Certificación en Roles y Relaciones del Proceso de Compras y Aprovisionamiento Online / Distancia en Integra Technology School

Dirigido a:

Interesados en realizar una Certificación en Roles y Relaciones del Proceso de Compras y Aprovisionamiento.

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Objetivos del programa:

El objetivo de este Módulo es ayudar a los compradores y a la dirección de compras a entender el rol que debe desempeñar la función de compras dentro de la Organización a la que pertenece de tal manera que le permita asegurar la consecución de sus objetivos de negocio. Leer más


Salidas profesionales:

• Compradores y responsables de aprovisionamientos.
• Técnicos compradores y de aprovisionamientos.
• Agentes de compras y aprovisionamientos.
• Personal de reciente incorporación al área de compras y aprovisionamientos.

Titulación que se obtiene:

- Titulación Oficial de La Salle Centro Universitario.
- Titulación Privada de Uadin Business School.Leer menos

Capitulo 1. Introducción a la gestión de las relaciones en compras
•Relaciones comerciales
•Gestión de las relaciones
•Tipos de relaciones de compras
•Complejidad de las relaciones comerciales de compra

Capitulo 2. Análisis y gestión de los actores en las relaciones de compras
•Actores de las relaciones de compras.
•Análisis de los actores de las relaciones de compras.
•Gestión de las partes interesadas en el proceso de compras.
•Comunicación con las partes interesadas en la gestión de compras.
•Implicación de las partes interesadas en la gestión de compras.

Capitulo 3. Mecanismos de relación
•Formas de relación.
•Cómo se trabaja en equipo cuál es el papel de los equipos de trabajo en compras.
•Herramientas de relación en la cadena de suministro.

Capitulo 4. Medios para gestionar las relaciones
•Los medios para gestionar las relaciones.
•Informaciones necesarias para gestionar las relaciones.
•Información relevante de los actores clave de la relación de compras.
•El papel de las TIC’s en las relaciones de compras.

Capitulo 5. Las relaciones internas con otras funciones de la Organización
•Con quién se relaciona internamente compras.
•Naturaleza y características de las relaciones internas.
•Gradiente de relaciones internas de compras.
•Ámbito de aplicación de las relaciones internas.
•Escenarios de la relación interna.
•personalización de las relaciones internas y del valor añadido de compras.
•Conflictos de interés en las relaciones internas.

Capitulo 6. Escenarios de interacción de las relaciones internas
•Escenarios de las relaciones internas.
•Decisión de comprar o fabricar.
•La definición de la necesidad de compra.
•Identificación de proveedores.
•Análisis de demanda.
•Introducción de nuevos productos.
•Selección de proveedores.
•Consorcios de Compra.

Capitulo 7. Gestión de las relaciones externas con proveedores
•Gestión de proveedores.
•Tipos básicos de relación.
•Factores que determinan el tipo de relación más adecuada.
•La necesidad de un modelo de gestión de relaciones.
•Modelos para segmentar la gestión de relaciones.
•Consideraciones éticas en las relaciones comerciales de compra-venta.

Capitulo 8. Escenarios de interacción de relación externas con proveedores
•El ciclo de una relación.
•Escenarios del proceso de relación con proveedores.
•Identificación y validación de proveedores candidatos.
•Negociación con proveedores.
•Acuerdos y contratación.
•Inicio y desarrollo de relaciones operativas.
•Outsourcing y Alianzas.
•Desarrollo de proveedores.
•Gestión de conflictos, incidencias, disputas y terminación de las relaciones.

Capitulo 9. Control y seguimiento de la Leer más gestión de relaciones de compras
•Las mediciones de rendimiento.
•Mecanismos de control de gestión y feedback.
•Evaluación del rendimiento de proveedores y de la función de compras.Leer menos