Posgrado en Operaciones - Presencial Terrassa en Barcelona en EUNCET Business School

Dirigido a:

- Gerentes que entiendan la gestión de las operaciones como una oportunidad de mejora de su negocio.

- Responsables de cualquier línea directamente relacionada con las operaciones (operaciones, SC, logística, compras, aprovisionamiento, planificación, etc.), que necesiten adecuar su experiencia y conocimientos a las tendencias actuales.

- Mandos intermedios del área que quieran impulsar sus carreras profesionales.

- Responsables de áreas con relación directa (marketing, finanzas...), que actúen en sectores donde las operaciones sean críticas para su negocio y necesiten conocer/entender los modelos posibles de gestión.

Comentarios:

Competitividad y posicionamiento son dos características básicas para orientar a las empresas hacia el éxito.

Hoy en día las estructuras y las relaciones se trabajan en formatos complejos y es por ello que se hace necesaria la aportación de valor por parte de todas las áreas de dirección y gestión de la empresa.

Identificar, diseñar y/o mejorar los niveles de servicio, las fuentes de suministro, las estructuras de costes, la gestión de las tecnologías, las redes de colaboradores, la transversalidad de los flujos, entre otros, son imprescindibles para alcanzar los objetivos del negocio.

Esto debe llevarse a cabo entendiendo que los mercados son globales, que la demanda tiene altísimos grados de variabilidad, que debemos contemplar aspectos de gestión medioambiental y RSC, entre otros. Así la exigencia hacia las Operaciones y la Cadena de Suministro la sitúa en un plano estratégico y, la convierte en una formidable herramienta de competitividad.


Requisitos de admisión:

Los alumnos deben de disponer de título universitario (licenciado, ingeniero, diplomado, ingeniero técnico) o acreditar experiencia profesional de al menos 3 años.

Para poder acceder al proceso de admisión, los candidatos deberán de presentar una carta de motivación y el currículum vítae actualizado.


Objetivos:

- Saber afrontar, dentro del modelo de negocio de la compañía, un proceso global para el diseño, la planificación, implantación y el control de un plan logístico que añada valor a la empresa y los clientes.
- Saber afrontar, dentro del modelo de negocio de la compañía, un proceso global para el diseño, la planificación, implantación y el control de un plan logístico que añada valor a la empresa y los clientes.
- Saber medir el impacto de las decisiones funcionales que se genera en el negocio en todas sus áreas y en los resultados.
- Aprender a seleccionar modelos y herramientas de gestión adecuadas para las características de nuestra empresa en el ámbito operacional.
- Conocer las últimas tendencias de gestión para afrontar los retos empresariales.


Metodología:

El método pedagógico del Leer más Posgrado Gestión de Operaciones y Supply Chain Management es innovador en sí mismo, combinando diferentes recursos y materiales con el objetivo que los alumnos aprovechen al máximo el programa.

Antes de las sesiones presenciales:
-Lecturas del material de estudio y bibliografía propuesta, visionado de vídeos y filmes reseñados.
-Resolución de los casos y ejercicios tanto grupales como individuales que se vayan aportando por parte del profesor.
-Preparación de presentaciones cortas

Durante las sesiones presenciales:
-Se resolverán los casos y ejercicios con trabajo previo a las clases.
-Discusiones abiertas, mesas redondas sobre los conceptos y materias expuestas.
-Aclaración de dudas del material de estudio.
-Sesiones cortas en las que el profesor realizará exposición de aquellos conceptos que crea más complejos y/ o importantes.

Después de las sesiones presenciales:
-Trabajos de síntesis con aportación de todos los alumnos (participación recomendada)

Paralelo a las sesiones presenciales:
-Conferencias y sesiones magistrales, visitas a empresas y asistencia a eventos (no obligatorias).


Becas y convenios:

Asesoramos sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor.

- UPC Alumnis: 5 % de descuento.
- Premium Alumnis UPC, CECOT y CENTREM: 10 % de descuento.
- Empresas asociadas a la CECOT y a CENTREM: 15 % de descuento.
- Bonificación Permiso Individual de Formación (PIF).
- Préstamo flexible: con Caixa d‘Enginyers y con Banco Santander.
- Parados: 15 % de descuento.
- Autónomos: 10 % de descuento.

Campus Virtual:

Los alumnos de este posgrado tendrán acceso al campus virtual, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. Esta herramienta permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...


Bolsa de Trabajo:

Gestionamos una bolsa de trabajo con un volumen creciente de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los profesionales formados y a facilitar al sector empresarial y la selección de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a través del campus virtual.

Lugar de impartición:

Terrassa

Profesorado:

XAVIER MARÍN LACASTA (Director del Programa)

Estudios
Máster en Dirección y Administración de Empresas por EAE Business School
Máster en Dirección de Marketing por EAE Business School
Posgrado en Logística

Experiencia profesional (no docente)
Socio Director en Alkes Cobeweb.
Anteriormente, ha trabajado en varias empresas com en Ribes Expres, Mayne Nickles/Helguera, TM2 o SLI/UTI.

Experiencia docente
Colabora con diversos ayuntamientos y entidades como: EMFO, CIDET, CE Baix Llobregat, EAE Business School, Fundació EAE o Igema.

Titulación que se obtiene:

- Posgrado en Gestión de Operaciones y Supply Chain Management por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).

- Posgrado en Gestión de Operaciones y Supply Chain Management por la Euncet Business School.

Fecha de inicio: 27/10/2017.

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ASIGNATURA: Pensamiento estratégico y mercado global
Las empresas necesitan guiar su camino. Es por ello que deben decidir y medir el valor que aportarán a sus clientes, proveedores y colaboradores a fin de diferenciarse y ganar posición competitiva. Dentro de este marco, las operaciones y la SC deben establecer sus propios paramentos estratégicos y generar valor. Lógicamente estos elementos no obtienen el disfrutar empresarial deseado si no son acordes con el negocio, entendido éste como la totalidad de las áreas que lo componen independientemente del formato organizacional que hayan elegido.

Los niveles de velocidad con que evolucionas los ciclos de vida de los productos, la cantidad de oferta, la globalización como oportunidades para comparar, producir y vender, son sólo algunas de las razones que llevan a las empresas a buscar asociados y socios para desarrollar sus estrategias de mercado. El entorno de colaboración aporta conocimiento y posibilitan los grados de inversión necesarios para cometer con éxito las acciones empresariales. No se entiende una compañía aislada con garantías de éxito.

Los objetivos de esta asignatura son:
•Saber identificar y valorar oportunidades, modelos de actuación y medir su impacto en el negocio.
•Establecer estrategias para las operaciones.
•Establecer estrategias para la SC.
•Entender el funcionamiento de los canales de distribución.
•Saber operar flujos de mercancías en diferentes formatos de itinerarios y con diferentes tipos de colaboradores.
•Saber dar servicio de suministro con figuras de category manager y trade márketing.

ASIGNATURA: Producción y modelos eficientes
Cada empresa tiene requerimientos, necesidades y limitaciones propias, y por lo tanto debe elegir sus modelos de actuación huyendo de los estándares que no le aporten valor y le ayuden a diferenciarse. Para ello debe crear sus propios modelos para operar en mercados abiertos y globales, dándole transversalidad a sus operaciones y flujos y mejorando con la aplicación de herramientas tipo Lean, etc.

Los objetivos de esta asignatura son:
•Conocer los diferentes modelos productivos e identificar el mejor para nuestro negocio.
•Saber diseñar un sistema de producción asignando tiempo y capacidades.
•Poder operar con modelos diferentes productivos y alternar cuando sea necesario.
•Ser capaz de implantar políticas de Lean.
•Aprender a identificar best practices y trasladarlas a la empresa.
•Conocer técnicas como DOE, AMFE, QFD, SPC/CEP, índice de capacidad...

ASIGNATURA: International trade y procesos offshore
La exportación es uno de los pocos dinamizadores actualmente en el terreno de las ventas y el crecimiento. Por otro lado, cada vez son más las empresas que no se limitan a aprovisionarse en mercados de proximidad, buscando las mejores oportunidades de productos, servicios y costes en todo el planeta. Estas condiciones de trabajo hacen que sea imprescindible dominar las reglas de acción internacionales, diferentes legislaciones de aplicación y adecuación de las conductas en el ámbito cultural.

Los objetivos de esta asignatura son:
•Aprender a trabajar operaciones en ámbitos globales.
•Dominar la capacidad de decisión en tendencias como la externalización, escogiendo los mejores modelos de contratación en cada caso.
•Saber dar servicio de suministro con figuras de category manager y trade marketing.

ASIGNATURA: Leer más Project management
Cada vez más, las empresas se gestionan desde la consecución de objetivos que se resuelven mediante la realización de proyectos, de diferente calibre y duración. Dentro del ámbito de las operaciones, los proyectos siguen esta tendencia y se consolidan como un medio perfecto para el progreso del negocio y su posición competitiva.
Es por eso que los proyectos deben ser dirigidos por profesional que sepan gestionarlos hacia el éxito en un entorno de máxima presión donde la toma de decisiones, la gestión del tiempo y de los recursos y los niveles de éxito que se van logrando puedan ser medibles y explicables/traducidos en acciones y mejoras/beneficios.

Los objetivos de esta asignatura son:
•Saber diseñar el mapa estratégico del proyecto.
•Conocer los métodos aplicables a la gestión de proyectos.
•Saber analizar con detalle condiciones y viabilidad de los proyecto.
•Saber utilizar las técnicas y habilidad para motivar a los equipos y hacer que funcione el proyecto.
•Conocer las diferentes herramientas de gestión.

ASIGNATURA: Compras y modelos de sourcing
Las compras han sido siempre un elemento capital para las empresas, tanto si son comerciales, como de servicios o asimismo de producción. La obtención de productos y servicios ganadores es uno de los ejes del éxito empresarial además de contener unas de las partidas de gasto más grande de la empresa. Las nuevas praxis de compras aportan más investigación y relación con los proveedores categorizando los mismos y aplicando diferente niveles. Las políticas monocromas de compras están en desuso.

ASIGNATURA: Eficiencia sostenible
Las operaciones forman parte integral de la empresa y gobiernan actividades que impactan en nuestro entorno social y en el medio ambiente. Todo ello además con estructuras de costes sostenibles social y medioambientalmente. Relacionar las acciones operativas con el resto de la empresa, valorar los impactos exteriores, gestionar la marca desde la sostenibilidad, buscando la eficiencia en la gestión de residuos y el ahorro energético, entre otros son hoy en día una norma de uso obligado.

Los objetivos de esta asignatura son:
•Saber gestionar políticas de GMA.
•Saber gestionar políticas de RSC.
•Conocer mecanismos para la gestión de residuos y el ahorro energético en las operaciones.
•Introducirnos en La huella de carbono.
•Integrar los conceptos de calidad.

ASIGNATURA: Management
Las operaciones impactan de forma directa en el resultado del negocio, en sus ventas, en la imagen que proyecta la marca. Por todo ello, se hace imprescindible tomar medidas que nos ayuden a identificar nuestra posición en todos estos aspectos y nos devuelva información calificada para poder emprender decisiones adecuadas.

Los objetivos de esta asignatura son:
•Conocer que son los cuadros de mando en las operaciones.
•Saber escoger los indicadores necesarios para el gobierno de nuestras operaciones.
•Distinguir entre KPI’s internos de rendimiento y SLA’s por los clientes.Leer menos