Curso de Coaching Ejecutivo y Empresarial en Madrid y Toledo en Aranda Formacion

Dirigido a:

Personas que quieran liderar equipos de cualquier ámbito montar su propia empresa e incluso como herramienta de trabajo a nivel personal.

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Nuestra formacióncomienza con un concpto general del coach PNL con una especialización final sobre coaching ejecutivo.

El Grupo Aranda Formación organiza, CURSOS ACREDITADOS POR LA URJC POR MEDIO DE CONVENIO FIRMADO CON FSI, por lo que preparando este curso, también tendrás un certificado de “Motivación en el trabajo.Estrategias para la motivación” “certificado por la por la Universidad Rey Juan Carlos. Leer más
La certificación de la Universidad Juan Carlos se concederá en modalidad distancia, de 75 horas.
(logo de la juan carlos esta en el curso de coach)



Salidas Profesionales:

• Personas que quieran conocer los aspectos básicos del coaching ejecutivo.

• Profesionales que tengan interés en desarrollar a terceros y quieran conocer herramientas para el desarrollo personas y de equipos en todos los ámbitos.

Lugar de impartición:

en MadridLeer menos

MODULO I: COACHING CON PNL.

TEMA 1: FUNDAMENTOS DEL COACHING
Qué es el coaching
De la imaginación a la realidad
Coaching en la vida privada y en el trabajo

TEMA 2: DESARROLLO
El arte del coaching
Objetivos y valores
La primera sesión
El arte del coaching
Las preguntas son respuesta
Creencias: las reglas de tu vida
Transición

TEMA 3: PRÁCTICA
La práctica del coaching
Coaching en acción
Coaching contigo mismo
Recursos
Recursos generales
Recursos específicos

MODULO II: MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO. ESTRATEGIAS PARA LA MOTIVACIÓN

CURSO ACREDITADO POR LA UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

Tema 1. Introducción al Leer más coaching ejecutivo
1.1. ¿Qué es coaching?
1.2. ¿Una herramienta nueva?
1.3. ¿Qué no es coaching?
1.4. La figura del coach
1.5. La figura del coachee
1.6. La sesión de coaching
1.7. Coaching personal, coaching ejecutivo
1.8. Éxito
1.9. Tomar conciencia

Tema 2. La empresa
2.1. La empresa
2.2. El ejecutivo

Tema 3. Liderazgo
3.1. Antecedentes
3.2. Círculos de la Dirección
3.3. Herramientas
3.3.1. Maslow
3.3.2. Fastfood
3.3.3. Goodfood
3.3.4. Fórmula del Valor
3.3.5. Cuadrante de Scott

Tema 4. Motivación
4.1. Herramientas
4.2. Herramientas de coaching aplicadas a casos

Tema 5. Conflictos
5.1. Conflicto
5.2. Problemas
5.3. Estrés

Tema 6. Asertividad
6.1. ¿Qué es asertividad?
6.2. Materiales para trabajar la asertividad

Tema 7. Negociación
7.1. ¿Qué es la negociación?
7.2. Test de Thomas Killmann

Tema 8. Delegación
8.1. ¿Qué es delegar?
8.2. Delegar con eficacia
8.3. Control

Tema 9. Gestión de reuniones
9.1. Reuniones genéricas
9.2. Reuniones especiales: entrevistas

Tema 10. Feedback 360º
10.1. Definición
10.2. Construcción del informe
10.2.1. Definición de visión, misión y propósito de la empresa
10.2.2. Consensuar las competencias y agrupar en bloques los ítems relativos a cada competencia. Elección de evaluadores
10.2.3. Comunicación formal a la organización
10.2.4. Rellenado del cuestionario y envío
10.2.5. Tratamiento estadístico de datos
10.2.6. Edición del informe. Entrega personal y confidencial al evaluado
10.2.7. Edición y entrega a la dirección de un informe consolidado
10.2.8. Análisis estadísticoLeer menos