Cursos: Curso Gratis de Gestion de Proyectos I (solo trabajadores de empresas en Cataluña S.A.L.y S.L.L)

Masters y Cursos » Cursos en Programas Empresariales » Cursos en Director de Proyecto » Cursos: Curso Gratis de Gestion de Proyectos I (solo trabajadores de empresas en Cataluña S.A.L.y S.L.L)

Comentarios sobre CURSOS: CURSO GRATIS DE GESTION DE PROYECTOS I (SOLO TRABAJADORES DE EMPRESAS EN CATALUÑA S.A.L.Y S.L.L)

Cursos: Curso Gratis de Gestion de Proyectos I (solo trabajadores de empresas en Cataluña S.A.L.y S.L.L)

· Comentarios:

Objetivos:

- Entender la evolución del concepto Calidad en el mundo de las organizaciones.
- Comprender la importancia del desarrollo de los Sistemas de Gestión de la Calidad incluida la Calidad de la Seguridad, la Salud Ocupacional y los Sistemas de Gestión Integral.
- Conocer los antecedentes y los elementos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional NTC OHSAS 18001 (EQV. BSI 18001).
- Encontrar formas de aplicación del Sistema de Gestión NTC OHSAS 18001, en una organización concreta.
- Saber utilizar herramientas gerenciales y estadísticas para el desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional NTC-OHSAS 18001.


DIRIGIT A:

Aquesta acció formativa està destinada als treballadors que requereixin de formació específica en matèria de gestió estratègica de projectes, i que, bé per raons organitzatives, de polivalència, mobilitat funcional, desenvolupament professional o d’altres, poguessin necessitar l'adquisició de competències en aquesta matèria. Com a norma general, els destinataris són responsables funcionals, tècnics i treballadors qualificats que pertanyen a diferents àrees de l'empresa i que dirigeixen o participen en la definició, execució, seguiment i control dels projectes.



· Temario:

O.D. 1. FONAMENTS DE LA GESTIÓ DE PROJECTES.
1.1. Definició del projecte.
1.1.1. La definició bàsica del projecte.
1.1.2. Característiques de tots els projectes.
1.1.3. Definició de programa.
1.1.4. Objectius de la gestió de projectes.
1.1.5. Els cinc grups de processament de la gestió de projectes.
1.1.6. Aspectes dels projectes que normalment són determinats per processos individuals.
1.1.7. Dificultats de la gestió de projectes.
1.2. L'entorn del projecte.
1.2.1. Tipus d'estructures organitzatives.
1.2.2. Impacte de l'entorn sobre un projecte.
1.2.3. Parts interessades en cada projecte.
1.2.4. Aspectes socioeconòmics que afecten la gestió de projectes.
1.2.5. Factors a considerar a l'hora de seleccionar l'estructura organitzativa d'un projecte.
1.3. El cap de projecte.
1.3.1. Identificar les quatre funcions bàsiques d'un cap de projecte.
1.3.2. Seleccionar les responsabilitats d'un cap de projecte en la planificació d'un projecte.
1.3.3. Identificar les responsabilitats dels directors funcionals, els caps de projecte o directors sènior.
1.3.4. Identificar el nivell de coneixements necessari en un cap de projecte.
1.3.5. Identificar les demandes que un cap de projecte ha d’intentar sospesar.
1.3.6. Identificar les parts sobre les quals solen tenir responsabilitats els caps de projecte.
1.4. L'equip de projecte.
1.4.1. Ús d'un inventari de coneixements adquirits.
1.4.2. Afrontar els problemes interns de personal.
1.4.3. Característiques dels membres d'un equip eficaç.
1.4.4. Dificultats de la selecció de personal.

O.D. 2. ÀMBIT DE LA GESTIÓ DE PROJECTES.
2.1. Aspectes generals de la gestió de l'àmbit d'un projecte.
2.1.1. Raons per les quals s'autoritzen els projectes.
2.1.2. Mètodes de selecció de projectes.
2.1.3. Lliurament del projecte.
2.1.4. Propòsit i components d'un contracte de projecte.
2.1.5. Factors que poden limitar els projectes.
2.2. Planificació de l'àmbit d'un projecte.
2.2.1. Accions principals en la planificació de l'àmbit.
2.2.2. Aspectes que s'inclouen en un pla de gestió de l'àmbit.
2.2.3. Aspectes del projecte que descriu una declaració d'àmbit.
2.2.4. Els quatre elements que inclou una declaració d'àmbit.
2.3. Definició de l'àmbit.
2.3.1. Organitzar l'estructura de desglossament del treball (EDT) perquè s'adapti a una situació concreta.
2.3.2. El desglossament d'un projecte.
2.3.3. Regles generals sobre la grandària de les unitats de treball.
2.3.4. Estructura general de desglossament del treball.
2.3.5. Avantatges d'una estructura de desglossament del treball.
2.4. Control i comprovació de l'àmbit.
2.4.1. Tipus d'informació que necessiten les parts interessades per comprovar l'àmbit d'un projecte.
2.4.2. Accions implicades en el control de canvis.
2.4.3. Sistemes de control de canvis de l'àmbit.
2.4.4. Mètode per comprovar l'àmbit d'un projecte.

O.D. 3. L'EQUIP DE PROJECTE.
3.1. Fonaments dels caps de projecte.
3.1.1. Qualificacions del cap de projecte.
3.1.1.1. Importància de la gestió de recursos humans.
3.1.1.2. Integració de la gestió de recursos humans en el procés de gestió de projectes.
3.1.1.3. Característiques del cap de projecte.
3.1.1.4. Qualificacions professionals del cap de projecte.
3.1.1.5. Diferències entre el cap de projecte i el director funcional.
3.1.1.6. Tipus de poders associats a la gestió de projectes.
3.1.1.7. Utilitzar el poder de manera eficaç.
3.1.2. Organització del projecte.
3.1.2.1. Formes d'organització de projectes.
3.1.2.2. Cultura d'un projecte.
3.2. Planificació de projectes organitzatius.
3.2.1. Fonaments de la planificació de projectes organitzatius.
3.2.1.1. Importància de la planificació organitzativa de projectes.
3.2.1.2. Importància de l'oficina del projecte en la gestió de recursos humans.
3.2.1.3. Procés per crear un equip de projecte.
3.2.1.4. Factors a considerar durant la planificació organitzativa de projectes.
3.2.1.5. Recomanacions per obtenir una comunicació eficaç.
3.2.2. Elements de la planificació organitzativa.
3.2.2.1. Avantatges de la planificació organitzativa de projectes.
3.2.2.2. El conflicte i la planificació organitzativa de projectes.
3.2.2.3. Utilitat de les plantilles en la planificació organitzativa.
3.2.2.4. L'anàlisi de les parts interessades.
3.3. Dotació de personal.
3.3.1. Negociacions per a la dotació de personal.
3.3.1.1. El procés de dotació de personal.
3.3.1.2. Seleccionar el personal d'un projecte.
3.3.1.3. Les negociacions en el procés de dotació de personal.
3.3.1.4. Recomanacions per fer una bona negociació de selecció de personal.
3.3.1.5. Ús de les contractacions durant el procés de dotació de personal.
3.3.2. Atributs dels membres de l'equip.
3.3.2.1. Característiques desitjables dels membres d'un equip de projecte.
3.3.2.2. Problemes de personal que poden sorgir durant un projecte.
3.4. Cohesió de l'equip.
3.4.1. Fonaments de la cohesió de l'equip.
3.4.1.1. Importància de la cohesió de l'equip de projecte.
3.4.1.2. Factors importants per al desenvolupament de l'equip.
3.4.1.3. Utilitat de les revisions per al desenvolupament de l'equip.
3.4.1.4. Crear un equip de projecte que tingui èxit.
3.4.1.5. Resultats del desenvolupament eficaç de l'equip.
3.4.1.6. Necessitats dels membres de l'equip.
3.4.1.7. Barreres per al desenvolupament eficaç de l'equip de projecte.
3.4.2. Motivació dels membres de l'equip.
3.4.2.1. Teories de la motivació que afecten la gestió dels recursos humans.
3.4.2.2. Formes de motivar els caps de projecte als membres de l'equip.

O.D. 4. LA COMUNICACIÓ EN LA GESTIÓ DE PROJECTES.
4.1. Planificació de les comunicacions.
4.1.1. El procés de planificació de les comunicacions.
4.1.1.1. Comunicació de projecte.
4.1.1.2. Components de la comunicació de projecte.
4.1.1.3. Planificació de les comunicacions de projecte.
4.1.2. Organització i comunicació.
4.1.2.1. Les percepcions de les persones i la comunicació.
4.1.2.2. Evitar la comunicació confusa.
4.1.2.3. Directrius per comunicar-se de manera eficaç.
4.1.2.4. Reunió d'inici de projecte.
4.1.2.5. Funció dels organigrames en la comunicació de projecte.
4.1.2.6. Matriu de responsabilitat.
4.1.2.7. Informació que necessiten els membres de l'equip abans de començar.
4.1.2.8. Diferents tipus de fluix de les comunicacions a l'entorn d'un projecte.
4.2. Distribució de la informació.
4.2.1. Fonaments de la distribució de la informació.
4.2.1.1. Importància de la distribució de la informació.
4.2.1.2. Distribució de la informació.
4.2.1.3. Resultats de la distribució de la informació.
4.2.1.4. Elecció de la forma de comunicació.
4.2.1.5. Foment de la comunicació informal.
4.2.2. Distribució de la informació en les reunions.
4.2.2.1. Línies de comunicació en un equip o en una reunió.
4.2.2.2. Reforç de la informació tractada a les reunions.
4.2.2.3. Barreres a la comunicació eficaç a les reunions.
4.2.2.4. Control de les reunions.
4.2.2.5. Oficina de programa i la seva importància en la distribució de la informació.
4.3. Elaboració d'informes del projecte.
4.3.1. Què és l'elaboració d'informes del projecte?
4.3.1.1. Informes de rendiment i la seva importància.
4.3.1.2. Període d'informe.
4.3.1.3. Informe de progrés.
4.3.1.4. Informe d'estat.
4.3.1.5. Influència dels informes de rendiment en els costos del projecte.
4.3.1.6. Revisions del rendiment i la seva importància.
4.3.1.7. Relació dels informes de rendiment amb el control d'un projecte.
4.3.2. Classificació dels informes de rendiment.
4.3.2.1. Classificació dels informes de rendiment.
4.3.2.2. Anàlisi de variació i tendències.
4.3.3. Elaboració d'informes sobre el rendiment i l'estat del projecte.
4.3.3.1. Mesura del rendiment general del projecte.
4.3.3.2. Problemes freqüents dels informes de progrés.
4.3.3.3. Reunions d'estat individuals.
4.4. Conclusió d'un projecte.
4.4.1. Finalització del projecte.
4.4.1.1. Tancament administratiu.
4.4.1.2. Freqüent negligència dels informes de tancament.
4.4.1.3. Decisió sobre la finalització d'un projecte.
4.4.2. Mètodes de finalització d'un projecte.
4.4.2.1. Possibles mètodes per a la finalització d'un projecte.
4.4.2.2. Director de finalització.
4.4.2.3. Informació que es deu incloure a l’informe final d'un projecte.

O.D. 5. COORDINACIÓ DE PROJECTES.
5.1. Integració del projecte.
5.1.1. Elements de la integració del projecte.
5.1.1.1. Integració del projecte.
5.1.1.2. Interfície del projecte.
5.1.1.3. Mesura i presentació de les dades en la integració del projecte.
5.1.2. Informes i cicles de vida.
5.1.2.1. Importància dels informes de rendiment en la integració del projecte.
5.1.2.2. Diferència entre el cicle de vida d'un projecte i el cicle de vida d'un producte.
5.2. Desenvolupament d'un pla.
5.2.1. Elements d'una planificació del projecte.
5.2.1.1. Planificació de projectes.
5.2.1.2. Importància de desenvolupar una planificació de projectes sòlida.
5.2.1.3. Contribucions per a una planificació del projecte.
5.2.2. Logística de la planificació del projecte.
5.2.2.1. Utilització de la informació històrica en desenvolupar una planificació del projecte.
5.2.2.2. Mètodes que s'utilitzen per desenvolupar una planificació del projecte.
5.2.2.3. Utilització de l'experiència i la preparació de les parts interessades per desenvolupar una planificació del projecte.
5.2.2.4. Polítiques organitzatives.
5.2.2.5. Contracte de projecte.
5.2.2.6. Reunió de coordinació.
5.3. Implementació del pla.
5.3.1. Plans de gestió.
5.3.1.1. Implementació del projecte.
5.3.1.2. Sistema d'informació de gestió de projectes.
5.3.1.3. Característiques d'un bon sistema d'informació de gestió de projectes.
5.3.1.4. Plans de gestió que s'utilitzen en la implementació del projecte.
5.3.2. Factors d'implementació.
5.3.2.1. Autorització del treball d'un projecte.
5.3.2.2. Resultats del treball.
5.3.2.3. Influència de les sol·licituds de canvi en la implementació del projecte.
5.3.2.4. Causa de la realització d'avaluacions a mitjan projecte durant la seva implementació.
5.3.2.5. Inconvenients de realitzar una avaluació a mitjan projecte.
5.3.2.6. Influència de les expectatives del client en la implementació del projecte.
5.4. Control dels canvis.
5.4.1. Sistemes de control de canvis.
5.4.1.1. Control de canvis del projecte.
5.4.1.2. Necessitat de controlar els canvis d'un projecte.
5.4.1.3. Objectius bàsics d'un sistema de control de canvis.
5.4.1.4. Sistema de control de canvis.
5.4.1.5. Característiques d'un bon sistema de control de canvis.
5.4.2. Mètodes de manteniment del control.
5.4.2.1. Comitè de control de canvis.
5.4.2.2. Funció que ocupen les reunions sobre la situació en el control d'un projecte.
5.4.2.3. Gestió de la configuració.
5.4.2.4. Resultats del control de canvis del projecte.
5.4.2.5. Elements que s'utilitzen per controlar el rendiment d'un projecte.
5.4.2.6. Elements que s'utilitzen per controlar el pressupost d'un projecte.
5.4.2.7. Elements que s'utilitzen per controlar la programació d'un projecte.

O.D. 6. VISIÓ INTEGRADA DEL PROCÉS DE GESTIÓ DE PROJECTES.
6.1. El procés de la gestió de projectes.
6.1.1. Comprendre el procés.
6.1.1.1. Importància de conèixer el procés de la gestió de projectes.
6.1.1.2. Concepte de projecte.
6.1.1.3. Gestió de projectes.
6.1.1.4. Els cinc grups de processos implicats en la gestió de projectes.
6.1.1.5. Variables del procés de gestió de projectes.
6.1.1.6. Processos orientats al producte.
6.1.1.7. Processos de la gestió de projectes.
6.2. Inici i planificació de projectes.
6.2.1. Planificar projectes.
6.2.1.1. Inici del projecte.
6.2.1.2. Planificació de projectes.
6.2.1.3. Passos que comporta la planificació de processos.
6.2.1.4. Primer pas d'un pla de gestió de l'àmbit.
6.2.1.5. Segon pas d'un pla de gestió de l'àmbit.
6.2.1.6. Tercer pas d'un pla de gestió de l'àmbit.
6.2.1.7. Quart pas d'un pla de gestió de l'àmbit.
6.2.1.8. Cinquè pas d'un pla de gestió de l'àmbit.
6.2.1.9. Sisè pas d'un pla de gestió de l'àmbit.
6.2.1.10. Setè pas d'un pla de gestió de l'àmbit.
6.2.1.11. Característiques d'una bona planificació del projecte.
6.2.2. Elements de la planificació de projectes.
6.2.2.1. Altres mesures que s’han de prendre en l'etapa de planificació del projecte.
6.2.2.2. Sistema d'informació de gestió de projectes.
6.2.2.3. Influència de l'estructura organitzativa en el projecte.
6.3. Execució i control.
6.3.1. Executar un projecte.
6.3.1.1. Execució del projecte.
6.3.1.2. Passos del grup de processos d'execució.
6.3.1.3. Primer pas del grup de processos d'execució.
6.3.1.4. Segon pas del grup de processos d'execució.
6.3.1.5. Tercer pas del grup de processos d'execució.
6.3.1.6. Quart pas del grup de processos d'execució.
6.3.1.7. Cinquè pas del grup de processos d'execució.
6.3.1.8. Altres accions que s’han de realitzar en l'execució del projecte.
6.3.2. Controlar un projecte.
6.3.2.1. Interacció del grup de processos d'execució amb el grup de processos de planificació.
6.3.2.2. Control d'un projecte.
6.3.2.3. Àrees de la gestió de projectes que estan relacionades amb el grup de processos de control.
6.3.2.4. Adequació del projecte als estàndards de qualitat.
6.3.2.5. La moral de l'equip.
6.3.2.6. Interacció del grup de processos de control amb el grup de processos d'execució.
6.4. Tancament.
6.4.1. Tancar el contracte.
6.4.1.1. Tancament administratiu.
6.4.1.2. Tancament de contracte.
6.4.1.3. Resolució d'un contracte per un cap de projecte.
6.4.1.4. Causa de la negligència de l'informe de tancament.
6.4.2. Acabar un projecte.
6.4.2.1. Moment de finalització d'un projecte.
6.4.2.2. Mètodes de finalització d'un projecte.
6.4.2.3. Informació que s’ha d’incloure en l'informe final d'un projecte.

· Duracion: 164 horas