Programa de Desarrollo Directivo (Madrid) en EOI Escuela de Organización Industrial

Dirigido a:

Profesionales con al menos diez años de experiencia y tres de experiencia directiva que deseen dar un impulso innovador a su desarrollo profesional y personal. Emprendedores con experiencia y en fase de lanzamiento de nuevos proyectos. Personas abiertas al cambio, tolerantes, con espíritu crítico, dispuestas a aportar su experiencia e inquietudes en el proceso de aprendizaje.

Comentarios:

Objetivos:

“Cuando hacemos las cosas de una misma manera a lo largo del tiempo debemos preguntarnos si se debe a una ley física o a una mera convención” Gary Hamel en What matters now

Esta afirmación resume el planteamiento del Leer más Programa de Desarrollo Directivo (PDD). En una época de cambio continuo y acelerado, lo importante es saber convivir con la incertidumbre y aprovechar las oportunidades que este entorno propone, cuestionándose de forma profunda cómo las empresas y profesionales hacen frente a esta nueva realidad.

Numerosos profesionales con años de experiencia observan como la realidad ha cambiado de manera vertiginosa en los últimos años. Frente a un mundo predecible, local y no conectado, ha aparecido una realidad impredecible, global y social. El mundo conectado a escala global, con la información accesible para cualquier persona en tiempo real supone, además, un cambio en la forma de entender la gestión de las organizaciones. En definitiva, la realidad está cambiando, y seguirá cambiando, y observamos el nacimiento de un modelo nuevo

Y si la realidad cambia, la formación de los profesionales debe adaptarse a ella.

Se trata de inspirar una actitud emprendedora en la forma de actuar de los directivos: iniciativa, creatividad y pasión, son los tres grandes ejes de la actitud emprendedora. Y estos son también los ejes sobre los que se sustenta el Programa de Desarrollo Directivo

Por qué cursar este programa

Reflexionar sobre el profundo cambio no coyuntural que están viviendo las organizaciones y las personas, y la forma de poder innovar en la gestión
Plantearse nuevos valores en la gestión: emprendimiento, entornos colaborativos, procesos ágiles, diversidad o adaptabilidad
Actualizar los conocimientos y competencias que se requieren para el nuevo escenario
Posibilidad de desarrollar un Business Challenge en el marco del PDD aprovechando la experiencia y aportaciones del resto de los participantes
Aplicar el Learning by doing como metodología principal para el aprendizaje y el desarrollo personal y profesional


Metodología:

El programa combina diferentes metodologías en el proceso de aprendizaje e innovación para lograr la mejor exposición a la nueva realidad emergente, pero todas ellas bajo el principio del Learning by doing, aprender experimentado con la realidad y la toma de decisiones.

Sesiones presenciales
Todas las sesiones presenciales utilizan el método del caso que es la base para la discusión y la aportación de los participantes. Para ello toda la documentación necesaria (notas técnicas, videos, artículos) para la preparación de los casos estará disponible on line con carácter previo, siendo necesaria la preparación anterior.

Sesiones on line
Se articulan en cada una de las materias que centan con sesiones on line, alrededor de un caso que se discute on line. Asimismo se podrán realizar videoconferencias, chats, foros, como herramientas para dicho debate.

Business challenge
Todos los participantes plantearán un Business Challenge al inicio del programa. Cada persona trabajará en equipos con los Business Challenge de cada participante del equipo. Se trata de crear un entorno colaborativo donde cada miembro de los equipos recibe y ofrece ayuda para los Business Challenge de cada participante.

Coaching
Todos los participantes que lo deseen realizarán un proceso de coaching durante el programa. Las sesiones de coaching personalizado o desarrollo directivo abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial. Las razones de intervención más habituales suelen ser: toma de decisiones, conflictos, estrés, búsqueda de recursos, desarrollo de competencias, apoyo a promociones, etc.

Se pondrá a disposición de cada participante a una persona experta en coaching, con experiencia contrastada en este ámbito, que ayude a enfocar su capacidad directiva. Dentro del desarrollo del PDD están previstas al menos tres reuniones del participante con el coach, a partir de un autodiagnóstico previo.

Almuerzos
Para potenciar el aspecto relacional y de networking del PDD y completar las diferentes sesiones temáticas, está prevista la realización de 7 almuerzos en los que participaran directivos y emprendedores que aporten una nueva visión al participante.

Twitter y Linkedin
El programa fomentará el uso de estas redes sociales como herramienta para el proceso de aprendizaje.


Lugar de impartición:

Madrid

Fecha inicio: Noviembre 2012
Período lectivo: De Noviembre a Mayo
Horario: 8 períodos de miércoles, jueves, viernes y sábado según horario:

Miércoles y jueves 18.00h-22.00h
Viernes 16.00h-22.00h
Sábado 9.00-15.00h


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Estructura:

El programa se estructura en cuatro grandes ejes de contenidos:

1º) Mercados, clientes y crecimiento
Permite comprender la realidad actual donde la globalización y el impacto de las tecnologías de información han alterado tanto el marco en el que se desenvuelven las organizaciones como la manera de gestionar éstas internamente. Comprendiendo la realidad de los mercados, podremos ser diferentes con los clientes y permitir el crecimiento de la empresa.

Contenidos: entorno global, agilidad estratégica, creación de valor para el cliente, estrategia financiera para el crecimiento, definición de las operaciones en el nuevo entorno.

2º) Colaboración
El entorno se ha vuelto crecientemente colaborativo con diferentes agentes implicados: profesionales en la misma organización, clientes, proveedores. La colaboración permite multiplicar los resultados y de ahí la importancia de conocer las herramientas y las competencias básicas del mundo colaborativo.

Contenidos: cultura digital, toma de decisiones, networking, poder e influencia, creación de valor en las negociaciones, Leer más liderazgo

3º) Organizaciones y entornos públicos
Las empresas no pueden vivir aisladas del entorno político que les rodea y de las políticas y valores que se impulsan desde la esfera pública. En este sentido, por ejemplo, la sostenibilidad se ha convertido en un eje prioritario para la sociedad y, por tanto, para las empresas. Pero al igual que la sostenibilidad, los poderes públicos son una agente esencial en la relación de las empresas con su entorno.

Contenidos: estrategia para la sostenibilidad, relaciones con organizaciones y poderes públicos

4º) Innovación
En la realidad cambiante, la única manera de crecer es innovando, siendo una actitud de toda la organización. Pero ¿cómo se innova? ¿cómo tener y diseminar una actitud innovadora en toda la organización? Afortunadamente determinados conceptos y herramientas nos ayudan a facilitar este proceso que es crucial para cualquier empresa

Contenidos: creatividad, design thinking, open innovation, organizaciones innovadoras.

El Business Challenge es la herramienta a través de la cual cada participante trasladará su experiencia de aprendizaje e innovación en el PDD a una realidad concreta de su organización que pretende mejorar. Para ello contará con las aportaciones y colaboración de los compañeros de equipo asignados.Leer menos