Curso de Análisis de la Cadena de valor (VSA=VSM+VSD) y KanBan Online / Distancia en Profit Control

Curso de Análisis de la Cadena de valor (VSA=VSM+VSD) y KanBan
  • Profit Control
  • Tipo : Cursos
  • Modalidad: Online / Distancia
  • Duración: 45 horas. 3 meses.
  • Precio:
    335 € + IVA

Descuento para personas en situación de desempleo - Descuento para estudiantes de entre el 20 y el 30% (dependiendo del curso)

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Sede principal del centro

  • MataróSede principal

    c/Tetuán 84

    Mataró - 08302, Barcelona

Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables de todas las áreas funcionales de la Empresa, ya sea industrial o de servicios.

Comentarios:

Objetivo:

Los participantes serán capaces de: Comprender y aplicar la técnica del KanBan. Dibujar el estado actual paso a paso.

Identificar los principales desperdicios y las oportunidades mejora. Plantear y dibujar el estado futuro. Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones. Sintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente. Leer más

Podrán aplicar estos conceptos a su Organización, tanto sea del sector industrial como de servicios, en fabricación y o montaje de componentes, y en industrias de proceso.


- 15 Documentos descargables
- 4 Ejercicios
- 6 Casos prácticos
- 9 Videos explicativos
- 3 Test


Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.

- Bonificable
- 20% Desempleados y estudiantesLeer menos
1. Introducción a la Mejora Continua y al Lean Management

2. Sistema KanBan. Clasificación ABC. Ejemplos prácticos. Las 6 reglas del Kanban.
Tipos de etiquetas y tarjetas

3. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología. Simbología. Etapas.

4. Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso; Leer más
Parámetros del inventario; El flujo de material; El flujo de información; La escala de tiempos; El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario

5. Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor;
Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso. Las 7 preguntas clave.

6. Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento

7. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios

8. Aplicación a las Industrias de Proceso. La rueda de producción.Leer menos
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