Curso de Especialización Dirección Integrada de Proyectos en Barcelona en La Salle Barcelona, Universitat Ramón Llul

Dirigido a:


Se dirige a personas que ya estén introducidas en la dirección de proyectos que quieran profundizar en los procesos de gestión y conseguir técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos para hacer una dirección de proyectos eficiente, eficaz e integrada.


Comentarios:

En el curso de Gestión de Proyectos se muestran los principios básicos y la metodología de gestión de proyectos a partir del enfoque del Project Management Institute (PMI). Se define el marco de trabajo a utilizar, basado en grupos de proceso y las áreas de conocimiento comunes a cualquier proyecto, y se identifican los principales entregables. Leer más

En este curso de Dirección integrada de Proyectos se consigue que los participantes profundicen en los procesos de gestión y apliquen las técnicas adecuadas en cada caso para mantener el proyecto bajo control y para realizar una comunicación más eficaz con el equipo y el entorno del proyecto. Se tratan herramientas de control del calendario, de los costes, de los cambios, etc."


Objetivos:

En el curso de Dirección Integrada de Proyectos los participantes serán capaces de:

• Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
• Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
• Comunicarse eficazmente con el equipo.


Metodología:

La metodología de trabajo combina de forma equilibrada los contenidos teóricos con el desarrollo de casos prácticos que permiten poner en práctica los conceptos adquiridos y las herramientas explicadas.


Lugar de impartición:

Barcelona

Fechas: Fechas a consultar

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1- El Marco de la gestión de proyectos
• Enfoque PMI
• Programas y portafolio de proyectos
• Factores clave de éxito

2- Plan de Riesgos
• Identificación de los riesgos
• Medidas preventivas
• Plan de contingencia
• Workshop: taller de riesgos

3- Control de costes y plazos: el Earned Value Method Leer más
• Indicadores de progreso
• Análisis de desviaciones
• Análisis de tendencias
• Aplicación de medidas correctivas

4- El calendario con MS-Project
• Funciones avanzadas
• Informes de seguimiento
• Control de cambios

5- La cadena crítica
• Uso de las reservas
• Identificación de retrasos
• Técnicas de compresión del cronograma

6- Gestión de la calidad
• Principales modelos
• Plan de calidad
• Aseguramiento de la calidad

7- Gestión de las compras
• Criterios de selección de proveedores
• Licitaciones públicas y privadas
• Administración de contratos
• Cierre de contratos

8- Gestión de los cambios
• Procedimiento de gestión de cambios
• Control del Alcance
• Workshop: la torre de controlLeer menos