Programa de Desarrollo Directivo

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Programa de Desarrollo Directivo

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El Programa de Desarrollo Directivo constituye una oportunidad para reflexionar y actualizar conocimientos que potencien las capacidades directivas de los asistentes como factor decisivo de proyección profesional.

El curso ofrece una visión integral de la empresa y tiene un enfoque práctico dirigido a la toma de decisiones empresariales.

Es una excelente oportunidad para evaluar las competencias directivas de cada uno de los participantes.
Ofrece a los participantes la oportunidad de conocer las principales tendencias de los más importantes sectores productivos de España, a través de conferencias impartidas por primeros ejecutivos de empresas líderes de sus respectivos sectores.

Características diferenciadoras de nuestro programa

Las empresas son entidades en permanente transformación. Demandan directivos capaces de liderar ese cambio y potenciar las capacidades de todas las personas que componen la organización. El Programa de Desarrollo Directivo de CESMA Escuela de Negocios ofrece a los participantes la posibilidad de adquirir los conocimientos, capacidades y aptitudes que les permitan enfrentarse a los problemas y tomar decisiones en entornos dinámicos y complejos. Los aspectos diferenciales de nuestro programa son los siguientes:

1.Evaluación de las capacidades directivas de cada alumno.
El programa, a través de un módulo específico, permite a los alumnos conocer sus competencias personales y directivas en función de tres aspectos esenciales:
1. Los participantes desarrollarán herramientas que les facilitarán el conocimiento de uno mismo, el autocontrol y la automotivación.
2. En el mismo sentido, serán capaces de identificar sus competencias en las relaciones con los demás, principalmente a través de la empatía y las habilidades sociales.
3. Finalmente, se tratará de promover la optimización de los factores psicológicos, sociales y tecnológicos dentro de la organización.
2.Conocimiento de las tendencias del mercado y casos de éxito de los principales sectores productivos españoles, entre otros: construcción, banca, telecomunicaciones…
Ponencias por primeros ejecutivos de las principales empresas que operan en el mercado español de los diferentes sectores productivos.
3.Aprendizaje y uso de herramientas para la toma de decisión.
Bajo una perspectiva integral de la empresa, los participantes adquirirán los conocimientos necesarios, en el marco de las áreas funcionales clave de la empresa, para enfrentarse a situaciones que demanden toma de decisiones funcionales y operativas.

Metodología

La metodología de enseñanza anima a la reflexión personal, el análisis y la toma de decisiones ante situaciones reales que se le presentan a los directivos. Por ello se utilizará preferentemente el método del caso. Complementariamente los casos irán acompañados de un soporte teórico que permita a los participantes obtener el armazón conceptual necesario para consolidar los conocimientos y capacidades adquiridos en la preparación y discusión de los casos.
Se pretende que los alumnos trabajen los casos previamente a la sesión para dedicar la misma a resolver en grupo los mismos.
Aunque en el programa se presenta el contenido del curso por áreas de conocimiento funcionales, no está orientado al estudio tradicional por materias independientes, sino que estas distintas materias se presentan de forma simultánea en distintas fases para proporcionar una visión global e interrelacionada de los problemas de gestión.
Se trata de un programa de actualización y perfeccionamiento que considera y aprovecha, como punto de partida, la formación y experiencia de los participantes, y donde el profesor actúa como facilitador y orientador en el planteamiento de los problemas suscitados en cada caso empresarial analizado, promoviendo la búsqueda de soluciones viables y realistas

· Temario:

Programa

1. Dirección general y política de empresa.
En este módulo se estudian las principales estrategias de la empresa: corporativa, de negocio y funcional, analizando diferentes situaciones de negocio con decisiones propias de la alta dirección.
El Director General debe tener la visión global e integradora de la empresa y de sus diferentes áreas funcionales -comercial, producción, recursos humanos, finanzas y control- por lo que los participantes trabajarán sobre las diferentes unidades estratégicas de negocio y cómo alcanzar ventajas competitivas para las mismas y la organización en su conjunto.

2. Finanzas para la dirección del negocio.
El enfoque de este módulo se realiza desde la perspectiva de las finanzas operativas y las estructurales. Cualquier directivo, independientemente del área funcional en el que desarrolle su actividad debe conocer herramientas de gestión financiera a corto y largo plazo. Desde el punto de vista operativo, los participantes tomarán decisiones relacionadas con los principales estados contables y las necesidades financieras de las diferentes áreas funcionales. En finanzas estructurales analizarán operaciones de inversión y valoración de empresas, como herramienta para la definición de las estrategias corporativas y funcionales.

3. Estrategias de marketing y de dirección comercial
El conocimiento de las herramientas de marketing es esencial para conocer el mercado, su segmentación y las diferentes carteras de producto/servicio cliente que puede desarrollar la empresa. Los participantes tendrán que decidir sobre operaciones de apertura y penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados y, finalmente, diversificación.

4. Los procesos: gestión estratégica de las operaciones
Los participantes deben conocer cómo gestionar procesos, optimizando costes para obtener una mejora continua y ventajas competitivas sostenibles en el área productiva. Se estudiarán diferentes procesos productivos, adaptando los mismos a las nuevas tecnologías necesarias para una gestión eficiente de la cadena de valor de la organización.

5. Gestión estratégica de los recursos humano
Los participantes deberán enfrentarse a diferentes situaciones en las que se hace necesario tomar decisiones y posicionarse frente a los comportamientos humanos en la organización. Haciendo realidad la expresión de que el principal capital de una organización son sus personas, los directivos deberán evaluar las consecuencias, sobre el conjunto de la organización o de su unidad de negocio, de las decisiones que tomen con relación a sus trabajadores colaboradores. Este módulo está directamente relacionado con el de evaluación de competencias directivas y trabajo en equipo.

6. Control integrado de la gestión
La función de control de gestión debe interrelacionar las diferentes áreas funcionales de la empresa, asociando e integrando los objetivos y resultados de las mismas. El módulo se enfoca hacia la necesidad de integrar todas las actividades de la empresa, financieras y no financieras, bajo un sistema global de control. Los participantes analizarán cómo diseñar, implantar y gestionar un sistema de control de gestión eficaz y adecuado a las necesidades de su empresa, que permita a la Dirección General conocer la situación real de las diferentes unidades de negocio y tomar las decisiones oportunas para el establecimiento y posterior cumplimiento de los objetivos planteados.

7. Gestión de la información como herramienta estratégica
Este módulo pretende que los participantes sean conscientes de que la innovación y la gestión de la información en sus organizaciones no es sólo una necesidad, sino una oportunidad de mejorar la eficiencia de la misma y arma competitiva de primer nivel. La estrategia de los sistemas de información debe estar alineada perfectamente con la estrategia de la empresa o de la unidad de negocio para facilitar la consecución de los objetivos.

8. Evaluación de competencias directivas
Los participantes desarrollarán herramientas que les facilitarán el conocimiento de uno mismo, el autocontrol y la automotivación. A su vez, serán capaces de identificar sus competencias en las relaciones con los demás, principalmente a través de la empatía y las habilidades sociales. Como factores de integración en la empresa, se promoverá la optimización de los factores psicológicos, sociales y tecnológicos dentro de la organización.

9. Outdoor training: Hábitos Directivos y de Gestión
El módulo outdoor training persigue un doble objetivo. El primero de ellos es facilitar el conocimiento entre si de los participantes en el programa, lo que facilitará el trabajo a desarrollar por el grupo durante todo el Programa de Desarrollo Directivo, obteniendo los mejores resultados de los participantes a nivel individual y grupal; el segundo es que los participantes adquieran las habilidades y capacidades necesarias para liderar sus organizaciones promoviendo y potenciando los grupos de trabajo.

10. Presentaciones sobre los principales sectores productivos realizadas por directivos de la compañía líderes.
·Construcción
·Banca
·Distribución
·Telecomunicaciones
·Energía
·Medios de comunicación

El Programa incorpora un módulo OUTDOOR-TRAINING centrado en el liderazgo y trabajo en equipo. El programa integra todas las habilidades, de manera que los participantes tengan una visión única de la gestión del liderazgo directivo.

El módulo se desarrolla íntegramente a lo largo de un fin de semana en un hotel cercano a Madrid, aprovechando las condiciones favorables, propiciadas por un entorno agradable y la convivencia entre participantes y docentes


· Duracion: 200 horas

· Fechas/Horarios:

Próxima convocatoria de 2009


· Lugar de impartición: Paseo de la Habana 43 – Madrid (España) El programa presenta una semana de Desarrollo de Habilidades en un Hotel fuera de la escuela.

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