Máster en Dirección General de Empresas (MBA) + Dirección de Proyectos Semipresencial Online / Distancia en Madrid en European Open Business School (Universidad Isabel I)

Máster en Dirección General de Empresas (MBA) + Dirección de Proyectos

Becas de hasta el 60%

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Posibilidad de prácticas profesionales en UK, China, India

Prácticas

Bolsa de trabajo

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Formación en idiomas sin coste

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Título propio

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Dirigido a:

Personas interesadas en realizar un Máster en Dirección General de Empresas (MBA) + Dirección de Proyectos

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POR QUE ESTE MASTER


Porque el MBA te permite mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la Dirección Empresarial.


Porque de acuerdo con los expertos, las mayores oportunidades laborales de liderar las organizaciones globalizadas del futuro están relacionadas con el Marketing y las Nuevas Tecnologías.


Te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional, dándote todos los conocimientos y herramientas necesarias para que puedas superar el examen Internacional de certificación como Director de Proyectos Profesional, “ Leer más PMP®”.


Porque para encontrar después del master un buen trabajo en una buena empresa es necesario tener experiencias prácticas innovadoras que te permitan diferenciarte del resto de candidatos.


Porque te convertirás en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa.


Alcanzarás una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.


Te dotará de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un” todo” interrelacionado. Te permitirá una planificación y gestión global del negocio.


Desarrollarás las técnicas y habilidades que las empresas demandan en sus cargos directivos: comunicación, negociación, liderazgo……..


Te transformará en un directivo eficaz para la resolución de problemas empresariales y toma de decisiones.


Modalidad de impartición:

• ON LINE
• SEMIPRESENCIAL: ON LINE+2 SEMANAS INTENSIVAS PRESENCIALES

Lugar de impartición:

Madrid

Titulación que se obtiene:

DOBLE TITULACION TITULO MBA + CURSO EXPERTO EN DIRECCION DE PROYECTOS

Inicio de programas: 7 de Julio

Leer menos
1.-DIRECCION GENERAL

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

1. CONCEPTOS GENERALES
2. LA VENTAJA COMPETITIVA
3. LA CREACION DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERES
4. TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
6. ANALISIS DEL ENTORNO
7. ANALISIS INTERNO

ANALISIS DEL ENTORNO

1. CONCEPTOS GENERALES
2. HERRAMIENTAS BASICAS DEL ANALISIS. EL MERCADO
3. COYUNTURA ECONOMICA
4. POLITICAS MONETARIAS Y FISCALES
5. LA FORMA JURIDICA DE LA EMPRESA
6. LOS EMPLEADOS
7. EL ENTORNO SOCIAL

NUEVOS ELEMENTOS DE LA DIRECCION GENERAL

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2. INNOVACION
3. INNOVACION SISTEMATICA
4. OPEN INNOVATION
5. TIPOS DE INNOVACION EN LA EMPRESA


2.DIRECCION DE MARKETING

FUNDAMENTOS DE MARKETING I

1. LA DIMENSION DEL MARKETING
2. EL MERCADO Y SU ENTORNO
3. EL CONSUMIDOR
4. LA MARCA
5. DIRECCION ESTRATEGICA DEL MARKETING

FUNDAMENTOS DE MARKETING II
1. MARKETING MIX
2. ANALISIS E INVESTIGACION DE MERCADOS
3. MARKETING RELACIONAL
4. NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING
5. E-BUSINESS


3.-DIRECCION COMERCIAL

Leer más DIRECCION COMERCIAL

1. CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCION COMERCIAL
2. SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCION DE VENTAS
3. LA ACCION COMERCIAL
4. ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS
5. PREVISION DE LAS VENTAS
6. MODELOS COMERCIALES
7. MEDIOS DE PAGO

COMERCIO EXTERIOR
1. CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR
2. FINANCIACION DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR
3. PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR
4. BARRERAS A LA EXPORTACION
5. AYUDAS OFICIASLES
6. IMPUESTOS QUE GRAVAN EL COMERCIO EXTERIOR


4.-DIRECCION FINANCIERA

CONTABILIDAD GENERAL

• CONTABILIDAD GENERAL:
1. BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD
2. INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD
3. EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES
4. EL CICLO CONTABLE
5. LA AMORTIZACION
6. AJUSTES POR PERIODIFICACION
7. DISTRIBUCION DEL RESULTADO
8. PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
9. ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS

CONTABILIDAD DE GESTION Y CONTROL

1. CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTION Y CONTROL
2. METODOS DE CONTROL DE COSTES
3. ANALISIS DE DESVIACIONES

ANALISIS FINANCIERO

1. CONCEPTOS GENERALES DE ANALISIS FINANCIERO
2. EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA
3. INFORMACION FINANCIERA DE LA EMPRESA
4. SELECCIÓN DE INVERSIONESVALORACION DE ACCIONES Y OBLIGACIONES
5. VALORACION DE EMPRESA
6. COSTE DE CAPITAL
7. ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
8. ANALISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA
9. MATEMATICAS FINANCIERAS


5.-DIRECCION DE OPERACIONES

DIRECCION DE OPERACIONES

1. CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCION DE OPERACIONES
2. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION
3. DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
4. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
5. PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE PROYECTOS
6. GESTION DE STOCKS
7. PRODUCCION JUST IN TIME
8. CALIDAD
9. EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA
10. NORMAS DE CALIDAD
11. GESTION DE PROCESOS
12. SISTEMAS DE INFORMACION


6.-DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
2. LA PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
3. POLITICAS DE RETRIBUCION Y COMPENSACION
4. POLITICAS DE FORMACION Y DESARROLLO
5. POLITIACAS DE CONCILIACION E IGUALDAD

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. INTRODUCCION
2. COMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3. COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
4. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5. SISTEMA ORGANIZACIONAL

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS
2. PLANIFCACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS


7.-TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

1. QUE ES UN EQIPO
2. LA CONSTRUCCION DEL EQUIPO
3. LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS
4. ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO
5. MOTIVACION
6. DIRECCION DE REUNIONES
7. GESTION DE PROYECTOS
8. LA NEGOCIACION COMO PROCESO
9. PLANIFICACION DE LA NEGOCIACION


8.-DIRECCION DE PROYECTOS

DIRECCION DE PROYECTOS

1. CREACIÓN DEL ACTA DEL PROYECTO Y EVALUACIÓN DE STAKEHOLDERS
2. GENERACIÓN DEL WBS Y DICCIONARIO ASOCIADO DEL PROYECTO
3. CREACIÓN DE OBS Y RAM DEL PROYECTO
4. CREACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5. CREACIÓN DE LA CURVA S Y PRESUPUESTO
6. CREACIÓN Y EVALUACIÓN DE LISTA DE RIESGOS
7. CONTROL DE CAMBIOS DE ALCANCE. ANÁLISIS DE IMPACTO
8. SEGUIMIENTO DEL CRONOGRAMA Y CONTROL DE COSTES
9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
10. REPORTING DEL ESTADO DEL PROYECTO
11. CIERRE ORDENADO DEL PROYECTO
12. LECCIONES APRENDIDAS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.Leer menos
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