Programa Executive Business Coaching en Madrid en Centro de Estudios Garrigues

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Programa Executive Business Coaching
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Valoración de TuMaster

Ainhoa Murgia

Fórmate en business coaching

Por Ainhoa Murgia
Información de la institución

El Centro de Estudios Garrigues tiene su sede en pleno centro de Madrid . A sus alumnos ofrece más de tres mil metros cuadrados de superficie para que realicen los distintos estudios que ofrecen ya sean masters, formación in company u otros cursos.

Modalidad de impartición

El Programa Executive Business Coaching se imparte en la modalidad presencial.

Ciudad

Madrid.

Número de horas

129 horas.

Valoración del programa

Esta formación cumple con todos los requisitos deseados por las más importantes asociaciones profesionales en materia de coaching en lo referente a contenidos y a número de horas. 
Es una formación muy práctica ya que tras las diferentes sesiones teóricas se dedica tiempo a la realización de distintos ejercicios para asentar los contenidos que se imparten. Los estudiantes reciben al finalizar el curso un diploma de aprovechamiento.

Dirigido a

Los principales destinatarios del Programa Executive Business Coaching son las personas que trabajan como directores generales, directivos de empresas, consultores de recursos humanos u otros profesionales que tengan interés por el coaching. Deben tener, obligatoriamente, una experiencia superior a los tres años.

Empleabilidad

Este curso te permitirá trabajar en empresas de muy diversa índole motivando a los trabajadores para que rindan más y sepan desarrollar todo el potencial que tengan.

Salario esperado

Los emolumentos anuales están entre los 34.000 y los 36.000 euros.

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Sede principal del centro

  • MadridSede principal

    Paseo de Recoletos 35

    Madrid - 28004, Madrid

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

Directores generales, de unidades de negocio y de unidades corporativas, directores y consultores de recursos humanos, directivos de empresas familiares, de empresas de servicios, de instituciones educativas y de las fundaciones, y otros profesionales con interés en el desarrollo directivo.

Comentarios:

La situación socioeconómica actual introduce un factor extra de exigencia personal, al tener que cumplir objetivos difíciles en un entorno de contracción de mercado, aumento de la competencia y tensiones financieras en las empresas.

Ello se traduce en el ámbito directivo en la necesidad de mantener la capacidad de tomar decisiones adecuadas, en un entorno de incertidumbre y de riesgo, en el que el miedo al fracaso supone menor eficacia.

Con objeto dar a conocer la esencia del coaching, sus fundamentos, su aplicación práctica, y las técnicas concretas para que los participantes superen, o ayuden a superar, estas y otras adversidades, el Centro de Estudios Garrigues lanza el Leer más programa Executive Business Coaching.
El programa se dirige a:

• Profesionales que tengan intención de dedicarse al ejercicio del coaching.
• Aquellos que quieran conocer y practicar los fundamentos el proceso de coaching para incorporarlo a su manera de entender y ejercer su responsabilidad directiva dentro de su organización, desde las áreas de Desarrollo de Recursos Humanos o de Gestión, para fomentar en la organización una cultura de coaching.

La formación recibida en el programa cumple con los parámetros (número de horas, contenidos, etc.), requeridas por las más importantes asociaciones profesionales de coaching, a efectos de la posterior concesión de acreditaciones.


OBJETIVOS

El uso del coaching como instrumento para el desarrollo personal y profesional de directivos se ha consolidado en España en los últimos años.

El papel del “coach” (profesional que gestiona el proceso de coaching) consiste en acompañar a los profesionales, individualmente o como parte de un equipo (el“coachee”), a desarrollar todo su potencial, superando barreras mentales y resistencias personales u organizacionales.

Estas barreras son consecuencia de diversas circunstancias, externas e internas, que interfieren y condicionan el estilo directivo, la relación con subordinados, pares y jefes, y la toma de decisiones. Estos factores proceden del propio sistema interno de la persona, del sistema organizativo, del familiar, y de las circunstancias externas de cada momento.

La situación socioeconómica actual introduce un factor adicional de exigencia personal, al tener que cumplir objetivos difíciles en un entorno de contracción de mercado, aumento de la competencia y tensiones financieras en las empresas.

Ello se traduce en el ámbito directivo en la necesidad de mantener la capacidad de tomar decisiones adecuadas, en un entorno de incertidumbre y de riesgo, en el que el miedo al fracaso se traduce en ocasiones en menor eficacia.

En dichas ocasiones resulta esencial el adecuado manejo de las emociones que aparecen en esta situación, y de las relaciones del directivo con su rol organizativo y con el conjunto de la organización como sistema.

El presente programa tiene como objetivo dar a conocer la esencia del coaching, sus fundamentos, su aplicación práctica, y las técnicas concretas que los alumnos utilizarán a lo largo de las sesiones, y, posteriormente, en su vida profesional.

CERTIFICACIÓN

Al final del programa los alumnos que lo hayan realizado con un correcto aprovechamiento, y hayan obtenido una evaluación positiva, recibirán un diploma acreditativo expedido por el Centro de Estudios Garrigues.

La formación recibida en el programa cumple con los parámetros (número de horas, contenidos, etc.), requeridas por las más importantes asociaciones profesionales de coaching, a efectos de la posterior concesión de acreditaciones.

METODOLOGÍA

El programa se desarrollará a lo largo de 24 sesiones presenciales de 3 horas de duración, que se ajustarán al calendario laboral. Habrá dos sesiones semanales, en miércoles y jueves, de 19,00 a 22,00 h.
A lo largo del programa el director acompañará a los alumnos en la mayor parte de las sesiones, para dar continuidad, mantener la coherencia conceptual y para realizar el seguimiento de los trabajos prácticos.

La metodología tiene un enfoque eminentemente práctico y vivencial, de manera que cada exposición teórica sea seguida por ejercicios prácticos.

Asimismo se facilitará una auténtica inmersión en el mundo del coaching, ya que desde el comienzo del programa los alumnos entran en un proceso de coaching real. Adicionalmente van poniendo en práctica lo aprendido ejerciendo como coaches, primero de compañeros de clase, y posteriormente de personas ajenas al programa.

Esta metodología obliga a ser muy exigentes con la asistencia a clase y la realización de los trabajos fuera del aula, que serán requisitos esenciales para la obtención del diploma final.
El programa E.B.C. consta de cinco partes diferenciadas:


Durante el programa se desarrollarán las siguientes actividades:

_ 24 sesiones presenciales de 3 horas cada una.
_ 25 horas de estudio tutorizado para completar la formación de los conocimientos sobre estrategia y organización de empresas.
_ 1 proceso de coaching individual de cada alumno, realizado por un Coach Profesional
Certificado, distribuido en 4 sesiones.
_ Ejercicios prácticos de coaching, entre los alumnos de la clase.
_ Prácticas de coaching: cada alumno deberá realizar procesos de coaching con personas no relacionadas con el programa, hasta un total de 20 horas.
_ Supervisión de los procesos de coaching por Coaches Profesionales Certificados.
_ Lectura de material seleccionado y realización de trabajos sobre el mismo.
_ Elaboración de una memoria sobre su experiencia de aprendizaje y su experiencia como coach.
_ Trabajo en equipo sobre coaching en las organizaciones.


Lugar de impartición:

Madrid

Inicio: 29 de febrero

Horario: Miércoles y Jueves de 19.00 a 22.00 h.

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PROGRAMA


MÓDULO INICIAL
_ Presentación del programa
_ Introducción al ecosistema empresarial
_ Función directiva
_ Los conflictos directivos: pensamiento directivo vs. comportamiento emocional

1. FUNDAMENTOS DEL COACHING
_ Conceptos fundamentales
_ Origen y desarrollo del coaching
_ Diferentes enfoques y modalidades
_ El contrato de coaching

2. EL MARCO CONCEPTUAL
_ Bases psicológicas y psicodinámicas del coaching
_ Enfoques psicológicos del coaching

3. EL PROCESO DE Leer más COACHING (1)
_ Desarrollo del proceso: fases
_ Realización de ejercicios prácticos de proceso de coaching
_ Estructura de las sesiones

4. EL PROCESO DE COACHING (2)
_ Estructura de las sesiones
_ Preparación de la práctica de coaching cruzado en clase
_ Preparación de la práctica de coaching externo
_ Realización de ejercicios prácticos de proceso de coaching

5. HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE APOYO
_ Análisis transaccional
_ Programación neurolingüística
_ El modelo del observador
_ Gestión del proceso emocional del cambio
_ Coaching ecléctico
_ Trabajo práctico en aula: Supervisión prácticas de coaching

6. INTRODUCCIÓN AL COACHING GRUPAL
_ Bases conceptuales
_ Diferencias con coaching individual
_ Ejercicio práctico

7. APLICACIÓN PRÁCTICA DEL COACHING
_ Competencias de coaching
_ Habilidades básicas
_ Coaching y objetivos de la empresa
_ Situaciones más frecuentes
_ El papel de la supervisión en la mejora del coach y garantía de los clientes
_ Ética en el coaching. Códigos éticos
_ Las principales asociaciones nacionales y europeas

8. TRABAJOS PRÁCTICOS EN AULA
_ Supervisión grupal
_ Exposición trabajos en grupoLeer menos

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