Curso Superior de Gestión del Aprovisionamiento Semipresencial Online / Distancia en Zaragoza en CEFES Escuela de Negocios

Dirigido a:

•Responsables de departamentos, y técnicos, que participen en el proceso de dirección y gestión de la cadena de operaciones de empresas y organizaciones: compras, logística, gestión de stocks, lean manufacturing.
•Profesionales de centrales de compras o de cualquier departamento de compras de una empresa.
•Profesionales de la planificación logística, la manipulación de mercancía, el picking, etc.
•Profesionales de otros sectores que deseen especializarse, o entender de forma más profunda, el sector logístico.
•Consultores que trabajen en el área de la estrategia, las operaciones y la cadena logística.
•Profesionales vinculados al Lean Manufacturing.

Comentarios:

El curso superior de gestión del aprovisionamiento es un programa formativo orientado a la optimización de la planificación logística, no solo desde el prisma de la gestión de la producción y el aprovisionamiento, sino desde la gestión de compras y proveedores, la gestión de los pedidos y sus stocks, así como el Leer más Lean Manufacturing.

Orientado a decisiones estratégicas, este programa formativo pretende dar a los profesionales la capacidad de decidir toda la planificación logística, posibles externalizaciones, las necesidades de producción, así como ofrecer técnicas para seleccionar y homologar proveedores, trabajar con centrales de compras y plataformas logísticas, el control y gestión de los stocks, la operativa del almacén, la manipulación de la mercancía para gestionar y preparar los pedidos, así como el tratamiento de incidencias e inventarios, todo ello enfocado a ofrecer a nuestros clientes un servicio que satisfaga sus necesidades.Curso desarrollado en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE, CEDEU y la URJC.


Objetivos del programa:

•Adquirir los conocimientos necesarios para elaborar un Plan de aprovisionamiento, realizar el seguimiento y controlar su ejecución.
•Conocer las técnicas y tácticas a utilizar en una negociación comercial
•Adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir y gestionar equipos humanos aprendiendo aspectos importantes sobre la motivación, coaching…
•Identificar oportunidades de mejora, optimizando procesos e implementando procedimientos eficaces.


Metodología:

Nuestra metodología PRESENTIAL PLUS combina los mejor de la universidad y lo mejor de la empresa

Te ayudaremos a asimilar todos los conocimientos necesarios para obtener el nivel que las empresas demandan, así como tu titulación universitaria, a través de una metodología que permite crear un entorno de aprendizaje activo, próximo y participativo en el campus virtual, combinando la flexibilidad online con las ventajas didácticas de elementos propios de la presencialidad (clases presenciales o en directo, videoconferencias, ponencias magistrales, etc), adquiriendo especial relevancia el trabajo colaborativo en equipo, así como el esfuerzo individual para adquirir los conocimientos prácticos a través de
•Casos prácticos con alumnos de diferentes masters, o cursos, para obtener una visión global del mundo empresarial.
•Videoconferencias de los profesores sobre las distintas materias.
•Master Class con expertos consagrados en la materia.
•Manuales con el contenido de cada materia.
•Sesiones tutoriales online.
•Contenidos Interactivos multimedia, herramientas multimedia facilitadoras del estudio y asimilación de contenidos.
•Foros de debate sobre vídeos relacionados, noticias y casos prácticos.
•Pruebas de evaluación
•Actividades extraordinarias programadas.
•Vídeos prácticos.
•Sesiones de Networking.

Lugar de impartición:

en Zaragoza

Titulación que se obtiene:

Titulación expedida por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.Leer menos

Planificación logística.

Logística interna de la empresa. Organización funcional de la empresa. Actividades logísticas. Tipologías de empresas. La Cadena de Suministro. Las funciones de la Dirección Logística. Externalización de la función logística: Ventajas e inconvenientes. Previsión de la demanda. Planificación y organización de la producción/distribución. Técnicas de planificación y control de proyectos. Gestión de la producción y aprovisionamiento. Planificación de requerimientos y necesidades de producción. Planificación de los recursos de distribución

Leer más Gestión de compras y proveedores.

La decisión de fabricar o comprar. Selección y homologación de proveedores. Técnicas de negociación con proveedores. Seguimiento y evaluación de proveedores. Integración vertical y horizontal. Aprovisionamiento continuo, CRP. Centrales de compra en el comercio minorista. Plataformas logísticas.

Gestión de pedidos y stocks.

Gestión de stocks y almacén. Operativa del almacén. Entrada de mercancías según tipo de almacén. Flujos internos. Salida de mercancías según tipo de almacén. Interpretación y cálculo de Indicadores de gestión de stock. Gestión y preparación de pedidos. Manipulación de mercancía y preparación de pedidos como elementos clave. Recepción y tratamiento de pedidos. El pickinglist. Procedimientos de picking. Detección y tratamiento de incidencias. Gestión y preparación de inventarios. Aplicación de sistemas informáticos de gestión de almacén.

Lean Manufacturing.

Introducción al Lean, beneficios. Despilfarros. Los principios Lean. El mapa del flujo de valor (VSM). Kaizen. Herramientas Lean para la mejora.Indicadores de Gestión. El liderazgo en la filosofía Lean.Leer menos