Master en Alta Dirección Empresarial + Gestión de la Salud y Gerencia de Centros Hospitalarios Online / Distancia en European Open Business School (EOBS)

Dirigido a:

Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.

La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

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OBJETIVO DEL MASTER: Leer más

Te permitirá mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la gestión empresarial y te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional.

Te ofrece la posibilidad de desarrollarte personal y profesionalmente en un ambiente global de negocios con compañeros de distintos países.

Te convertirás en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa. Alcanzarás una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.

Te dotará de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un todo interrelacionado. Te permitirá una planificación y gestión global del negocio.

A lo largo del máster se hará especial hincapié en la consecución de los siguientes objetivos:

-Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
-Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas funcionales.
-El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.
-Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que elijan.
-Que el alumno obtenga una visión global y estratégica de todas las áreas operativas de la empresa.
-Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
-Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macroeconómico nacional e internacional. Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
-Conocimiento del entorno internacional y global de los negocios.
-Comprender el impacto de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en la Red tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa.
-Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y tomar decisiones.
-Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no especializados.
-Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad y liderazgo.
-Desarrollar el espíritu innovador.
-Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad social.


OBJETIVO DE LA ESPECIALIDAD:

Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…


Precio:

Master: 2665€
Master+Experto: 3665€

Titulación que se obtiene:

Título propio Universidad de Alcalá

Fecha de inicio:

6 de Mayo
9 de Septiembre
4 de Noviembre

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PROGRAMA MASTER:

ASIGNATURA 1 TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Trabajo en equipo, liderazgo y negociación
- Qué es un equipo
- La construcción del equipo
- Liderar y coordinar equipos
- Roles y funciones en el equipo
- Planificación de la negociación
- Motivación
- Dirección de reuniones Leer más
- La negociación como proceso
- Gestión de proyectos


ASIGNATURA 2 DIRECCIÓN GENERAL

Estrategia y competencia
- Conceptos generales
- La ventaja competitiva
- La creación de valor y los grupos de interés
- Teoría de los recursos y capacidades
- Planificación estratégica de la empresa
- Análisis del entorno
- Análisis interno

Análisis del entorno e innovación y RSC
- Conceptos generales
- Herramientas básicas del análisis. El mercado
- Coyuntura económica
- Políticas monetarias y fiscales
- La forma jurídica de la empresa
- Los empleados
- El entorno social
- Responsabilidad social corporativa
- Innovación
- Innovación Sistemática
- Open Innovation
- Tipos de innovación en la empresa


ASIGNATURA 3 DIRECCIÓN DE MARKETING

Fundamentos de marketing I,II
- Nuevas tendencias del marketing
- Marketing relacional
- Análisis e investigación de mercados
- E-Business
- Marketing Mix
- Responsabilidad social corporativa
- El mercado y su entorno
- El consumidor
- La marca
- Dirección estratégica del marketing


ASIGNATURA 4 DIRECCIÓN COMERCIAL

Dirección comercial / Comercio Exterior
- Conceptos generales de dirección comercial
- Sistemas de control y distribución de ventas
- La acción comercial
- Organización de la red de ventas
- Previsión de las ventas
- Conceptos generales de comercio exterior
- Financiación de las operaciones en el comercio exterior
- Principales riesgos del comercio exterior
- Barreras a la exportación
- Ayudas oficiales
- Impuestos que gravan el comercio exterior


ASIGNATURA 5 DIRECCIÓN FINANCIERA

Contabilidad general y de gestión y control
- Breve historia de la contabilidad
- Introducción a la contabilidad
- El registro de hechos contables
- El ciclo contable
- La amortización
- Ajustes por periodificación
- Distribución del resultado
- Plan general de contabilidad
- Algunos tipos de cuentas
- Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
- Métodos de control de costes
- Análisis de desviaciones

Análisis financiero
- Conceptos generales de análisis financiero
- El entorno financiero de la empresa
- Información financiera de la empresa
- Selección de inversiones
- Valoración de acciones y obligaciones
- Valoración de empresa
- Coste capital
- Estructura financiera de la empresa
- Análisis por ratios financieros de una empresa
- Matemáticas financieras


ASIGNATURA 6 DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Dirección de operaciones
- Conceptos generales de dirección de operaciones
- Organización de la producción
- Diseño de los procesos productivos
- Planificación de la producción
- Gestión de stocks
- Producción just in time
- Calidad
- EFQM el modelo europeo de excelencia
- Normas de calidad
- Gestión de procesos
- Sistemas de información


ASIGNATURA 7 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gestión de los recursos humanos
- Los recursos humanos en la empresa
- La planificación de los recursos humanos
- Políticas de retribución y compensación
-- Políticas de formación y desarrollo

Comportamiento organizacional y planificación estratégica de los rrhh
- Introducción
- Cómo manejar el comportamiento organizacional
- Comportamiento del grupo
- Desarrollo organizacional
- Qué son los recursos humanos
- Planificación estratégica de los recursos humanos


PROGRAMA DIPLOMADO

SISTEMAS DE SALUD

Marco analítico de los sistemas de salud
Tendencias en los sistemas de salud de Europa
Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
El modelo europeo
El modelo peruano
Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud


GESTIÓN DE RECURSOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD

Sistema organizacional en redes de salud
Sistemas de salud públicos y privados
Organización de los servicios de salud
Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
Sistemas de cobranzas
Control prestacional, auditoría ténica
Indicadores y rendimiento de oferta instalada
Oferta y demanda asistencial


LAS ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR DE LA SALUD

Fundamentos de las app
Análisis del riesgo en proyectos de app
Estructuración de un proyecto de app
Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
Supervisión de contratos
Operación asistencial en app
Ventajas y desventajas del modelo en salud


GESTIÓN CLÍNICA

Fundamentos de la gestión clínica
Medicina basada en la evidencia
La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
Variabilidad en la práctica clínica
Seguridad del paciente
Historia clínica y documentación sanitaria
Gestión de pacientes
Gestión de unidades clínicas
Evaluación de resultados
Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud


GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD

Cartera de servicios de las instituciones de salud
Configuración de sistemas de salud
Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.


ECONOMÍA DE LA SALUD Y GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS DE SALUD

La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
La demanda y la oferta en el sector salud
Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
Gestión presupuestaria.
Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
Contabilidad general y contabilidad analítica.


GESTIÓN PRESUPUESTARIA

La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
Política de incentivos y resultados en el desempeño.
Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
Evaluación de las competencias profesionales


FARMACOECONOMÍA

Gasto farmacéutico y salud.
Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
Gestión de medicamentos controlados.


LEGISLACIÓN LABORAL APLICADA A CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALARIOS

Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
Legislación internacional
Legislación sobre residuos hospitalarios
Legislación sobre contratación de personal médico
Contrataciones para centros médicos públicos.Leer menos