Executive MBA en Valencia

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Executive MBA

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DIRIGIDO A:

Dirigido a Profesionales titulados con experiencia que deseen compaginar su actividad profesional con el desarrollo de la formación. Principales áreas de conocimiento de procedencia de los alumnos: Ciencias Económicas y Empresariales, Administración y Dirección de Empresas (ADE), Marketing, Ingenierías, Arquitectura, Psicología, Derecho.

OBJETIVOS:

Completar la formación inicial de los participantes con vistas a obtener una mejor
proyección profesional.

• Incrementar el nivel de conocimientos en todas las áreas funcionales de las
empresas, para ejercer correctamente las tareas de dirección.

• Desarrollar la capacidad de análisis ante las variadas necesidades de la gestión
empresarial, facilitando el planteamiento de soluciones.

• Ampliar la capacidad de toma de decisiones familiarizándose con el uso de
instrumentos y técnicas de gestión avanzadas.

• Mejorar las habilidades directivas de los participantes.

• Reflexionar sobre el factor humano en la empresa.

• Analizar la evolución tecnológica y la globalización de la economía y su influencia
sobre el mercado y las empresas.

• Capacitar para la gestión del cambio.

METODOLOGIA:

• Las distintas materias se imparten en sesiones prácticas sustentadas con el
necesario soporte teórico.

• El análisis de casos y la resolución de ejercicios y supuestos requieren la utilización
de herramientas de uso habitual en la práctica empresarial.

• La asistencia a las sesiones lectivas es obligatoria y se exige la participación activa
en todas las actividades, lo que se traduce en un modelo de aprendizaje interactivo
entre alumnos y profesores.

• Se proporcionan los medios necesarios para el desarrollo del programa con prácticas
informáticas en los módulos que lo requieran: comercio electrónico, gestión de
proyectos, producción y logística, etc.

· Temario:

PROGRAMA:

Entorno Económico
Toda actividad empresarial,
cualquier estrategia o
acción requiere una contextualización
con el único
marco posible, la realidad.

Información y Control
Contabilidad Financiera.
Conocimiento de los estados
financieros y del análisis
de los mismos como
base para conocer la realidad
financiera de la empresa.
Sistemas de costes.
Sistemas de asignación de
costes de una empresa de
cara al análisis de desviaciones.
Control de gestión.
Conocimiento de las herramientas
de control que
dispone la dirección para asegurar el adecuado desarrollo
de las actividades de la empresa.

Dirección Financiera
Elegir las mejores oportunidades de negocio, ante varias
alternativas de inversión, en función de la generación de
dinero y el riesgo asumido. Cuáles son las alternativas de
financiación de la empresa, cuál la relación coste/riesgo de
cada una de ellas y cómo elegir en cada caso la más adecuada.
Valorar negocios como un todo, su rentabilidad y la
viabilidad de su financiación.

Dirección de Marketing y Ventas
Tomar con seguridad decisiones que impliquen conceptos
relacionados con el marketing y la comunicación. Diseñar
una estrategia de marketing, abordar políticas de producto
innovadoras, responder al reto de la orientación al cliente,
plantear una nueva relación con los canales y la construcción
de redes de venta enfocadas al servicio.
- Elementos de Marketing Mix.
- Marketing Estratégico.
- Investigación de Mercados.
- Marketing relacional.
- Marketing interactivo.
- Plan de Marketing.
- PLanificación y Gestión de Ventas

Dirección de Operaciones y Producción
Introducir las bases del control de calidad. Analizar la gestión
de los recursos (material, personal, costes, logísticos,
etc.) para minimizar los costes de explotación del negocio.
Innovar y desarrollar mecanismos de mejora continua sobre
la relación coste-calidad y flexibilidad- plazos de entrega.

Nuevas tecnologías aplicadas
Herramientas tecnológicas al servicio de la gestión, ERP,
CRM o BI, entre otros, y su adecuado diseño y gestión ligado
con la estrategia.

Dirección Estratégica
Evitar limitarse a abordar únicamente las herramientas de
análisis estratégico y su utilización, ir más allá, y desarrollar
la reflexión, la visión y la intuición. Saber cómo integrar
a todas las áreas funcionales gracias a la implicación de todos
los empleados y equipos. Buscar los mejores modos y
medios para su implantación y así garantizar el éxito.
Este proceso de integración e implantación debe saber
atender a la dimensión social de la empresa, cuidando aspectos
como la responsabilidad social corporativa, la relación
con los stakeholders, gobierno corporativo, sostenibilidad
o diversidad.

Dirección de Personas
El principal activo de las organizaciones es el talento, cómo
se define, se capta y selecciona, se dirige, se desarrolla, se
compensa, se desvincula... Integrando estas dinámicas y
herramientas en las diversas áreas funcionales de la organización
buscando obtener sinergias del talento colectivo
(diseño organizativo, trabajo en equipo, clima laboral, cultura
y valores…)

Enterpreneurship
Generar, emprender, crear una empresa, no es el desarrollo
de un modelo sistemático o seguir los diez pasos de una
receta, es la detección de una oportunidad, saber captar
una necesidad latente y satisfacerla de forma eficiente.

Habilidades Directivas
Desarrollo de las habilidades necesarias para un profesional:
trabajo en equipo, presentaciones, comunicación, negociación
y liderazgo.

· Duracion: 1 Año. 450 creditos

· Titulacion que se obtiene: A quienes superen satisfactoriamente las pruebas exigidas durante el curso, se les concederá el Título Executive MBA emitido por la Universidad CEU Cardenal Herrera.

· Fechas/Horarios:

Inicio: 22/10/2010

Fin: 26/11/2011

· Lugar de impartición: Valencia