Management Industrial Business

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Management Industrial Business

· Comentarios:

Muchos profesionales que recibimos una formación técnica nos hemos ido involucrando en la gestión de la empresa de forma cada vez más amplia. Tenemos muy presente el esfuerzo que ello ha significado, debido a nuestra falta de preparación inicial, pero también somos conscientes de la satisfacción que nos ha supuesto adquirir una visión más global del mundo de los negocios.

El Management Industrial Business (MIB) responde a una vieja y necesaria ilusión de contribuir a que jóvenes profesionales que se desempeñan profesionalmente en el campo técnico adquieran la formación empresarial que les permita desarrollar sus capacidades en la empresa sin tener que renunciar a su vocación técnica.

Después de 20 ediciones del máster MIB (antes MEI)dedicados a la preparación y formación de técnicos en activo para la gestión y administración de empresas, hemos diseñado esta versión, que aborda los temas esenciales, con la visión más actual del mundo empresarial.

Objetivos:
El curso habilitará al participante para:
-Comprender y manejar los temas esenciales del mundo empresarial que se escapan a sus competencias directas.
-Adquirir la capacidad de enfocar las situaciones empresariales en forma global.
-Desarrollar su capacidad para progresar profesionalmente en la empresa, asumiendo nuevas y mayores responsabilidades.

Metodologia
Método del Caso: preparación y discusión de casos reales de situaciones empresariales.
Trabajos y ejercicios prácticos para familiarizarse con los conceptos fundamentales.
Seminarios y mesas redondas sobre temas específicos impartidos por especialistas en el tema.

Bolsa de Trabajo:
Los alumnos del master pueden acceder al servicio de Bolsa de Trabajo del IQS que gestiona y canaliza las ofertas de empleo.

NÚMERO DE PLAZAS: El número de plazas es limitado y serán asignadas por la Comisión de Admisión según el perfil profesional de los candidatos y por riguroso orden de solicitud.

MATRÍCULA:
El importe de la matrícula incluye las clases lectivas, el material docente y los desplazamientos a las visitas programadas. En caso necesario, el IQS tiene acuerdos con entidades financieras para la solicitud de créditos en condiciones preferentes.
Los miembros de Fundación Patronato del IQS, Asociación de Químicos e Ingenieros IQS y Asociación de Graduados de la Facultat d’Economia IQS tienen una bonificación del 10%.
La nueva legislación española sobre extranjería exige el VISADO D para realizar estudios con duración superior a 6 meses. Su tramitación debe hacerse en la Embajada o Consulado de España desde el país de origen. El IQS no se responsabiliza de los problemas que puedan derivarse de su omisión cuando se encuentren en España.

· Temario:

1. Entorno Empresarial

El Enfoque Estratégico
Principios de gestión estratégica: Misión, Visión, Análisis interno y externo
Tipos de estrategia
Formulación e implantación
Evaluación
Dirección de un Proyecto de Gestión Estratégica
Coyuntura Económica
Los mercados y un modelo económico
La economía abierta
Los parámetros macroeconómicos
Aspectos Legales
Introducción al derecho en la empresa
Tipos de sociedades. La Sociedad Anónima
Derecho mercantil. Los títulos valores. La letra de cambio y el cheque
Fiscalidad. Impuesto de sociedades
La propiedad industrial. Patentes y marcas

2. Comercio Exterior

Cómo afrontarlo.
Instrumentos de apoyo al comercio exterior
Régimen Jurídico Aduanero.
Medidas de pagos y cobros. Contratos internacionales.

3. La logística internacional.

Operaciones Suppy Chain Management
Procesos
Definición de procesos
Concepto de Lead-time
Flujos
Capacidades
Cálculo de capacidades
Cuellos de botella
Equilibrados
Necesidades de RRHH
Programación
Horizonte y actores
MRP: cálculo de necesidades
Planificación. Planificación en capacidad finita

4. Costes

Costes asociados a las operaciones. Modelos
Gestión de Compras
Global Sourcing
Strategic Management Supply
Sistemas de Información
Gestión de los flujos
Herramientas de programación. El futuro. B2B
Outsourcing
La externacionalización de los servicios
La negociacón de los contratos
Supply Chain Management. Casos prácticos
Aprovisionamiento
Producción
Distribución

5. El papel estratégico de la tecnología

Tecnología, Innovación y Estrategia
El papel del directivo. ¿Qué debe conocer sobre la tecnología?
La estrategia tecnológica en un entorno de rápido cambio tecnológico
La vigilancia tecnológica. La predicción de su evolución
Cómo llevar la tecnología al mercado

6. Las "Core Competence" de la empresa. Conocerlas y gestionarlas

Buscando las ventajas competitivas a través de las operaciones
El Desarrollo de un Nuevo Producto
Las implicaciones para los diferentes departamentos de la empresa
El proveedor como socio tecnológico
Los equipos de desarrollo "Heavyweight"
Intraemprender
Diseño de sistemas para la innovación en la empresa.
Desarrollando una organización que aprende
Cómo hacer crecer las competencias/capacidades internas a través del desarrollo de nuevos productos
Análisis de casos enfocados desde la Dirección General

7. La calidad integrada

La utilidad de un sistema de gestión normalizado
Evolución histórica: del control a la gestión.
La certificación
Para qué sirve
Para qué no sirve
El modelo EFQM
TQM. Total Quality Management
Total Quality Management
La satisfacción de las expectativas del cliente
COPQ (Cost of Poor Quality)
Gestión por Procesos vs. Actividades. Indicadores de calidad
Aseguramiento (normalización). Mejora continua,
Reingeniería de procesos
Mejora de la calidad: Organización, Herramientas, Metodología

8. Gestión Medioambiental

El desarrollo sostenible
¿Es rentable ser verde?
Beneficio social vs. coste empresarial
Gestión de recursos naturales.
Autodiagnóstico medioambiental

9. Prevención Riesgos Laborales

Riesgos laborales. Riesgos industriales
Introducción a TSM (Total Safety Management)

10. Comportamiento Organizacional

Organización
Interrelación cultura - organización. Diferentes modos de organizarse
Liderazgo. Estilos de dirección
El trabajo en equipo. Dinámica de grupo. Los equipos de alto desempeño
Cambio organizacional: los agentes del cambio y las resistencias
La organización por procesos y/o proyectos
Formación
La adaptabilidad/flexibilidad basada en la formación
Cómo mejorar las habilidades de la organización. Los planes de carrera

11. Negociación

La negociación competitiva
La negociación colaborativa. Win to Win
Los estilos de negociar

12. Políticas y Prácticas en RRHH

Los procesos de entrada.
El reclutamiento de las personas adecuadas
El aprecio del desempeño
La evaluación y los sistemas de recompensa
Motivación.
Factores que motivan al colaborador
Vínculos de pertenencia y compromiso con la organización
La conservación del capital intelectual/tecnológico
Relaciones Laborales
Legislación laboral.
¿Qué debe conocer el directivo?
La negociación colectiva.
La estrategia del regateo
Las relaciones con los sindicatos.
El conflicto laboral

13. Redes de Comunicación Interna

Efectos sobre la organización

14. Marketing

Fundamentos de Marketing
¿Qué es el marketing?
Escuchar la voz del mercado. Segmentación y posicionamiento
Investigación del mercado
Producto: atributos, gama. Formación de marca
Política de precios. Valor percibido por el cliente
Comunicación
El canal de distribución
Marketing Industrial. B2B Sus peculiaridades
El comprador industrial. Las relaciones a largo plazo
Las ventajas competitivas ligadas a la estrategia de producto
Los equipos de venta de alta cualificación
El servicio técnico. La fidelización del cliente
Marketing Internacional
Los mercados globales. La Tríada
Formas de entrada
Centralización/estandarización vs. Localización/especificidad

15. Control económico. La financiación

Gestión Económica para la toma de decisiones
Introducción a la contabilidad.
El cuadro de mando básico
Los hechos contables
Margen de venta. Valoración de existencias
La Amortización y el Cash-Flow
El Análisis Económico-Financiero de la empresa
Diagnóstico de la situación.
Ordenación del balance.
El ciclo de maduración
Como interpretar un balance.
Solidez patrimonial.
Origen y aplicación de fondos
El circulante.
NOF (Necesidades Operativas de Fondos) vs. FM (Fondo de Maniobra)
La pirámide de ratios
Los Mercados Financieros
Mercado de renta fija.
Rentabilidad, liquidez y riesgo.
Mercado de renta variable. Acciones.
Política de dividendos. OPA's OPV's

16. Análisis de Costes

Costes estándares y costes reales
Cuenta de resultados analítica. Reparto de costes. Costes directos e indirectos.
Sistema costes ABC
Costes fijos y costes variables. El punto de equilibrio
Costes marginales.
Decisiones de producto a baja y alta capacidad
El impacto de la fiscalidad
El presupuesto. Su control

17. Análisis de las inversiones

VAN (Valor Actualizado Neto) y TIR (Tasa Interna de Rendimiento)
Valoración de empresas. Valor vs. Precio
El apalancamiento financiero
La financiación de la expansión

· Duracion: 300 horas lectivas y 80 horas de proyecto empresarial

· Profesorado:

Director de Programa: Ramon Sagarra Porta


· Titulacion que se obtiene: La Universidad Ramón Llull concederá el título de Diploma en Management Industrial Business




· Fechas/Horarios:

De Enero a Julio

HORARIO:

viernes de 12 a 21.30 y sábados de 09 a 13.30