MBA Master Executive en Direccion y Administracion de Empresas en Bilbao (solo preparan a alumnos de Vizcaya, Alava, Guipuzcoa y Cantabria)

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MBA Master Executive en Direccion y Administracion de Empresas en Bilbao (solo preparan a alumnos de Vizcaya, Alava, Guipuzcoa y Cantabria)

· Comentarios:

Presentación:

La dirección y administración de empresas de cualquier actividad empresarial es una responsabilidad máxima que exige al directivo un complejo entramado de conocimientos técnicos, habilidades y experiencias.

El día a día, nos va aportando experiencias, pero los mejores directivos son aquellos que se actualizan y son capaces de adaptarse a los cambios. Esta adaptación y actualización se consigue con una formación continua teórico-práctica que aporta este master, garantizado por el prestigio de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC, con una larga experiencia acumulada en los más de 20 años impartiendo los MBA, con programas actualizados todos los años e impartidos por profesionales de primer nivel.

Objetivos y fines:

El Programa Master tiene como objetivo el acceder a una formación superior en la dirección general de la empresa, de acuerdo con las tendencias más avanzadas existentes en la actualidad.

Y como fin, el promover profesionales de alta dirección, con responsabilidades directivas que ofrezcan a la empresa seguridad y liderazgo social.

Metodologia del Programa:

– Exposición temática por expertos en cada área de la gestión y dirección de la empresa.
– Utilización de: Videos, Aplicaciones informáticas, simuladores (Business Games)
– Conferencias a cargo de personas expertas en temas específicos.
– Utilización de técnicas didácticas avanzadas.
– Tutorías periódicas a lo largo de todo el programa y para el proyecto final.
– Amplia documentación.
– Proyecto final: Realización tutorizada del proyecto en grupos de alumnos lo largo del curso

Dirigido a

Directores, Gerentes, Empresarios y directivos responsables de las diferentes áreas de la empresa, así como a licenciados con titulación superior, con validez a efectos oficiales (Ingenieros, Arquitectos, Aparejadores, Economistas, Físicos, Biólogos, Informáticos, Ldos. en Derecho y Ciencias Políticas, etc, con visión empresarial). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas)

Perfil de los asistentes al MBA

- Edad Media: 34 años (entre los 26 y los 52 años)

Perfil Profesional:

- 29% Ingenieros e Ingenieros Técnicos
- 26% CC.EE.
- 16% Periodismo, Marketing y Publicidad
- 10% Derecho y Ciencias Políticas,
- 7% Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Aparejadores
- 6% Biólogos e Informáticos
- 3% Empresarios
- 3% Secretarias de dirección

Requisitos de admisión

Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas).

Aquellos alumnos que accedan y sean admitidos a un programa de master, pero no dispongan de titulación universitaria, recibirán un diploma de extensión universitaria

· Temario:

Macroeconomía para la Dirección - Entorno económico

Auge y caída de la "nueva economía". Repercusiones económicas (1995-2000)

a) El papel de los tipos de interés y las sociedades de capital riesgo en el nacimiento de la “nueva economía”
b) El impacto de la “nueva economía” sobre el crecimiento de la productividad, la inflación, el valor del dólar y la bolsa
c) ¿Por qué se formó en el Nasdaq una burbuja especulativa?
d) ¿Por qué explota en mazo del 2000 la burbuja especulativa?
e) Principales consecuencias económicas del estallido de la burbuja de la nueva economía

La economía mundial después del 11 de Septiembre: una nueva etapa (2001-2007)

a) Repercusiones económicas del atentado de las Torres Gemelas sobre la economía real y financiera
b) El peligro de la deflación (2003): una comparación con la situación observada en Japón en la década de los 90
c) La sustitución en Estados Unidos de una burbuja tecnológica por una inmobiliaria
d) Elecciones en Estados Unidos (2004): el retorno del ciclo económico – político
e) La recuperación de Alemania (2006): ¿espejismo o realidad?
f) España (2007): el agotamiento del modelo de crecimiento económico
g) España: la necesidad de realización de reformas estructurales

La crisis de las hipotecas subprime: Principales repercusiones

a) La explosión de la burbuja inmobiliaria en Estados Unidos
b) ¿Cómo afecta la explosión de la burbuja inmobiliaria al sector financiero de las principales naciones del mundo?
c) La teoría del decoupling: ¿por qué falla?
d) ¿Por qué confunde Trichet una crisis de demanda con una de oferta?
e) Probables soluciones a la crisis actual
f) El capitalismo: ¿cambio radical, continuidad o evolución?

Países en vías de desarrollo: Nuevas estrategias

a) ¿Cómo afecta la crisis financiera mundial a América Latina?
b) La política económica de Lula: una combinación de realismo y equidad
c) El nuevo papel de China en la economía mundial
d) Argentina: crisis, recuperación y populismo.
e) Méjico: las reformas pendientes
f) Venezuela, Bolivia, Ecuador: ¿regreso al pasado?

El Factor humano en la empresa

Técnicas aplicables a la Gestión de Recursos Humanos. Selección y formación. Análisis de puestos de trabajo. La Evaluación del Rendimiento. Política retributiva.

GESTIÓN DE EQUIPOS

El trabajo en equipo es un tema central en las organizaciones modernas cuya constitución pretende la consecución de una mayor efectividad y mejora de resultados

Se pretende dotar al alumno de conocimientos y técnicas para que sea capaz de convertir un grupo de trabajo en un equipo y tener las bases necesarias para que asuma la dirección y gestión del mismo, analizando las causas de éxito y fracaso, liderazgo y las técnicas de evaluación y mejora

Programa:
1.- Grupos y equipos de trabajo: conceptos y elementos de un equipo de alto rendimiento
2.- Equipos de trabajo y liderazgo: requisitos del líder y los colaboradores, estilos de liderazgo y funciones
3.- Principales causas del fracaso en el liderazgo y en la gestión de equipos
4.- Evaluación y mejora del equipo: elementos de evaluación y necesidades de mejora
5.- Confección de test y realización de dinámicas.

GESTIÓN DE REUNIONES

La reunión de trabajo es una necesidad en cualquier organización. No obstante, existe el peligro de no obtener unos resultados adecuados, dado el escaso tiempo de que se dispone.

El alumno aprenderá como debe planificación adecuadamente una reunión, su conducción, fomentando la participación y la superación de situaciones de conflicto, así como su finalización.

Programa:
1.- Reuniones de trabajo: concepto, tipología y principales defectos
2.- La planificación: aspectos a tratar antes de la reunión (definición de objetivos, elección de participantes, orden del día y organización del material
3.- El desarrollo: presentación de participantes y del orden del día, fijación de objetivos, conducción, finalización del acto y evaluación
4.- La participación y la superación de situaciones tensas o de conflicto: papel del conductor y sus cualidades, tipología de participantes, causas de conflicto
5.- Confección de test y realización de dinámica.
Business Game - Simulador de Gestión Integral - E-learning - Perfíl del directivo

Simulador de Gestión Integral:

Competición en equipos durante el curso mediante el simulador Business Game. Los participantes asumirán la dirección de una empresa de electrónica de consumo en el mercado español compitiendo entre si y tomando todo tipo de decisiones (logística, producción, marketing, finanzas, etc.) para conseguir la mayor rentabilidad posible.
La competición se realiza en formato semipresencial. Los equipos pueden tomar sus decisiones a distancia a nivel previsional y después se interaccionan los mercados y compiten de forma real entre si. Se ha creado un portal para realizar clases a distancia tipo chat donde se encuentra disponible el simulador y toda la documentación.
Este tipo de aprendizaje denominado e-learning es muy eficaz para formar directivos en la toma de decisiones y en el trabajo en equipo.

Documentación: Los participantes tendrán acceso a un portal de Internet con documentación complementaria.

Perfil del directivo: Estudio de la personalidad del directivo ideal. Realización del test 16 PF de Cattel y del test de los colores de Luschër. Diagnóstico de la personalidad de los participantes. Análisis de las actitudes y condicionamientos psicologicos.

Ámbito Jurídico

Derecho Civil y Mercantil. Obligaciones, contratación, sociedades, medios de pago, títulos, valores, derecho del comercio, propiedad intelectual e industrial, competencia desleal, responsabilidad civil.

Derecho Penal Empresarial. El empresario víctima del delito. Tipos de delitos. El empresario responsable de un hecho delictivo. Responsabilidad del administrador societario. Delitos contra la hacienda pública y contra la Seguridad Social.

Riesgos laborales, posibles demandas. El recargo de prestaciones. Extinción del contrato: Causas más frecuentes: Especial consideración de los despidos disciplinario y objetivo. Cotización y prestaciones de la Seguridad Social.

Derecho Laboral y Seguridad Social
Relaciones laborales: Puntos de mayor litigiosidad. Responsabilidad empresarial en materia de contratación, riesgos laborales y en materia de Seguridad Social. Contratación temporal y de extranjeros tras las últimas reformas laboral y de extranjería.
Derecho Fiscal. Practica del impuesto sobre sociedades y examen de los puntos comúnmente conflictivos que inciden en su liquidación. El IRPF desde el punto de vista de las empresas.
Reorganizaciones empresariales; fusiones, escisiones y aportaciones al alcance de todo el mundo.
Mecánica común del IVA: fundamentos imprescindibles para la vida diaria de las empresas..

Dirección de/por Proyectos. Las TIC.

Proyectos famosos. Las cinco fases de la Gestión de Proyectos.
Planificación de Proyectos.
Organización y asignación de personal.
Trabajo en equipo en la organización.
Instruir y liderar.
La mejora continua.
Control de los Proyectos.
Información. La Gestión del Riesgo
Gestión de Proyectos mediante Microsoft Project, PMBOK, PRINCE2, (ERP).
Metodología PMBOK en la Industria, en la Construcción y en los Servicios

Dirección General

Más allá de la Tecnología: El arte de dirigir

Ver la empresa más allá de un mero conjunto de personas y de maquinas es el factor clave que distingue a los dirigentes de las empresas líder en su sector. Las empresas tienen dos misiones básicas: hacer productos/servicios y vender productos/servicios. La definición de Tecnología según P. Drucker es el “cómo se hacen los productos/servicios” con lo que engloba las personas y el uso de las herramientas. Ello requiere un análisis permanente de la situación, un replanteamiento continuado y un espíritu de mejora permanente que va más allá de la última moda de gestión. La gestión de uno mismo y de su entorno forma parte de la respuesta a la pregunta ¿cómo puedo dirigir a otros si no se dirigirme a mí mismo?

Mejora y gestión de los procesos del negocio

Introducción. Procesos de negocio. Modelos de organizaciones. Las organizaciones funcionales. Planteamiento de gestión por procesos. Principales características y diferencias entre gestión tradicional y la gestión por procesos. Los “espacios en blanco” de la organización.

Mapas organizativos: Análisis de los mapas relacionales. Preguntas a hacerse para revisar el “sistema”. Mejora de procesos: Descripción. Áreas de actuación y mejora. Los tres niveles de eficacia.
Metodología para la mejora del proceso: Por qué mejorar los procesos. Secuencia para la mejora del proceso.

Planificación de la mejora – Fase 0 -
Identificación de los factores críticos de éxito del negocio y los procesos clave. Elementos críticos del negocio.
Emparejado de elementos críticos con procesos.

Definición del proyecto - Fase 1 –
Identificación de los elementos críticos del proceso y definición de objetivos de proyecto. Roles y responsabilidad en la Fase 1. Desarrollo del plan del proyecto.

Análisis y diseño del proceso - Fase 2 –
El mapa del proceso como herramienta. “Desconexiones”. Desarrollo y verificación de las especificaciones del “debe ser”. Y enlace del “es” con el “debe ser”. Desarrollo de mediciones de proceso. Determinación de los roles de trabajo a partir de los pasos del proceso. Diseño del entorno del puesto de trabajo. Roles y responsabilidades del proyecto en la Fase 2.

Implantación del proceso mejorado. Objetivo. Implantación del “debe ser”. Problemas potenciales en la fase de implantación. Roles y responsabilidades del proyecto en la Fase 3.

Gestión del proceso. Desarrollo en la gestión de procesos. Gestión de la organización como “sistema”. Roles y responsabilidades del proyecto en la Fase 4. Las responsabilidades de los “propietarios” de proceso. Atributos de una cultura orientada al proceso.

Caso práctico de mejora de procesos.

Mapa relacional. Identificación de desconexiones de pérdida de tiempo en un proceso. Búsqueda de soluciones. Del mapa de proceso "es" al mapa de proceso "debe ser"

Lean Seis Sigma

Six Sigma como sistema de gestión empresarial.
Organización y proceso de implantación.
Metodología de Proyecto DMAIC.
Casos prácticos en empresas industriales y de servicios.
Enfoque Lean Six Sigma (LSS).
Indicadores de negocio (KPI).

Gestión de la innovación en la organización

La innovación como proceso empresarial. Impacto en la competitividad y productividad.
Tipos de innovación: producto/servicio/proceso/gestión.
Innovación abierta.
Plan de Desarrollo de nuevos productos y servicios
Casos prácticos de innovación de producto.

Logística integral, Supply Chain Management y dirección de operaciones

¿Cómo competir desde Operaciones y el Supply Chain Management?
Determinar el rol de las operaciones como un elemento clave para que las empresas industriales y de servicios logren y consoliden ventajas competitivas en el mercado. Se determinará la integración de operaciones con marketing, finanzas, recursos humanos y sistemas de información; y las decisiones clave (capacidad, tipo de proceso, deslocalización y ubicación centros, integración compras, planificación, calidad, innovación, indicadores de gestión, innovación,…) para soportar la estrategia competitiva de la empresas.

Supply Chain Management.
Diseñar la cadena de suministro: compras, producción, distribución, planificación,… para mejorar la competitividad en el mercado. Decidir sobre el diseño de los puntos de inventarios, puntos de customización, punto cuello de botella, sistemas de planificación,… así como los tipos de procesos productivos y su nivel de subcontratación (contract manufacturers , operadores logísticos), y el nivel y forma de integración con clientes y proveedores.

Diseño e implantación de sistemas de producción lean

Gestión y Mejora de Plantas Productivas. Lean Manufacturing: Producción tradicional y Lean.
Valor Añadido, Flujos, Las Siete grandes pérdidas.
Bases de la Gestión de talleres Lean-Kaizen.
Sistemas de participación Kaizen.
Metodologías Lean TPM / JIT / SQC /Poka-Yoke.
Hoshin Kanri/ Cuadro de Mando Integral.
Gestión Organización y Aplicaciones del Lean Manufacturing

Estrategia de Compras Vs. estrategia de Ventas

Estrategia de Compras Vs Ventas.

Estrategia de Compras vs Estrategia de Ventas. Integración de la Función de Compras/Aprovisionamiento y Ventas/Comercialización: las dos caras de un mismo fenómeno, depende del lado de la mesa en que te encuentres y de tu grado de poder sobre la otra parte. Integración de las funciones de compras/aprovisionamiento y ventas/comercialización en la cadena de suministro.
Estrategia de compras (negociación, calidad, suministros JIT, diseño, integración de proveedores,…) y Estrategia de distribución (CRM, Agile Logistics, Operadores Logisticos, ECR integración con clientes,…) según la clave competitiva de la empresa

Investigación de mercados - Plan de Marketing

Investigación de Mercados.

Momento económico-social. Búsqueda o investigación para disponer de información.
Técnica de investigación de mercados.
Fases de una investigación.
Procesos especiales estadísticos en Investigación de Mercados: La segmentación.
Posicionamiento de productos. Topologías.
Geoestadística. Tan importante como disponer de la información es saberla tratar.
Plan de Marketing.
Se entregará un CD con toda la metodología para su confección

Coaching Directivo

Evaluación de las competencias personales y de gestión.
Autoevaluación y evaluación 360º.
Detección de áreas de oportunidad de desarrollo personal y mejora del desempeño
Potenciar la armonía entre vida personal y profesional y conseguir tus metas más deseadas.
Desarrollar nuevas aptitudes para poder implementar las herramientas en los distintos departamentos de la organización.
Impulsar el desarrollo de competencias y habilidades de directivos y empleados, en la organización.
Potenciar la gestión del cambio y liderar equipos de trabajo eficientes

Comunicación interna y externa en la organización

La Comunicación en las Organizaciones.
Importancia estratégica de la comunicación Interna.
Asunción, transmisión y persuasión, ante la flexibilización de objetivos y condicionantes.
Aspectos clave de las habilidades comunicativas personales, vehículos y escenarios.
Puntos neurálgicos de actuación.
La Comunicación externa como estrategia y como táctica. Imagen corporativa. Impulsión hacia el mercado.

Marketing Operativo

Marketing Operacional.- Diferencia entre Marketing, ventas y publicidad y su interrelación.
Plan de Marketing.
Aplicaciones prácticas de los elementos vinculados al marketing mix: Definición y gestión del producto, definición y concepto del precio/coste/valor, Gestión comunicativa global.
Promoción de ventas y acción comercial, concepto de merchandising y su importancia,.
Las relaciones públicas y su utilidad, el Sponsoring y el Mecenazgo, la previsión de ventas v.s. objetivos de ventas.
Panorámica sobre las diferenciaciones entre marketing de consumo, marketing industrial, marketing de servicios, etc.

Marketing Estratégico

La estrategia de marketing como impulsor del éxito empresarial.
¿Qué productos/servicios potenciar, cancelar, añadir o reinventar? Cómo poner precios a productos/servicios nuevos, y cómo gestionar precios de gamas existentes? Que canales de distribución utilizar?
Cómo desarrollar estrategias de comunicación efectivas hacia nuestro público objetivo?. Desarrollo de métodos para alcanzar el retorno de la inversión en marketing y el objetivo empresarial de beneficio.
La diferenciación como camino estratégico. La segmentación de clientes rentable.
El posicionamiento o la batalla por estar en la terna final del consumidor en un mercado saturado de marcas. El ADN de la marca y los 8 factores para conseguirlo.
La gestión de la comunicación: Briefing, Dbrief. Comunicación publicitaria y redaccional integradas. Gestión de crisis en la comunicación. La comunicación por colectivos internos y externos. Patrocinios y Publicity. Comunicación en entornos locales.
E-Marketing: Internet, Extranet, Móvil marketing, Interactive.
Tendencias. Herramientas especificas: Benchmarking, matriz de crecimiento, Ciclo de vida, VAC, FIRE

Marketing Internacional y Comercio Exterior

Consecuencias de la liberalización y la globalización del Comercio Mundial.
El impacto del factor multicultural en el marketing, en la negociación de los contratos internacionales y en la creación de empresas en el exterior.
Principales tipos de contratos: aspectos legales que no se pueden desconocer. Optimización de los costes en el transporte internacional.
El seguro en comercio internacional asociado al transporte, la fluctuación de divisas, las formas de pago y otros puntos de riesgo.
Estrategias de presencia internacional: exportación, inversión, transferencia de tecnología, franquicia.
Colaboración con la competencia. Ayudas a la internacionalización: ¿las conocen y utilizan las empresas?
Instrumentos de financiación internacional. La información: la asignatura pendiente. Antes y después de Internet
OFFSHORING.- Efectos de la globalización y la deslocalización
Mercado Internacional: inmersión en el mercado chino.
Su efecto en la economía española y la expansión a través de economías emergentes.
Inversión directa y establecimiento corporativo. Cómo abordar con éxito el proyecto en China.
Análisis del mercado chino. Análisis de mercados emergentes.
Gestión de compras y unidades de negocio en China. Cómo abordar la expatriación del personal nacional.

Finanzas Operativas
Necesidades Operativas de Financiación: La gestión del endeudamiento a corto plazo
Análisis Financiero de las Variaciones de Existencias
Cash-Management
Estrategia de Financiación a Medio y Largo Plazo
Estudio de Rentabilidad

Finanzas Estructurales

Fusiones de Empresas
Adquisiciones de Empresas
Análisis del Riesgo

Finanzas Corporativas
Fusiones de Empresas
Adquisiciones de Empresas
Creación de Grupos Empresariales

Mercados Financieros
Análisis de las operaciones de acuerdo a los Tipos de Mercado
Estudio de los distintas operaciones según los Tipos de Agentes
Estudio del Sistema Financiero Europeo
Inversión en Bolsa

Clases virtuales en chat
PROYECTO FINAL del Master MBA Executive

· Duracion: 480 horas

· Titulacion que se obtiene: Superado el master y evaluados los trabajos y pruebas periódicas la realización de un trabajo de investigación (Tesina) así como una asistencia mínima a las clases del 80% se obtendrá el Título Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA otorgado por la Universidad de Barcelona UB

· Fechas/Horarios:

Inicio: 24 de Septiembre de 2010.
Terminación: 6 de Noviembre de 2010, en fines de semana, (respetando fiestas, puentes, Semana Santa y verano)

Horario
Viernes: de 16h. a 21h.
Sábados: de 9h. a 14h.
Fechas de preinscripción: Del 1 de Junio hasta el inicio del curso, siempre que queden plazas

Inscripción:
Dada la limitación de plazas, el número de asistentes aceptados seguirán el rigurosos orden de inscripción, previa autorización por el Comité de Admisiones.

· Lugar de impartición: Bilbao