Curso de como gestionar los tiempos, recursos y costes. Microsoft Project 2007 (Bellaterra - Barcelona) en Applus Formacion

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Curso de como gestionar los tiempos, recursos y costes. Microsoft Project 2007 (Bellaterra - Barcelona)
  • Applus Formacion
  • Tipo : Cursos
  • Modalidad: Presencial en Barcelona
  • Duración: 21 horas
  • Precio:
    700 Euros
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Valoración de TuMaster

Laura Alonso

Aprende a utilizar el Project para la gestión de tiempo, recursos y costes de una empresa

Por Laura Alonso
Información de la institución

Applus formación cuenta con un campus on line que permite a sus alumnos la realización de sus cursos a través de metodologías on line y semi presencial con todo tipo de herramientas 2.0 (blogs, aulas on line, etc). Además, este espacio virtual también es un espacio de encuentro entre los alumnos y sus tutores y expertos.

Modalidad de impartición

El Curso de cómo gestionar los tiempos, recursos y costes se imparte de modo presencial.

Ciudad

Bellaterra, Barcelona.

Número de horas

Tiene una duración de 21 horas.

Valoración del programa

Una buena gestión del tiempo, los recursos, el personal, los costes, etc. garantizan en buena manera el buen funcionamiento y el aumento de beneficios de una empresa. Por este motivo, el Curso de cómo gestionar los tiempos, recursos y costes pretende enseñar a sus alumnos la manera de ganar tiempo en la gestión de estos recursos a través del software Microsoft Project 2007 para que los alumnos se conviertan en buenos directores de proyecto que sean capaces de planificar la participación de diferentes equipos y factores con el Project 2007.

Dirigido a

A profesionales del sector, directivos y trabajadores, que quieran ampliar o mejorar sus conocimientos sobre planes estratégicos de empresa.

Empleabilidad

Podrás llegar a ocupar puestos de gran responsabilidad en la empresa como jefe de algún área o departamento como el de Recursos Humanos, por ejemplo; o, incluso, como gerente o respnsable de la propia empresa.

Salario esperado

El salario medio de este tipo de profesionales es de unos 24.000 euros al año.

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Sede principal del centro

  • MadridSede principal

    Parque Empresarial las Mercedes Calle Campezo 1

    Madrid - 28022, Madrid

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

Directores y responsables de departamentos como organización, formación, producción, marketing, I+D+i y finanzas. En definitiva, todas aquellas personas que quieran conocer un método y una herramienta que les permita mejorar la gestión de los recursos, el tiempo y el dinero asignados a un proyecto.

Comentarios:

Leer más Applus realiza todo el papeleo y gestiona las subvenciones que da el estado a trabajadores en activo, se trata de la subvención para la formación que cada empresa tiene en función del número de empleados que tiene.

En un entorno cada vez más competitivo, la coordinación y la eficiencia son condiciones necesarias en la gestión de nuestras empresas. Debemos coordinarnos tanto externa (proveedores, socios, administración...) como internamente (departamentos, diferentes sedes...) para ganar en eficiencia a la hora de gestionar nuestros recursos laborales y financieros. El Excel NO es una buena herramienta de planificación de proyectos, el Project, SI.


Objetivos

• Facilitar al alumno unas pautas para ser un buen director de proyectos.
• Capacitar al alumno para planificar la participación de diferentes equipos y recursos en un proyecto.
• Aprender el uso de un software como es el Microsoft Project que nos permitirá planificar obteniendo calendarios de las tareas y los recursos, estimar los costes por tareas y recursos, elaborar presupuestos con el máximo de detalle, seguir y analizar la ejecución real del proyecto, realizar informes previos y de seguimiento, etc.

Lugar de impartición:

Barcelona (Bellaterra)

5,12 y 19 de Junio
Horario: 9:30 a 13:30 y 15:00 a 18:00

Leer menos
1 Introducción. Gestión y planificación de proyectos. Herramientas de planificación utilizadas por Project (Gantt, Roy).

2 Planificación de proyectos. Crear proyectos (plantillas, Word, Excel…). Alta de tareas y los diferentes tipos de precedencias. Tipos de tareas (condicionadas, fijas, etc). Uso de tareas. Tareas resumen.
Leer más
3 Aspectos organizativos de un proyecto. Estructuras organizativas. La figura del jefe de proyecto.

4 Planificación de recursos. Alta de recursos. Calendarios laborales. Costes asociados a uso de recursos. Uso de los recursos. Sobreasignaciones; identificación y redistribución. Tareas condicionadas por el esfuerzo. Presupuesto del proyecto.

5 Caso práctico (planificación con recursos).

6 Seguimiento de un proyecto. Líneas de base. Actualizar tareas/proyecto. Cómo afecta el tipo de tarea ante replanificaciones. Estado del proyecto (informes, gráficas…).

7 Aspectos financieros de un proyecto. Selección de proyectos. Presupuestar un proyecto. Cash-flow del proyecto. Control financiero en la evolución de un proyecto. CPTP, CRTR y CPTR. Actuación en costes vs actuación en plazos.

8 Casos especiales. Proyectos múltiples. Compartir recursos entre proyectos.

9 Caso global (Seguimiento).Leer menos
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