Master en Direccion y Gestion de Recursos Humanos

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Master en Direccion y Gestion de Recursos Humanos

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Hoy se puede afirmar que la mayoria de las organizaciones consideran sus Recursos Humanos como elementos valiosos y en muchas ocasiones irremplazables. Y es por este razonamiento que su gestión se convierte en un asunto estratégico y crucial, vinculados directamente con los resultados de la gestión empresarial. Este Master cubre de forma muy completa todos los aspectos que un técnico o futuro Director de Recursos Humanos deberá conocer a lo largo de su vida laboral. Tratando temas tan importantes y actuales como son los riesgos laborales, el coaching o la gestión de nóminas. Durante los Masters en Recursos Humanos se estudian entre otras materias las siguientes

OBJETIVOS del Master en Recursos Humanos

1- ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.
2- FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.
3- PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional del alumno

Acabado el Master de Recursos Humanos el alumno estará capacitado:

- Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos.
- Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).
- Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.
- Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.
- Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.
- Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
- Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.
- Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa.

SALIDAS PROFESIONALES del Master en Recuros Humanos:

Consultor o Técnico en RR.HH. (selección, formación, administración de personal, comunicación), Coordinador de Área (Laboral, Administración de Personal, Selección, Formación), Responsable de Departamento (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.), Director de Departamento (Laboral, Administración de Personal o Recursos Humanos).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN:

Para la obtención del título es necesario cumplir una serie de objetivos:
- Acreditar un mínimo de asistencia a clases del 80 % de las programadas (sólo modalidad presencial).
- Presentación y aprobación por un Tribunal constituido por el centro del Proyecto Final de Master (sólo modalidad presencial).
- Resultados obtenidos en la resolución de ejercicios planteados en cada módulo del programa Master.
- Evaluación personalizada por cada coordinador en cada una de las áreas.
- Valoración por parte del tutor, sobre las prácticas realizadas

PRÁCTICAS EN EMPRESAS

Para completar la formación del alumno el programa Master ofrece, de forma paralela a la actividad académica, la oportunidad de realizar prácticas en empresas. Pretendemos que desde el propio centro de formación, el alumno cuente con la oportunidad de integrarse en el mercado laboral y, al mismo tiempo, pueda aplicar los conocimientos adquiridos. Las prácticas se desarrollarán durante un periodo de tres meses en horario de mañana o tarde. Existe la posibilidad de prorrogar estas prácticas si la empresa, el alumno y el centro lo estiman oportuno.

La Escuela de Negocios EUDE garantiza a todos los alumnos la realización de prácticas en empresas de la C.A.M. El objetivo de las prácticas no es otro que adquirir experiencia por parte de aquellos alumnos que no la posean. En el caso de alumnos que ya están integrados en el mercado laboral, la realización de prácticas queda sujeta a su criterio.

Las prácticas en el Master en Gestión y Dirección de Recursos Humanos se realizarán en Organizaciones con Departamento de RR.HH., Consultoras y Empresas de Trabajo Temporal.

A lo largo de la realización del Master, el alumno asistirá a una serie de tutorías en las que se analizará el perfil del alumno, se tendrán en cuenta sus preferencias y se le preparará de forma personalizada para la realización de prácticas y posterior búsqueda de empleo.

BOLSA DE TRABAJO

El objetivo de éste departamento es promover y gestionar la incorporación de sus alumnos al mercado laboral. En el momento de formalizar la matrícula, el alumno deberá entregar CV y fotografía reciente para ser gestionado en la Bolsa de Trabajo. A lo largo del curso, el alumno tendrá la oportunidad de renovar su CV y recibir asesoramiento sobre procesos de selección en los que esté participando o vaya a participar.

EUDE como Escuela de Negocios, pero también como Consultora de Empresas, ofrece a sus alumnos la ventaja de gestionar el CV directamente entre el cliente y nosotros mismos, sin ningún otro tipo de intermediarios. El cliente cuenta con el valor añadido de saber que la base de datos que se le ofrece está perfectamente cualificada para el desarrollo de la labor requerida.

HOMOLOGACIONES del Master en Recursos Humanos:

Además la Escuela de Negocios EUDE recibe las homologaciones de AEDETP (Asociación Española de Enseñanza Técnico Profesional), ANCED (Asociación Nacional de Centros de Enseñanza a Distancia). Estas tres organizaciones homologan y certifican centros de formación con el fin de garantizar unos criterios de calidad formales, para el correcto desarrollo de las acciones formativas propuestas por nuestro centro

· Temario:

Temario modalidad presencial:

Dirección General y Organización de la Empresa

La organización dentro de la administración de empresas. Definición y organización de medios y métodos de trabajo. Dirección, autoridad y poder. Tipos de poderes. La función directiva en la actualidad. Estructuras organizacionales. Modelos de culturas organizacionales en el mundo actual. Los grupos dentro de las organizaciones. El cambio y su gestión en las organizaciones empresariales.

Estrategia de la Empresa

Concepto y evolución de la Estrategia. Objetivos estratégicos de la Empresa. El proceso estratégico. Formulación de la estrategia. Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial. Desarrollo de la Estrategia. Formación e implementación de la estrategia. El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.).

Dirección de Recursos Humanos

Dirección, autoridad y poder. Tipo de poderes. La función directiva en la actualidad. Sistemas de dirección actuales en las organizaciones empresariales. La aportación del Management español.

Planificación y Política de Recursos Humanos

Estrategia de RR.HH. Planificación de Plantillas. Análisis y descripción de puestos de trabajo. Promoción y planes de carrera.

Selección de Personal

Reclutamiento y Selección. La entrevista de trabajo. Gestión por competencias. Proceso de socialización.

Gestión Eficaz de Recursos Humanos

Comunicación interna. Cambio organizacional Clima laboral, Cultura de empresa y Motivación. Auditoría y Gestión del conocimiento.

Formación y Desarrollo

Políticas de Formación. Herramientas de Desarrollo: Coaching y Mentoring. Evaluación de resultados.

Gestión Laboral

Derecho laboral. Tipos de contratos. Extinción de la relación laboral. Régimen fiscal. Nóminas y seguros sociales. Negociación colectiva. Conflictos colectivos, huelga y cierre patronal.

Política de Compensación

Sistemas retributivos. Diseño de Políticas retributivas. Estructura salarial. Niveles profesionales. Masa salarial.

Dirección Comercial y Marketing

Introducción al Marketing. Conceptos teóricos básicos del Marketing Estratégico. El comportamiento del consumidor. Marketing Interno. Investigación de mercados. Análisis del entorno (próximo y general). La dirección de ventas.

Entorno Económico: Dirección Financiera

Nociones básicas de Contabilidad general y financiera. El análisis de balances. El capital circulante (Cash Flow). La gestión de tesorería. El análisis de rentabilidad. El Análisis económico-financiero. La planificación presupuestaria.


Temario modalidad semipresencial:

Planificación de Plantillas y Selección de Personal y e-recruitment

Planificación de Plantillas.
Descripción de Puestos de Trabajo.
Reclutamiento y Selección de Personal.
E-recruitment Evaluación del desempeño

Selección por Competencias

Introducción a las competencias.
Selección por Competencias Evaluación de competencias orientadas al desarrollo.

Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito

La Nómina.
Definición conceptual: Salario Base y Complementos.
Retenciones.
Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención.
Supuestos Especiales.
Recibo de Saldo y Finiquito.
Los Seguros Sociales.
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores.
Legislación sobre Contratos.

Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning

La Función Formación en las Organizaciones.
La Función Formación en clave de Procesos.
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa.
Formación Ocupacional.
Ministerio de Fomento.
Leonardo da Vinci.
Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF.
Formación Continua: Acciones Complementarias.
E-Learning.

Comunicación Interna de la Empresa

Introducción al concepto de comunicación.
La organización empresarial.
El modelo de calidad en la empresa.
La cultura empresarial.
La comunicación en la empresa.
La comunicación interna en el entramado empresarial.
Comunicación interna y activo humano.
El liderazgo.
Comunicación de crisis.
Las herramientas físicas de la comunicación interna.
Cómo se redactan los documentos internos.
Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación.
Conexión entre comunicación interna y externa.
Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna.

Prevención de Riesgos Laborales

Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo.
Riesgos Generales y su Prevención.
Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales.
Primeros Auxilios<
Gestión Económica de la Empresa

Creación de la Empresa.
Áreas Funcionales de la Empresa.
Financiación.
Contabilidad y Estados Financieros.
Técnicas de análisis económico-financiero.
Control de Tesorería.
Costes.
Rentabilidad Beneficio.
Plan de Viabilidad de Empresa.
Casos de Apoyo

Gestión y Dirección Integrada de Personal

Cultura de Empresa.
Motivación.
Clima Organizacional.
Liderazgo.
Gestión del Cambio.
Outplacement.
Outsourcing.
Coaching.
Mentoring.
Negociación

Gestión del Conocimiento

¿Qué es la Gestión del Conocimiento?.
El aprendizaje de una organización.
Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?.

Política Retributiva de la Empresa

Introducción a la Política Retributiva.
Sistemas Retributivos.
La Estructura Salarial.
Niveles Profesionales.
Masa Salarial.
El Pago.

Auditoría de Recursos Humanos

Introducción y Conceptos Básicos.
Metodología y Herramientas.
Auditoria de Costes.
Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos.
Auditoría de Procesos.
Auditoría de Formación.

Gestión de Proyectos en Recursos Humanos

Sistema de Gestión de Proyecto.
Gestión integrada de Proyectos.
Gestión de Alcance del Proyecto.
Gestión de la Planificación del Proyecto.
Gestión de Costes del Proyecto.
Gestión de la Calidad del Proyecto.
Gestión de los recursos del proyecto.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Gestión de Riesgos del Proyecto.
Gestión de Adquisiciones del Proyecto.


Temario modalidad Distancia y Online:

Planificación de Plantillas y Selección de Personal y e-recruitment
Planificación de Plantillas. Descripción de Puestos de Trabajo. Reclutamiento y Selección de Personal. E-recruitment Evaluación del desempeño

Selección por Competencias
Introducción a las competencias. Selección por Competencias Evaluación de competencias orientadas al desarrollo.

Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito
La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos. Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención. Supuestos Especiales. Recibo de Saldo y Finiquito. Los Seguros Sociales. Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores. Legislación sobre Contratos.

Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning
La Función Formación en las Organizaciones. La Función Formación en clave de Procesos. Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa. Formación Ocupacional. Ministerio de Fomento. Leonardo da Vinci. Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF. Formación Continua: Acciones Complementarias. E-Learning.

Comunicación Interna de la Empresa
Introducción al concepto de comunicación. La organización empresarial. El modelo de calidad en la empresa. La cultura empresarial. La comunicación en la empresa. La comunicación interna en el entramado empresarial. Comunicación interna y activo humano. El liderazgo. Comunicación de crisis. Las herramientas físicas de la comunicación interna. Cómo se redactan los documentos internos. Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación. Conexión entre comunicación interna y externa. Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna.

Prevención de Riesgos Laborales
Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo. Riesgos Generales y su Prevención. Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales. Primeros Auxilios.

Gestión y Dirección Integrada de Personal
Cultura de Empresa. Motivación. Clima Organizacional. Liderazgo. Gestión del Cambio. Outplacement. Outsourcing. Coaching. Mentoring. Negociación

Gestión del Conocimiento
¿Qué es la Gestión del Conocimiento?. El aprendizaje de una organización. Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?.

Política Retributiva de la Empresa
Introducción a la Política Retributiva. Sistemas Retributivos. La Estructura Salarial. Niveles Profesionales. Masa Salarial. El Pago.

Auditoría de Recursos Humanos
Introducción y Conceptos Básicos. Metodología y Herramientas. Auditoria de Costes. Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos. Auditoría de Procesos. Auditoría de Formación.

Gestión de Proyectos en Recursos Humanos
Sistema de Gestión de Proyecto. Gestión integrada de Proyectos. Gestión de Alcance del Proyecto. Gestión de la Planificación del Proyecto. Gestión de Costes del Proyecto. Gestión de la Calidad del Proyecto. Gestión de los recursos del proyecto. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Gestión de Riesgos del Proyecto. Gestión de Adquisiciones del Proyecto.



· Duracion: 870 horas

· Lugar de impartición: Clases desarrolladas en la Escuela de negocios de la c/ Sagasta 20.

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