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Curso de Habilidades Directivas y Gestión de Equipos

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  • PaiportaSede principal

    c/ Valencia, 18

    Paiporta - 46200, Valencia

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

- A quién se dirige: Personas desempleadas, trabajadoras, o autónomos de la Comunidad Valenciana inscritas en LABORA.

- Requisitos de Admisión: no existen.

Comentarios:

Curso de Habilidades Directivas y Gestión de Equipos (teleformación)

Formación online para desempleados subvencionada por SEPE, INEM o LABORA (antiguo SERVEF) Leer más


Objetivos:

Los objetivos del curso son los siguientes:

Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.

El Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas y Gestión de Equipos tiene como objetivo capacitar a los participantes en competencias clave para maximizar la eficacia y el rendimiento organizacional. A través de metodologías inspiradas en el deporte de alta competición, el programa busca desarrollar habilidades, talentos y actitudes directivas que permitan a los líderes alcanzar nuevos niveles de logro y potenciar a sus equipos de trabajo. Los participantes aprenderán a manejar la exigencia, la presión de resultados, fomentar el trabajo en equipo y promover una mejora constante en sus respectivas áreas.


Metodología:

Formación 24x7: Pudedes realizar el curso a cualquier hora del día, los siete días de la semana.

Sesiones de tutorías: El alumno puede contactar con el tutor mediante la plataforma utilizando el foro, chat y mensajería.

Sistema de evaluación: El alumno debe contestar un cuestionario al final de cada tema y al final del curso.

Requisitos técnicos: Ordenador, tablet y/o móvil de última generación con acceso a Internet

Titulación que se obtiene:

Certificado del curso: Expedido por LABORA (antiguo SERVEF)Leer menos
1. LIDERAZGO

1.1. Introducción
1.2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando
1.3. Legitimidad del mando
1.4. Principales competencias directivas
1.5. Relaciones entre mando y colaborador
1.6. Tipologías
1.7. El rol del equipo directivo


2. MOTIVACIÓN

2.1. Bases teóricas de la motivación Leer más
2.2. Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
2.3. Teoría de Herberg
2.4. Teoría de Pigmalión
2.5. La automotivación


3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO

3.1. Introducción
3.2. Definición de conflicto
3.3. Formas del conflicto
3.4. Niveles de conflicto
3.5. Ventajas e inconvenientes del conflicto
3.6. Estrategias de resolución del conflicto
3.7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto


4. DIRECCIÓN DE REUNIONES

4.1. Introducción
4.2. Claves de una reunión eficaz
4.3. El objetivo de la reunión
4.4. El orden del día
4.5. El equipo humano
4.6. Dirigir y moderar la reunión
4.7. Errores a evitar


5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR

5.1. Mapa de la inteligencia emocional
5.2. Competencias personales
5.3. Competencias sociales
5.4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales


6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES

6.1. Áreas clave
6.2. Metas a largo plazo
6.3. Valores
6.4. Cualidades/habilidades personales
6.5. Los objetivos
6.6. Identificación y manejo de prioridades


7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO

7.1. Análisis de los tiempos
7.2. Agrupación de actividades
7.3. Trabajo en bloques de tiempo
7.4. La matriz urgente e importante
7.5. Revisión de metas a largo plazo


8. ANTES DE PLANIFICAR

8.1. Análisis de las rutinas
8.2. Estimación y asignación de tiempos
8.3. Biorritmos personales
8.4. Regla de los 90 minutos
5.5. Leyes de Acosta


9. LA PLANIFICACIÓN

9.1. El propósito de la planificación
9.2. Herramientas de gestión
9.3. Planificando en la agenda
9.4. Control de la planificación
9.5. La planificación mensualLeer menos
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