Máster de Dirección Ejecutiva de Hospitales Online / Distancia en UOC - Universitat Oberta de Catalunya

Dirigido a:

Este máster está orientado a profesionales que quieran introducirse en la gestión de las organizaciones sanitarias y particularmente a aquellos profesionales sanitarios como licenciados en Medicina y diplomados en Enfermería, así como a otros licenciados universitarios inmersos en el mundo sanitario: economistas, farmacéuticos, biólogos, etc. que, en ocasiones sin saberlo, están realizando gestión sin los conocimientos necesarios para llevar a cabo esta función eficientemente.


Requisitos:

Para acceder a un máster o diploma de posgrado hay que acreditar una titulación oficial. Si no se puede acreditar esta titulación se obtendrá un diploma de extensión universitaria.

Para acceder a una especialización (certificado de especialización) no es necesario acreditar una titulación oficial.

Comentarios:

Objetivos:

- Introducir al estudiante en el campo de la dirección y gestión de las organizaciones hospitalarias y su relación con el entorno social en el que están inmersas.

- Dotar al estudiante de los conocimientos tanto teóricos como prácticos en materia de gestión y dirección de las organizaciones sanitarias y especialmente de los hospitales, tanto desde una visión estratégica, como táctica de estas complejas organizaciones, tanto en sus objetivos fundamentales, como es la atención de los ciudadanos, como en los servicios de soporte necesarios para poder llevar a cabo esta atención.

- Dotar a los estudiantes de experiencias reales de dirección y gestión de estas organizaciones y sus departamentos.

- Dotar a los estudiantes de herramientas para la eficaz integración de equipos de trabajo y su relación con los profesionales y grupos de la organización.

- Enseñar a los estudiantes a incorporar las tecnologías de la información y de la comunicación para facilitar la transmisión de conocimientos y experiencias.

- Dotar a los estudiantes de los conocimientos necesarios para la toma de decisiones, función primordial de los directivos.

Profesorado:

Dirección y profesorado:

Dirección académicaJulio Villalobos Hidalgo

Doctor en Medicina y Cirugía. Especialista en Medicina intensiva. Ingeniero industrial. Gerente de organizaciones sanitarias públicas y privadas. Consultor internacional. Profesor universitario y de escuelas de negocios.


Tutores

Modesto Martínez Pillado

Doctor ULPGC. Master Economía de la Salud y Gestión Sanitaria (UPF). Master on line Gestión de la Calidad (EOI). Programa de Alta Dirección Hospitalaria (IESE). Premio Expansión y Empleo a la gestión innovadora en RR HH (2005). Premio Dr Barea a la gestión de un área del conocimiento (2007;2004). Subdirector de innovación y procesos (Hospital Son Dureta).

Titulación que se obtiene:

Una vez superado el proceso global de evaluación, la UOC otorgará un diploma de Leer más Máster de Dirección ejecutiva de hospitales a los participantes que acrediten una titulación universitaria legalizada en España.

En el caso de no disponer de esta titulación, se expedirá un Certificado en Dirección ejecutiva de hospitales

Inicio: 15 octubre 2014

Leer menos

1. Posgrado de Macrogestión de organizaciones sanitarias (30 créditos - 750 h.)

1.1. Especialización Sistemas sanitarios: compra y provisión de servicios (12 créditos - 300 h.)

El sistema sanitario y sistema nacional de salud. (6 créditos - 150 h.)

Sociedad de bienestar y salud. Determinantes de la salud.
Sistema sanitario y salud.
Tipología de los sistemas sanitarios.
Sistema sanitario español. Ley general de sanidad. Transferencias sanitarias.
Nuevos modelos y tendencias de futuro.

Financiación, seguro, compra y provisión de servicios sanitarios (6 créditos - 150 h.)

Financiación del sistema sanitario.
Seguro.
Compra.
Provisión de los servicios de salud. Sanitarios y sociales.
Medición de la salud.
Métodos de evaluación económica en sanidad.
Análisis de la demanda y de la oferta sanitaria.
Gestión de la cronicidad.

1.2. Especialización Desarrollo directivo en Leer más dirección de centros sanitarios (12 créditos - 300 h.)

Función directiva. El rol del directivo.
Diseño de estructuras organizativas.
Dirección estratégica.
Trabajo en equipo.
Habilidades de comunicación y negociación.
Liderazgo.
Motivación de los profesionales y de los equipos.
Delegación de funciones.
Toma de decisiones.
Gestión del tiempo.
Planes de marketing y calidad.
Control de gestión. Sistemas de información y cuadros de mandos.

1.3. Proyecto posgrado (6 créditos)


2. Posgrado de Gestión de organizaciones sanitarias (30 créditos - 750 h.)

2.1. Especialización Gestión asistencial hospitalaria (12 créditos - 300 h.)

Gestión de los procesos asistenciales (6 créditos - 150 h.)

El hospital y sus tipologías.
Estructura y organizaciones hospitalarias. Modelos.
Estructuras y función directiva.
Organización asistencial y de soporte. Servicios y procesos.
Atención médica
Gestión de los procesos y gestión clínica. Protocolos clínicos.
Medidas de actividad y producción.
Gestión de los Cuidados Enfermeros

Gestión de los procesos de soporte asistencial. (7 créditos - 175 h.)

Gestión de los procesos de apoyo asistencial: Lab¿s, imagen.
La gestión de la farmacia hospitalaria.
Documentación hospitalaria.
Servicios de atención social y a los usuarios.
La gestión de la Docencia.
La gestión de la Investigación.
Gestión de la Calidad y del conocimiento. Normas ISO, EFQM, JCH.

2.2. Especialización Gestión de procesos hospitalarios no asistenciales (12 créditos - 300 h.)

Gestión de los servicios generales hospitalarios (6 créditos - 150 h.)

Logística. Compra y almacenaje.
Alimentación.
Lavandería y lencería.
Limpieza.
Ingeniería y mantenimiento de instalaciones.
Seguridad.
Plan director de obras y redistribución de espacios.
Sistemas de información

Gestión económico-financiera y gestión de los profesionales (6 créditos - 150 h.)

Los profesionales en el hospital. Tipologías y características.
Planificación de los RRHH. Plantillas.
Selección y reclutamiento.
Definición de los puestos de trabajo. Competencias.
Flujo de comunicaciones.
Motivación de los profesionales.
Evaluación y gestión del rendimiento. Incentivos.
Carrera profesional.
Estatutos y convenios colectivos. La acción sindical.
Formación continua.

Contabilidad económico-financiera. Financiera y analítica.

Costes hospitalarios.
Gestión del presupuesto.
Sistemas de información de soporte económico-financiero

2.3. Proyecto de posgrado (5 créditos)


Proyecto final de máster (12 créditos)Leer menos