Master en Alta Dirección Empresarial + Empresa Familiar Online / Distancia en European Open Business School (EOBS)

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Master en Alta Dirección Empresarial + Empresa Familiar
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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

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OBJETIVO DEL MASTER: Leer más

Te permitirá mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la gestión empresarial y te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional. Te ofrece la posibilidad de desarrollarte personal y profesionalmente en un ambiente global de negocios con compañeros de distintos países. Te convertirás en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa. Alcanzarás una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización. Te dotará de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un todo interrelacionado. Te permitirá una planificación y gestión global del negocio.

A lo largo del máster se hará especial hincapié en la consecución de los siguientes objetivos:

-Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
-Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas funcionales.
-El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.
-Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que elijan.
-Que el alumno obtenga una visión global y estratégica de todas las áreas operativas de la empresa.
-Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
-Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macroeconómico nacional e internacional. Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
-Conocimiento del entorno internacional y global de los negocios.
-Comprender el impacto de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en la Red tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa.
-Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y tomar decisiones.
-Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no especializados.
-Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad y liderazgo.
-Desarrollar el espíritu innovador.
-Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad social.

Objetivo especialidad:

El objetivo de esta especialidad es formar profesionales con una visión global y estratégica de la dirección de la empresa familiar dotando al participante de las herramientas y técnicas más avanzadas para el éxito y perdurabilidad de las empresas familiares.

- Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
- Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
- Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
- Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.


Precio:

Master: 2665€
Master+Experto: 3665€

Titulación que se obtiene:

Título propio Universidad de Alcalá

Fecha de inicio:

6 de Mayo
9 de Septiembre
4 de Noviembre

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PROGRAMA MASTER:

ASIGNATURA 1 TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Trabajo en equipo, liderazgo y negociación
- Qué es un equipo
- La construcción del equipo
- Liderar y coordinar equipos
- Roles y funciones en el equipo
- Planificación de la negociación
- Motivación
- Dirección de reuniones Leer más
- La negociación como proceso
- Gestión de proyectos


ASIGNATURA 2 DIRECCIÓN GENERAL

Estrategia y competencia
- Conceptos generales
- La ventaja competitiva
- La creación de valor y los grupos de interés
- Teoría de los recursos y capacidades
- Planificación estratégica de la empresa
- Análisis del entorno
- Análisis interno

Análisis del entorno e innovación y RSC
- Conceptos generales
- Herramientas básicas del análisis. El mercado
- Coyuntura económica
- Políticas monetarias y fiscales
- La forma jurídica de la empresa
- Los empleados
- El entorno social
- Responsabilidad social corporativa
- Innovación
- Innovación Sistemática
- Open Innovation
- Tipos de innovación en la empresa


ASIGNATURA 3 DIRECCIÓN DE MARKETING

Fundamentos de marketing I,II
- Nuevas tendencias del marketing
- Marketing relacional
- Análisis e investigación de mercados
- E-Business
- Marketing Mix
- Responsabilidad social corporativa
- El mercado y su entorno
- El consumidor
- La marca
- Dirección estratégica del marketing


ASIGNATURA 4 DIRECCIÓN COMERCIAL

Dirección comercial / Comercio Exterior
- Conceptos generales de dirección comercial
- Sistemas de control y distribución de ventas
- La acción comercial
- Organización de la red de ventas
- Previsión de las ventas
- Conceptos generales de comercio exterior
- Financiación de las operaciones en el comercio exterior
- Principales riesgos del comercio exterior
- Barreras a la exportación
- Ayudas oficiales
- Impuestos que gravan el comercio exterior


ASIGNATURA 5 DIRECCIÓN FINANCIERA

Contabilidad general y de gestión y control
- Breve historia de la contabilidad
- Introducción a la contabilidad
- El registro de hechos contables
- El ciclo contable
- La amortización
- Ajustes por periodificación
- Distribución del resultado
- Plan general de contabilidad
- Algunos tipos de cuentas
- Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
- Métodos de control de costes
- Análisis de desviaciones

Análisis financiero
- Conceptos generales de análisis financiero
- El entorno financiero de la empresa
- Información financiera de la empresa
- Selección de inversiones
- Valoración de acciones y obligaciones
- Valoración de empresa
- Coste capital
- Estructura financiera de la empresa
- Análisis por ratios financieros de una empresa
- Matemáticas financieras


ASIGNATURA 6 DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Dirección de operaciones
- Conceptos generales de dirección de operaciones
- Organización de la producción
- Diseño de los procesos productivos
- Planificación de la producción
- Gestión de stocks
- Producción just in time
- Calidad
- EFQM el modelo europeo de excelencia
- Normas de calidad
- Gestión de procesos
- Sistemas de información


ASIGNATURA 7 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gestión de los recursos humanos
- Los recursos humanos en la empresa
- La planificación de los recursos humanos
- Políticas de retribución y compensación
-- Políticas de formación y desarrollo

Comportamiento organizacional y planificación estratégica de los rrhh
- Introducción
- Cómo manejar el comportamiento organizacional
- Comportamiento del grupo
- Desarrollo organizacional
- Qué son los recursos humanos
- Planificación estratégica de los recursos humanos


PROGRAMA DIPLOMADO:

INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR

Qué es una empresa familiar
Concepto y características de la empresa familiar


ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

Estrategias competitivas o de negocios
Los recursos de la EF
Cultura familiar y empresarial
Estilos de gestión


PROTOCOLO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Finalidad y contenido
Tipología de pactos
Ejes del protocolo
Etapas del protocolo
Clave de continuidad
Documentos complementarios


CONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR

El riesgo estructural
Cómo prevenir los riesgos
Conflictos frecuentes


SUCESIÓN Y CONTINUIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR

Transmisión de la propiedad
El fundador como arquitecto y administrador de la sucesión
Alternativas de continuidad transfiriendo el control y la propiedad legal de la empresa


LIDERAZGO Y GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Liderazgo dentro de la empresa familiar
Estilos de liderazgo
Definir estilos de liderazgo de miembros de la familia que trabajan en la empresa


ESTRATEGIA FINANCIERA Y DE CRECIMIENTO

Esquema de plan estratégico y contable
Desarrollo de plan estratégico
Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresaLeer menos
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