesitarás conocer como son los modelos actuales, la selección por competencias y como se llevan a cabo los procesos de evaluación y política de retribución. También te darán las pautas de comunicación interna y externa.
Al finalizar serás capaz de hacer protocolos de gestión por competencias y te darán el título correspondiente al curso, título que está homologado por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales.
Trabajadores, desempleados o estudiantes que estén interesados en saber más sobre gestión de personas a través de las competencias.
Este curso te dará la oportunidad de encontrar un empleo como gestor de capital humano en grandes empresas
La retribución que te podrán asignar desempeñando este empleo asciende a 1500 euros al mes, aunque este salario puede variar dependiendo de los estudios previos y de la experiencia que se tenga en el sector.
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· Comentarios:
A la finalización del curso el alumno será capaz de implantar un sistema de gestión por competencias, así como las políticas de gestión de personas que éste conlleva: selección por competencias, evaluación del desempeño profesional, formación por competencias, etc.
Dirigido a:
Trabajadores, estudiantes o desempleados que estén interesados en conocer las más novedosas políticas de gestión de personas a través de las competencias.
Objetivos:
Implantación de un sistema basado en la gestión por competencias en una entidad.
Metodología:
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.
Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones y ejercicios que se incluyen dentro del cuaderno de evaluación.
Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, dicho cuaderno de evaluación. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% del total de las respuestas).
· Temario:
TEMA 1. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Modelos actuales de gestión por competencias
Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
Reconceptualización del trabajo humano: del taylorismo a la competencia laboral
TEMA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado
TEMA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
TEMA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Captación de candidatos para el proceso de selección
El proceso de selección de personas
Pruebas de elección-selección
Pruebas para competencia de conocimiento
Pruebas para competencia de habilidad.
Pruebas para competencia de actitud.
Los tests psicotécnicos
Los role play o dinámicas de escenificación
Incorporación de un nuevo profesional
TEMA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
Evaluación por competencias
Evaluación del desempeño
Proceso de evaluación integral de competencias
Herramientas de evaluación
Plan de desarrollo profesional
TEMA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
Introducción
Objetivos del sistema retributivo.
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Evaluación del desempeño por competencias y retribución.
TEMA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS
Formación basada en competencias
Formación y desarrollo.
Acciones formativas
TEMA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
Introducción.
Comunicación interna
Herramientas de comunicación:
Plan de comunicación interna.
La comunicación externa
Cultura empresarial o corporativa
Clima laboral
Motivación y satisfacción en el trabajo
ANEXO 1. DISEÑO DE MAPAS DE COMPETENCIAS
ANEXO 2. GLOSARIO DE COMPETENCIAS
ANEXO 3. CHECKLIST O HERRAMIENTA DE OBSERVACIÓN
ANEXO 4. PAUTAS PARA LA ENTREVISTA DE DESEMPEÑO
ANEXO 5. FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
· Duracion: 300 horas
· Titulacion que se obtiene: Titulación avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales
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