Curso de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento Online / Distancia en Dicampus

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Curso de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento
  • Dicampus
  • Tipo : Cursos
  • Modalidad: Online / Distancia
  • Duración: 40 horas
  • Precio:
    Subvencionado para desempleados y trabajadores

Subvencionado para desempleados y trabajadores

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Solo preparan a alumnos de Cantabria
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Sede principal del centro

  • Gijón

    Av. del Jardín Botánico 1345

    Gijón - 33204, Asturias

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

Este curso gratuito está dirigido preferentemente a personas trabajadoras ocupadas cuyo centro de trabajo esté situado en la Comunidad Autónoma de Cantabria. Si estás en situación de desempleo o trabajas al servicio de las Adminstraciones Públicas, solicítanos información igualmente y te indicaremos las plazas que quedan disponibles. Leer más

Tendrán preferencia en el acceso los siguientes colectivos: mujeres, personas con discapacidad, víctimas de violencia de género y de violencia doméstica, personas trabajadoras de baja cualificación profesional y personas mayores de 50 años.

Comentarios:

¿Te consideras una persona con capacidad de liderazgo? Lo cierto es que hay muchos tipos de líder y su modelo ideal ha cambiado mucho en las últimas décadas. Lejos de la imagen que teníamos de esta figura como impositora de criterio, hoy las características del buen líder son bien distintas. Una comunicación fluida dentro de la empresa, saber escuchar y transmitir la implicación de las personas miembros del equipo son algunos de los atributos y acciones que sirven de base a la construcción de un buen liderazgo. No hay empresa de éxito sin líder. ¿Te gustaría ser líder? En este curso te enseñamos cómo llegar a serlo.


¿Qué aprenderás en este curso?

En este curso gratuito aprenderás las bases para la dirección con liderazgo de una empresa de hoy. Sabrás cómo identificar la relevancia de cada persona del cuerpo de la empresa y cómo trabajar con ellas para exprimir al máximo sus capacidades y talento para que se sientan parte del equipo y de un objetivo común.

Próximo inicio.

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Contenidos del curso

1. DIRIGIENDO ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN EL SIGLO XXI
a. ¿Qué son las empresas?
b. ¿Qué entendemos por talento?
c. La gestión del talento.
d. El rol del director dentro de la organización y del equipo.
e. Caso: el estilo de dirección en nuevo estilo.

2. DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPE Leer más
a. Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol.
b. Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo.
c. Conceptos base para la descripción de un puesto.
d. Recomendaciones para la descripción de puestos.
e. La descripción de puestos: contenido básico.
f. Selección de personas.

3. DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA
a. El papel del director en el desarrollo de los empleados.
b. ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
c. Formación.
d. Evaluación del desempeño.

4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS
a. Las competencias profesionales.
b. Beneficios de la gestión por competencias.
c. Elaborar un diccionario de competencias.

5. COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN
a. ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
b. Personas por la comunicación.
c. Habilidades que nos facilitan la comunicación.

6. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I
a. Dirección participativa por objetivos (dppo).
b. Dirección y planificación estratégica.
c. Barreras para la ejecución de la estrategia.
d. Misión, visión y valores.
e. Matriz dafo.
f. Estrategia como una ventaja competitiva.
g. El cuadro de mando integral (cmi).
h. Perspectivas del cuadro de mando integral.
i. Dafo de venta por internet en nuevo estilo.
j. Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo.

7. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II
a. Qué son los indicadores.
b. ¿Cómo deben ser los indicadores?
c. Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral.

8. EL CAMBIO COMO MEJORA
a. ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
b. El proceso de cambio.
c. Fases para llevar a cabo.Leer menos

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