Máster Oficial Universitario en Dirección de Compras Online / Distancia en UADIN Business School

Máster Oficial Universitario en Dirección de Compras
  • UADIN Business School
  • Tipo : Masters
  • Modalidad: Online / Distancia
  • Duracion: 650 horas // 60 Créditos ECTS
  • Precio:
    4.500 €

Bonificable. Pregunta por nuestras Becas

Promociones y descuentos

Valoración de TuMaster

Zaida García

Avanza en tu carrera profesional con este Máster en dirección de compras de Uadín

Por Zaida García
Información de la institución

UADIN Business School nace con el objetivo de proporcionar una nueva visión y una nueva forma de entender la formación en el mundo empresarial.

Modalidad de impartición

Es un curso online.

Número de horas

Es un curso de 650 horas.

Valoración del programa

Es un máster bonificable y además tiene posibilidad de becas.

Precio del curso

Consultar con el centro

Dirigido a

Jefes de compras y aprovisionamiento, también para directivos del área financiera.

Salario esperado

A partir de 4.000 € mensuales

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Sede principal del centro

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Dirigido a:

- Directores, Jefes de Compras y Aprovisionamientos, Category Managers.
- Asimismo, este Curso es recomendable para Directores Económicos y Financieros, Directores de Logística, Directores de Producción y Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.

Comentarios:

Máster realizado en colaboración con la Universidad a Distancia de Madrid. Leer más

Los nuevos tiempos, tendencias, globalización y exigencias de aporte de valor a la empresa exigen nuevas habilidades y conocimientos a los Directivos de Compras. Este curso totalmente renovado ofrece a la oportunidad de conocer las últimas tendencias y los aspectos clave de la función de Compras y su alineamiento con otras direcciones.

Se verán temas como el Lean aplicado a las Compras, Dirección y Liderazgo en Compras, Category Management, Gestión de las Relaciones con los Proveedores o la Estrategia en Compras.


Objetivos del programa:

- Conocer cómo gestionar los proyectos lean en Compras.
- Entender muy bien la diferencia entre un líder y un gestor.
- Dirigir los procesos de gestión del cambio.
- Entender la importancia de la estrategia y cultura corporativa.
- Elaborar el plan estratégico del departamento de Compras.
- Entender cómo pasamos de trabajar los materiales por naturaleza del producto a Gestionar Categorías (CatMan) en base a su mercado e impacto en la empresa.
- Conocer cómo desarrollar las relaciones con los proveedores (SRM) para obtener ventaja competitiva.
- Entender las implicaciones financieras de la gestión de Compras en la rentabilidad de la Empresa.
- Cómo realizar y gestionar el performance y la auditoria de Compras.



Titulación que se obtiene:

- Certificación de Competencia Académica Expedida por SGS ICS IBÉRICA

- Titulación Privada por UADIN Business SchoolLeer menos
Módulo 1. Gestión Estratégica de Compras

1. Estrategia empresarial

¿Qué es la estrategia?
Un poco de historia.
¿Es necesaria la estrategia?
Planificación estratégica
Valores, Visión y Misión.
Niveles de la gestión estratégica
Modelos de gestión estratégica Leer más
Técnicas para el análisis del entorno, interno e externo
Gestión de la información como un recurso clave
Cuadro de Mando Integral
Modelo de la 7s de McKinsey.
Tendencias y estrategia de futuro.

2. Cultura empresarial, estructura organizacional y poder

¿Qué es la cultura empresarial?
Tipos de cultura empresarial.
Estructura organizacional.
Política empresarial.
El poder en la organización.
Rol e influencia de los grupos de interés (Stakeholders).

3. Naturaleza de la cadena de suministro

Concepto de cadena de suministro.
El impacto de la globalización.
Estrategia y objetivos en la cadena de suministro.
El concepto de cadena valor.
Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference Model).

4. Estrategia de Compras y Aprovisionamiento

Evolución estratégica de Compras.
Función de Compras y alineamiento de Compras.
Principios y Valores de Compras
Visión y Misión de Compras
Política de Compras
Objetivos de Compras
¿Valor de Compras?
Plan estratégico de Compras
Estrategias de suministro. Matriz de Kraljic

5. Marketing de Compras.

Concepto de marketing de Compras
Propuesta de valor de Compras
Cadena de valor de Compras
Análisis de mercado.
Necesidades y objetivos de los diferentes grupos de interés
Papel de la comunicación en la gestión de las partes interesadas

Módulo 2. Gestión de Proyectos y Lean para Compradores

1. Introducción al concepto lean

Definición
Objetivo
Evolución
Prioridad
Enfoque

2. Desarrollo del proceso lean

Valor
Flujo de valor
Flujo
Sistemas Pull
Mejora continua

3. Lean procurement

Objetivos
Proveedores
Gestión de proyectos

4. Lean project management

Definiciones
Gestión de proyectos por cadena crítica
Gestión LEAN de proyectos

Módulo 3. Dirección y Liderazgo de la función de Compras

1. Objetivos de la función de compras

El nuevo entorno
Relaciones Inter-empresariales
Desarrollo de compras
Compras, gestión de un cambio cultural
Objetivos de compras

2. Perspectivas

Financiera
Clientes
Procesos
Potenciales

3. El personal de compras

Objetivos
Características y cualificación
Organización y relación con el portfolio de compras
Gestión del personal de compras

4. Liderazgo en compras

La función del líder
Estilos de dirección
El liderazgo y la gestión
Liderazgo y resolución de conflictos
Liderar el cambio
Involucrados en el liderazgo

5. Implicación del personal de compras

6. Planes de formación

Detección y seguimiento de necesidades

Módulo 4. Category Management

1. Introducción al Category Management de compras

Modelos de gestión de categorías
¿Qué es Category Management?
¿Qué son las categorías y cómo se definen?

2. Preparación y Planificación

Evaluación de la Oportunidad
Segmentación de las necesidades de compra
Planificación del proyecto
Delimitación del alcance del proyecto de gestión de categorías
Factores de éxito de la gestión de categorías
Identificación de quik wins

3. Definición de objetivos y prioridades

Posicionamiento en la cadena de valor
Innovación vs mejora continua
Plan de Comunicaciones
Análisis preliminar de la categoría
Identificación y gestión de stakeholders
Priorización jerarquizada de las necesidades de compra
Definición de los artículos de compra
Definición de los objetivos de negocio a alcanzar

4. Obtención de información

Información de mercado
Información de proveedores
Información de demanda interna
Conocimiento e innovación
Obtención y análisis de la información

5. Análisis de costes y precios

Modelos de coste y precios
TCO
Análisis de precios y costes de compra PPCA
Competitividad de costes de compra

6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra

Perspectiva del proveedor: Modelo Perceptivo del proveedor
Matriz de Kraljic
Perspectiva del comprador: Análisis de Portafolio
Evaluación de nuestra capacidad de influencia en el mercado
Interrelación del análisis de portafolio y del Modelo Perceptivo del proveedor.
Determinación de la dirección estratégica primaría
Identificación de las oportunidades de transformación y mejora
Análisis de competencia del mercado
Análisis y posicionamiento tecnológico del mercado

7. Creación de la estrategia de la categoría de compra

Generación de opciones estratégicas
Análisis SWOT y TOWS
Análisis de riesgo y planes de contingencia
Evaluación y selección de opciones estratégicas
Plan estratégico de la categoría de compra

8. Ejecución del proyecto de categoría de compra

Revisión de fuentes, condiciones y relaciones de suministro.
Gestión del proyecto.
Gestión del cambio.
Acuerdos con los proveedores.
Mediciones de éxito y monitorización.

9. Análisis y revisión del proyecto de categorías

Gestión de relación con los proveedores
Monitorización de cambios de entorno interno y externo
Asegurar el valor de negocio
Determinar cuando empezamos de nuevo
Análisis de ejecución e identificación de mejoras

Módulo 5. Supplier Relationship Management (SRM)

1. Objetivos del SRM

Capturar la innovación del proveedor
Generar ROI
Nuevas relaciones con los proveedores
Gestión integrada del proceso
Prepararse para el futuro
Compartir prioridades y estrategias

2. Relación con los proveedores

Construir estrategias; no todo es estratégico
Proveedores estratégicos, relación win-win
Proveedores menos estratégicos
Definición de responsabilidades
Gestionar relaciones, no transacciones
Ser el cliente preferente de mis proveedores
Niveles de compromiso

3. Los pilares del SRM

Personas y liderazgo
Software de gestión
Compromiso y colaboración
Gestión de diferentes tipos de relación
Herramientas para la gestión
Implantación y cumplimiento de procesos
Reglas del negocio y captación de valor
Procesos
Tecnología
Lo que ofrece el mercado
Personas

4. Segmentación de proveedores

Gestión del riesgo
Potencial de cada proveedor
Tipos de proveedor; matriz de Kraljic
Identificar los proveedores adecuados; gestión por categorías (Catman)
Identificar el valor añadido del proveedor
No es precio ni coste, es TCO
Determinar el mix de proveedor por familia

5. Implantando SRM

Compartir estrategias
Adecuar especificaciones y requisitos al proceso
Identificar costes previsibles
Simplificar y normalizar los procesos
Compartir estructuras de costes
Definir el mapa de ruta
RM estratégico, relación a largo plazo
Compartir beneficio
Negociando ANS
Mejorar la eficiencia

6. Evaluación del SRM

Criterios de evaluación
Retroalimentación
La importancia de medir
Contract management
Indicadores; KPIs
Gestión de conflictos
Plan de acción para ajustar las diferencias

7. Gestión del valor

Externalización de procesos
Mejora continua
Rediseño de procesos
Impulsar y capturar la innovación
Establecer y mantener la relación de confianza

Módulo 6. Gestión Financiera para Compradores

1. Compras en la rentabilidad de la empresa

Las empresas españolas.
Efecto multiplicador de las compras sobre los beneficios.

2. El análisis financiero de la empresa

Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Resultados, beneficios y pérdidas.
La financiación de la empresa.
Análisis de la liquidez y la solvencia.

3. El análisis económico de la empresa

La rentabilidad de la empresa en función del margen y la rotación.
La rentabilidad de los fondos propios.
Ejemplo de márgenes, rotaciones y rentabilidades.
La pirámide de DuPont o pirámide ROI.
Punto de equilibrio (break even).
Efecto del outsourcing sobre el punto de equilibrio.
El Valor Económico Agregado (EVA).

4. Costes de oportunidad de los activos

Rentabilidad de las inversiones.
Períodos de pago.
Descuentos por pronto pago.

5. La financiación de las inversiones

La autofinanciación.
La obtención de recursos ajenos.
Subvenciones.
Otras modalidades de financiación ajena.

6. Ejercicios de análisis y cálculo de mejora de la rentabilidad

Análisis económico y financiero de Ejemplo 1, S. A.
Análisis económico y financiero de Ejemplo 2, S. A. Situación inicial
Plan de mejora de resultados promovida por Compras.
Situación final.

Módulo 7. Performance y auditoría en Compras

1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.

Utilidad
Atributos de la información
Funciones de los Indicadores de Gestión.
Panel de Indicadores y Balance Score Card.
¿Qué son los Indicadores de Gestión Empresarial?
Generalidades.
Objetivos de los indicadores logísticos.
Indicadores Logísticos.

2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento)

Indicadores de eficacia: pedidos con la calidad requerida, acuerdos de calidad compartida, auditorias de calidad
Indicadores económicos: costes evitados y costes reducidos.
Indicadores de relación con nuestros clientes internos: datos bien a la primera, participación en las sesiones
Indicadores de efectividad en aprovisionamiento: pedidos a tiempo, incidencias en producción por fallos de aprovisionamiento.
Indicadores de relación: reuniones llevadas a cabo, participación en procesos de mejora, diseño, etc.
Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento: reducción del stock de materiales, lead times de proveedores
Objetivos de Compras.

3. Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento)

Objetivos de Compras de Servicios.
Indicadores económicos: costes evitados y costes reducidos.
Indicadores de efectividad en aprovisionamiento: servicio a tiempo.
Indicadores de eficacia: servicios ofrecidos con calidad requerida, incidentes en el servicio, gestión de recla
Indicadores de relación: reuniones llevadas a cabo, participación en procesos de mejora, diseño, etc.
Indicadores de relación con nuestros clientes internos: satisfacción de suministro.

4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras

5. Estudios de Benchmarking

6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.

7. Auditoria en ComprasLeer menos
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