Certificación Universitaria de Supplier Relationship Management (SRM) Online / Distancia en Integra Technology School

Dirigido a:

Responsables de Compras interesados en adquirir las habilidades y los conocimientos necesarios para afrontar estos nuevos retos y tendencias.

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Objetivos del programa:

• El método de enseñanza combina los aspectos teóricos y prácticos.
• Se combinan en los distintos módulos materias académicas con los casos prácticos que reflejan la experiencia real de los profesionales del sector. Leer más
• Esta combinación de clases teóricas y prácticas proporciona una visión de conjunto muy amplia del mundo empresarial.

Titulación que se obtiene:

Titulación Oficial de La Salle Centro Universitario.

Titulación Privada de Uadin Business School.Leer menos

Capitulo 1. Objetivos del SRM.
•Capturar la innovación del proveedor.
•Generar ROI.
•Nuevas relaciones con los proveedores.
•Gestión integrada del proceso.
•Prepararse para el futuro.
•Compartir prioridades y estrategias.

Capitulo 2. Relación con los proveedores.
•Construir estrategias; no todo es estratégico.
•Proveedores estratégicos, relación win-win.
•Proveedores menos estratégicos.
•Definición de responsabilidades.
•Gestionar relaciones, no transacciones.
•Ser el cliente preferente de mis proveedores.
•Niveles de compromiso.

Capitulo 3. Los pilares del SRM.
•Personas y liderazgo.
•Software de gestión.
•Compromiso y colaboración.
•Gestión de diferentes tipos de relación.
•Herramientas para la gestión.
•Implantación y cumplimiento de procesos.
•Reglas del negocio y captación de valor.
•Procesos.
•Tecnología
•Lo que ofrece el mercado
•Personas

Capitulo 4. Leer más Segmentación de proveedores.
•Gestión del riesgo.
•Potencial de cada proveedor.
•Tipos de proveedor; matriz de Kraljic.
•Identificar los proveedores adecuados; gestión por categorías (Catman).
•Identificar el valor añadido del proveedor.
•No es precio ni coste, es TCO.
•Determinar el mix de proveedor por familia.

Capitulo 5. Implantando SRM.
•Compartir estrategias.
•Adecuar especificaciones y requisitos al proceso.
•Identificar costes previsibles.
•Simplificar y normalizar los procesos.
•Compartir estructuras de costes.
•Definir el mapa de ruta.
•RM estratégico, relación a largo plazo.
•Compartir beneficio.
•Negociando ANS.
•Mejorar la eficiencia.

Capitulo 6. Evaluación del SRM.
•Criterios de evaluación.
•Retroalimentación.
•La importancia de medir.
•Contract management.
•Indicadores; KPIs.
•Gestión de conflictos.
•Plan de acción para ajustar las diferencias.

Capitulo 7. Gestión del valor.
•Externalización de procesos.
•Mejora continua.
•Rediseño de procesos.
•Impulsar y capturar la innovación.
•Establecer y mantener la relación de confianza.Leer menos