Curso de Competencias del mando intermedio Online / Distancia en eCátedra Formación

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Curso de Competencias del mando intermedio
  • eCátedra Formación
  • Tipo : Cursos
  • Modalidad: Online / Distancia
  • Duración: 75 horas
  • Precio:
    410€
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Valoración de TuMaster

Ana Rodríguez

Conoce las Competencia de un Mando Intermedio

Por Ana Rodríguez
Información de la institución

eCatedra es una institución preocupada porque sus alumnos consigan un puesto en el mercado laboral acordes con sus expectativas. Por ellos su extensa oferta llega hasta los 1.100 programas formativos. 

Además, eCatedra, cuenta con el apoyo de la Fundación Tripartida, así como, del Fondo Social Europeo.

Modalidad de impartición

El curso de Competencia del Mando Intermedio se desarrollará a distancia.

Número de horas

El programa tendrá una duración de 75 horas.

Valoración del programa

El curso de Competencia del Mando Intermedio otorga a sus participantes os conocimientos necesarios así como las habilidades y peculiaridades que deben tener los mandos intermedios y de cuáles son sus competencias.

Dirigido a

El curso de Competencia del Mando Intermedio está dirigido a profesionales que quieran ampliar sus conocimientos en esta actividad profesional.

Empleabilidad

Este curso te da la oportunidad de convertirte en un ente competente para la gestión empresarial como mando intermedio en cualquier entidad u organización.

Salario esperado

La rentabilidad salarial estimada para esta actividad profesional dependerá, además, del curriculum de los participantes, pudiendo oscilar los 20.000-24.000 euros anuales.

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Sede principal del centro

  • A CoruñaSede principal

    Ronda de Outeiro 302

    A Coruña - 15011, A Coruña

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

Personas interesadas en realizar un curso sobre Competencias del mando intermedio

Comentarios:

Objetivos:

Conocer las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que deben poseer.


Evaluaciones:

Este curso está compuesto de dos evaluaciones diferentes. Leer más
- Prueba de evaluación. Mide la adquisición de conocimientos de forma cuantitativa, es de opción múltiple y cada pregunta está compuesta por cuatro respuestas posibles, de las cuales sólo una es la correcta.
- Prueba de valoración global. Destinada a valorar los conocimientos tanto cuantitativamente como cualitativamente, ya que se plantean cuestiones donde el alumno deberá aplicar lo aprendido y dar respuesta a un planteamiento, un problema, etc., de forma práctica (la mayoría de los casos) y así comprobar qué grado de conocimientos y qué grado de habilidades resolutivas ha adquirido.



Titulación que se obtiene:

Curso certificado por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. El curso aporta además 3 créditos ECTS (Sistema Europeo de Transferencia de Créditos), puntuables en bolsa de trabajo u oposiciones.Leer menos
Contenidos:

Aspectos a considerar en el mando intermedio
La mujer como mando intermedio.
Los enemigos de los mandos intermedios.

El rol del mando intermedio. Estilos de dirección
El rol del mando intermedio.
Estilos de dirección.

La motivación en el mando intermedio Leer más
Introducción básica sobre la motivación.
¿Qué es motivar?
¿Para qué motivar?
Clases de Motivación.
Factores higiénicos y motivadores.
¿Cómo motivar?

El trabajo en equipo y el mando intermedio
El trabajo en equipo.
Necesidad de Trabajar en Equipo.
Tipos de equipos y niveles de funcionamiento.
Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
Manejo y eficacia de equipos.

La comunicación efectiva en el mando intermedio
Comunicación interpersonal.
Comunicación organizacional.
Mejora de las habilidades de comunicación.
Redes de comunicación.
Ejemplo del proceso de comunicación.

La toma de decisiones en el mando intermedio
Factores en la toma de decisiones.
Identificación y diagnóstico de problemas.
La adopción de necesidades.
Las etapas de la toma de decisiones.
Técnicas de toma de decisiones.

La administración eficaz del tiempo en el mando intermedio
Modelo de administración efectiva del tiempo.
Causas y tópicos en la administración del tiempo.
Fórmulas para administrar el tiempo.
Delegar.
Reuniones efectivas.
Objetivos de la administración del tiempo.

Desarrollo y formación en el mando intermedio
Desarrollo del mando intermedio.
Planificación de la formación.
Finalidad en la formación del mando intermedio.

Competencias e inteligencia emocional en el mando intermedio
Definición y características de las competencias.
Evaluación de las competencias de una organización.
Herramienta para medir el alcance de las competencias de la empresa.
Competencias destacables en el mando intermedio.
La inteligencia emocional.
Competencias dentro de la inteligencia emocional.
El desarrollo de competencias y cómo potenciar la inteligencia emocional.

Anexo - Competencias del Mando Intermedio. Ejemplo de un Encargado de edificación
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