- CEF Centro de Estudios Financieros
- Tipo : Cursos
- Modalidad: Presencial en Madrid
- Precio: 350 €
Valoración de TuMaster
Conoce cómo utilizar el cuadro de mando como herramienta de gestión
Por Ainhoa MurgiaLos materiales que CEF ofrece a sus estudiantes para la realización de los estudios en los que se matriculen son realizados en el propio centro y se han adaptado a las necesidades laborales.
El Curso sobre el Cuadro de Mando como Herramienta de Gestión es presencial.
Madrid
Veinte horas son necesarias para el desarrollo del curso.
Quienes realizan este Curso sobre el Cuadro de Mando como Herramienta de Gestión estudian cuáles son los principios de dicho cuadro de una forma práctica.
Esta formación se dirige a profesionales de asesorías y consultorías así como a personas con responsabilidad funcional en una empresa.
Podrás mejorar tu posición en la empresa en la que trabajes u optar a otros puestos laborales en el que tengas personal a tu cargo.
Los emolumentos a percibir al año serán mayores a los 17.000 euros.
Sede principal del centro
- BARCELONA
Gran de Gràcia, 1
BARCELONA - 08012, Barcelona
- MADRIDSede principal
General Martínez Campos, 5
MADRID - 28010, Madrid
- MADRID
Calle Ponzano, 15
MADRID - 28010, Madrid
- VALENCIA
Alboraya, 23
VALENCIA - 46010, Valencia
•Mandos y cargos con responsabilidad funcional o jerárquica.
•Profesionales del staff, consultoría o asesoría.
Comentarios:
Presentación y objetivos del Curso sobre el Cuadro de Mando como Herramienta de Gestión
Conocer los principios de un Cuadro de Mando de una forma práctica. Partiendo de la formulación estratégica de la empresa, trasladarla a un cuadro de objetivos estratégicos (mapa estratégico), identificando y definiendo los indicadores clave más adecuados para cada objetivo y priorizando iniciativas o proyectos alineados con la estrategia de la empresa, de forma que el Cuadro de Mando se convierta en una herramienta de Leer más
1.Pasos a previos a la hora de diseñar y elaborar un Cuadro de Mando eficaz:
-¿Por qué necesito un Cuadro de Mando?
-¿Qué queremos medir? Sueños o realidad.
-¿Tenemos histórico (datos, información, fuentes) de lo que queremos medir? o ¿hay que diseñar y elaborar la información? ¿nos vale lo que tenemos?
-¿Se justifica su inversión?
2.El proceso de un Cuadro de Mando en 12 pasos.
3.Fijación y formulación de objetivos por perspectivas: finanzas, clientes, operaciones y recursos humanos.
4.Tipos de indicadores y formulación.
5.Planes de acción para conseguir los objetivos propuestos. Necesaria valoración económica previa antes de su implantación.
6.Caso práctico: Diseño de un Leer más