Programa Superior en Finanzas y Control para la Direccion de Marketing

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Programa Superior en Finanzas y Control para la Direccion de Marketing

Valoración de TuMaster

Ana Rodríguez

Programa en control y finanzas del marketing

Por Ana Rodríguez
Información de la institución

Este centro especializado en formar a profesionales del mundo del marketing cuenta con un gran número de programas especializados en las diferentes dimensiones asociadas al marketing con una visión práctica y permanentemente actualizada a las nuevas tendencias

Modalidad de impartición

Exclusivamente presencial

Ciudad

Se imparte en Madrid. Para aquellas personas que se desplacen, este centro cuenta con acuerdos de colaboración de cara a alojamientos

Número de horas

A lo largo de seis meses, unas 150 horas en horario compatible con trabajo actual

Valoración del programa

Se trata de un programa cuyo objetivo es primero formar en los conceptos y herramientas básicos del análisis y control financiero para después hacer una orientación específica al mundo del marketing y campañas

Dirigido a

A profesionales de departamentos de marketing y ventas que busquen una capacitación de calidad en esta área

Empleabilidad

En departamentos de marketing y control de gestión

Salario esperado

Entre 25.000 € y 35.000 € puede ser un valor de referencia para un técnico de marketing en este área

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Sede principal del centro

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Dirigido a:

• El curso está especialmente dirigido a profesionales y directivos del área de marketing/ventas, que deseen mejorar su conocimiento de las finanzas de la empresa, y las repercusiones que las mutuas decisiones del área de finanzas y marketing tienen en la gestión de la compañía.
• A profesionales y/o directivos del área financiera, que deseen mejorar su comprensión del área de marketing.
• A profesionales en general, que deseen encaminar su trayectoria profesional en el área del Marketing, siendo conscientes de su necesidad de mejorar su comprensión de las finanzas de la empresa.


Comentarios:

El alumnado participante desarrollará un completo programa que partiendo de la comprensión de los fundamentos de las Leer más finanzas de la empresa y de la comprensión e interpretación de la información económico-financiera, se adentre en la gestión de las finanzas de la misma, especialmente en las áreas de mayor interconexión con la dirección de Marketing/Ventas.

Destinatarios:

• El curso está especialmente dirigido a profesionales y directivos del área de marketing/ventas, que deseen mejorar su conocimiento de las finanzas de la empresa, y las repercusiones que las mutuas decisiones del área de finanzas y marketing tienen en la gestión de la compañía.
• A profesionales y/o directivos del área financiera, que deseen mejorar su comprensión del área de marketing.
• A profesionales en general, que deseen encaminar su trayectoria profesional en el área del Marketing, siendo conscientes de su necesidad de mejorar su comprensión de las finanzas de la empresa.

Objetivos:

-Comprender como se representa la realidad económico-financiera de la empresa y su relación con Marketing/Ventas.
-Identificar y comprender los diferentes instrumentos económico-financieros que intervienen en el sistema de control de gestión para el área comercial: costes, inversiones, presupuestos, ratios, Cuadro de Mando Integral.
-Reconocer la naturaleza e importancia de la gestión del circulante en la empresa: significado de las Necesidades Operativas de Fondos, y ventajas para la empresa de una correcta gestión de la cartera de clientes, proveedores y stock.

Metodología:

El modelo metodológico Mk-Value está sustentado en el principio pedagógico “Learning by doing” centrado en la adquisición de competencias profesionales.

Documentación:

Los participantes recibirán las notas técnicas, documentación a preparar, casos prácticos para el aula y otros necesarios, para la realización y aprovechamiento con éxito de programa.

Carreras Profesionales:

todo alumno/a participante y que supere el programa se podrá incorporar si así lo desea a los servicios de Carreras Profesionales de la Escuela.

Alojamiento:

Con el objeto de facilitar el alojamiento a las personas de fuera de Madrid, MSMK tiene acuerdos de colaboración con Hoteles y Aparta-hoteles cercanos a la Escuela.


Lugar de impartición:

Madrid

Titulacion que se obtiene:

Los participantes, serán evaluados tanto individualmente como en equipo sobre su rendimiento y resultados. Los participantes que hayan realizado con éxito el programa, recibirán un diploma acreditativo.

Horario:

L y X de 19:00 a 22:00 h.Leer menos
Temario:

1. INTRODUCCIÓN. MARKETING Y FINANZAS
• La interrelación marketing-finanzas.
• Principales funciones en el departamento financiero y su interacción con la función de marketing/ventas.
• Posible conflictos y su resolución.
• Sistemas de información para la dirección.
• Demandantes y usuarios de la información. Leer más
• Modalidades de información: la contablidad.
• Principios de contabilidad. Proceso contable de un ejercicio.
• Las cuentas anuales.

2. LOS ESTADOS FINANCIEROS
• El balance de situación y la cuenta de resultados. Las decisiones de Marketing y su impacto.
• Estados de tesorería y de flujo de fondos.
• Criterios de valoración de activos y pasivos.
• Componentes, ordenación, significado y relaciones entre los estados financieros.

3. ANÁLISIS DE UNA EMPRESA
• Análisis económico, financiero y patrimonial.
• Análisis mediante indicadores (ratios). Ratios comerciales.
• Análisis de rentabilidad, autofinanciación, apalancamiento financiero y fondo de maniobra.
• Análisis del punto de equilibrio y del apalancamiento operativo. Margen de contribución.

4. ESTRUCTURA DE COSTES DE UNA EMPRESA
• Introducción al cálculo de costes. Contabilidad externa versus contabilidad interna/gestión.
• Distintas clasificaciones de costes: fijos y variables, directos e indirectos, etc.
• Sistemas de cálculo de costes: direct costing, full costing y abc.
• Técnicas y procedimientos de gestión y reducción de costes de marketing.

5. GESTIÓN ECONÓMICA y PRESUPUESTARIA. LOS FUNDAMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN
• Fundamentos de control de gestión: función, instrumentos y componentes de un sistema de control de gestión.
• La información de costes y el control: tipos y sistemas de costes. Utilización de costes estándares. Prácticas de sistemas de costes.
• El control por ratios económico-financieros: ratios de síntesis y el control integrado por ratios.
• El presupuesto de operaciones (comercial): función, propósito y proceso. Análisis de desviaciones.

6. CONTROL DE LA GESTIÓN
• El control de las actividades operativas. Los factores claves de gestión. Limitaciones en la utilización de los indicadores económico-financieros.
• El control del proceso de inversión: determinación de los movimientos de fondos, criterios de evaluación: tir, van, pay back. Control de los procesos de inversión.
• El control de la gestión financiera: estructura, liquidez y riesgos. Clientes.

7. DECISIONES DE INVERSION
• La inversión empresarial: concepto y clases.
• Inversión en nuevos productos. Inversión en comunicación.
• Estudio de los flujos asociados a las inversiones, diagrama de los mismos.
• Principales métodos de selección de inversiones: rendimientos porcentual, pay-back, tir, van e índice de rentabilidad.
• La inflación y las decisiones de inversión.
• Selección de inversiones en régimen de incertidumbre.

8. COSTE DE CAPITAL
• Concepto y componentes. Factores determinantes.
• Premisas en que se basa el coste de capital.
• Coste de los recursos ajenos antes y después de impuestos.
• Coste de los recursos propios: acciones ordinarias y preferentes.

9. ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA
• El Punto de Equilibrio: concepto, cálculo y utilidad.
• El margen de seguridad.
• El análisis de la relación volumen-coste-beneficios. Punto de equilibrio.
• Limitaciones del análisis del punto de equilibrio.
• Apalancamiento Operativo. Punto de Equilibrio de Efectivo.
• Apalancamiento financiero: concepto y naturaleza y principales efectos.

10. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL COMPORTAMIENTO FINANCIERO
• Objetivos y condiciones a cumplir por el control presupuestario.
• Errores comunes en la presupuestación.
• El proceso de la planificación presupuestaria. Técnicas de previsión y proceso general.
• Presupuesto de Tesorería. Balances de Situación y Cuentas de Resultados Previsionales.
• Presupuestos de Inversión y Planes de Financiación.
• Cálculo y análisis de las desviaciones presupuestarias.
• Informe de desviaciones. Cálculo de márgenes y resultados según el cálculo de las desviaciones.

11. GESTIÓN DEL CIRCULANTE Y DEL FONDO DE MANIOBRA-I
• Introducción y conceptos previos: inversiones de ciclo largo e inversiones de ciclo corto.
• Fondo de Maniobra y Necesidades Operativas de Fondos.
• Fuentes de financiación e instrumentos de inversión en el corto plazo.
• Principales instrumentos de financiación a corto plazo para la empresa.
• Gestión del Capital Circulante: Cuentas a Cobrar y Cuentas a Pagar.
• El ciclo de cobro. El control del crédito de las cuentas a cobrar. Coste de las cuentas a cobrar.
• Instrumentos de cobro, nacionales e internacionales.

12. GESTIÓN DEL CIRCULANTE Y DEL FONDO DE MANIOBRA-II
• El ciclo de pago. El control de las cuentas a pagar. Coste de las cuentas a pagar.
• Instrumentos de pago, nacionales e internacionales.
• Gestión de stocks: tipos de stocks y costes de los stocks.
• Sistemas, políticas y modelos de control de stocks: modelos clásicos, ABC y Just in Time.
• Gestión de Tesorería: objetivos y problemática.
• Conceptos fundamentales del Cash-management.
• El Cash-management versus Contabilidad. Float comercial y float financiero.
• La tesorería como centro de resultados. La gestión centralizada.
• Relación de la tesorería con los flujos e instrumentos de cobro y pago.

13. GESTIÓN DEL CIRCULANTE Y DEL FONDO DE MANIOBRA-III
• Gestión de tesorería y presupuesto de tesorería. Financiación de déficits y rentabilización de superávits en el corto plazo.
• Gestión de las inversiones financieras a corto plazo.
• Las relaciones con las entidades financieras: Tipología y técnicas de negociación.
• Relación entre la tesorería, el beneficio y los estados financieros.

14. ESTRATEGIA Y FINANZAS: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
• Concepto y Fases de elaboración del Cuadro de mando Integral.
• Identificación de los Factores Críticos de Éxito y de sus variables de control asociadas.
• Relación entre estrategia y Cuadro de mando Integral.
• Ejemplos de aplicación de Cuadro de Mando Integral.

15. ENTORNO ECONÓMICO-FINANCIERO.
• Magnitudes Macroeconómicas. Principales indicadores.
• Políticas Económicas.
• Sistemas y Mercados Financieros.
• Activos Financieros y Mercados Financieros internacionales.

MÓDULO 16: FINANZAS INTERNACIONALES.
• Los diferentes medios de pago y cobro internacionales.
• Financiación de exportaciones e importaciones.
• Garantías internacionales.
• Los mercados de divisas. Fundamentos y funcionamiento.
• Los seguros de cambio. Instrumentos derivados: opciones, futuros y swaps.
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