PROGRAMA DEL MASTER:
Módulo 1:
– TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
– QUE ES UN EQUIPO
– LA CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO
– LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS
– ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO
– MOTIVACIÓN
– DIRECCIÓN DE REUNIONES
– GESTIÓN DE PROYECTOS
– LA NEGOCIACIÓN COMO PROCESO
– PLANIFICACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN
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Módulo 2:
– DIRECCIÓN GENERAL
– ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
– CONCEPTOS GENERALES
– LA VENTAJA COMPETITIVA
– LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS
– TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– ANÁLISIS INTERNO
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– CONCEPTOS GENERALES
– HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS. EL MERCADO
– COYUNTURA ECONÓMICA
– POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES
– LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
– LOS EMPLEADOS
– EL ENTORNO SOCIAL
– INNOVACIÓN Y RSC
– RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
– INNOVACIÓN
– INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
– OPEN INNOVATION
– TIPOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Módulo 3:
– DIRECCIÓN DE MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING I
– LA DIMENSIÓN DEL MARKETING
– EL MERCADO Y SU ENTORNO
– EL CONSUMIDOR
– LA MARCA
– DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING II
– MARKETING MIX
– ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
– MARKETING RELACIONAL
– NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING
– E-BUSINESS
Módulo 4:
– DIRECCION COMERCIAL
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN COMERCIAL
– SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE VENTAS
– LA ACCIÓN COMERCIAL
– ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS
– PREVISIÓN DE LAS VENTAS
– MODELOS COMERCIALES
– MEDIOS DE PAGO
– COMERCIO EXTERIOR
– CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR
– FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR
– PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR
– BARRERAS A LA EXPORTACIÓN
– AYUDAS OFICIALES
– IMPUESTOS QUE GRAVAN
Módulo 5:
– DIRECCIÓN FINANCIERA
– CONTABILIDAD GENERAL:
– BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD
– INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
– EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES
– EL CICLO CONTABLE
– LA AMORTIZACIÓN
– AJUSTES POR PERIODIFICACION
– DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
– PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
– ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS
– CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE CONTROL
– CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL
– MÉTODOS DE CONTROL DE COSTES
– ANÁLISIS DE DESVIACIONES
– ANÁLISIS FINANCIERO
– CONCEPTOS GENERALES DE ANÁLISIS FINANCIERO
– EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA
– INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
– SELECCIÓN DE INVERSIONES VALORACIÓN DE ACCIONES Y OBLIGACIONES
– VALORACIÓN DE EMPRESA
– COSTE DE CAPITAL
– ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA
– MATEMÁTICAS FINANCIERAS
Módulo 6:
– DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
– PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
– GESTIÓN DE STOCKS
– PRODUCCIÓN JUST IN TIME
– CALIDAD
– EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA
– NORMAS DE CALIDAD
– GESTIÓN DE PROCESOS
– SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Módulo 7:
– DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
– GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
– LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN
– POLÍTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
– POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
– COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– INTRODUCCIÓN
– COMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
– DESARROLLO ORGANIZACIONAL
– SISTEMA ORGANIZACIONAL
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH
– QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DIPLOMADO
SISTEMAS DE SALUD
Marco analítico de los sistemas de salud
Tendencias en los sistemas de salud de Europa
Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
El modelo europeo
El modelo peruano
Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud
GESTIÓN DE RECURSOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD
Sistema organizacional en redes de salud
Sistemas de salud públicos y privados
Organización de los servicios de salud
Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
Sistemas de cobranzas
Control prestacional, auditoría ténica
Indicadores y rendimiento de oferta instalada
Oferta y demanda asistencial
LAS ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR DE LA SALUD
Fundamentos de las app
Análisis del riesgo en proyectos de app
Estructuración de un proyecto de app
Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
Supervisión de contratos
Operación asistencial en app
Ventajas y desventajas del modelo en salud
GESTIÓN CLÍNICA
Fundamentos de la gestión clínica
Medicina basada en la evidencia
La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
Variabilidad en la práctica clínica
Seguridad del paciente
Historia clínica y documentación sanitaria
Gestión de pacientes
Gestión de unidades clínicas
Evaluación de resultados
Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud
GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD
Cartera de servicios de las instituciones de salud
Configuración de sistemas de salud
Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.
ECONOMÍA DE LA SALUD Y GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
La demanda y la oferta en el sector salud
Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
Gestión presupuestaria.
Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
Contabilidad general y contabilidad analítica.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
Política de incentivos y resultados en el desempeño.
Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
Evaluación de las competencias profesionales
FARMACOECONOMÍA
Gasto farmacéutico y salud.
Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
Gestión de medicamentos controlados.
LEGISLACIÓN LABORAL APLICADA A CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALARIOS
Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
Legislación internacional
Legislación sobre residuos hospitalarios
Legislación sobre contratación de personal médico
Contrataciones para centros médicos públicos.Leer menos
