Módulo 1: La importancia clave del tiempo en el QRM Inicio: 11 de enero
Para conocer bien la metodología QRM es fundamental conocer las diferentes estrategias operativas y
comportamientos de la demanda y el efecto que tienen en la idoneidad de aplicar el Quick Response
Manufacturing en nuestra empresa. Conoceremos los principales valores y principios que facilitan su
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implantación, rasgos comunes y característicos de las empresas que han implementado el QRM con éxito.
El Manufacturing Critical path Time (MCT) es la herramienta básica para poder analizar la capacidad
de reacción de los principales procesos de la empresa y poder plantear nuevas estructuras
organizativas más ágiles.
- 1ª semana Estrategia y cultura empresarial e introducción al QRM
- 2ª semana El poder del tiempo y caso MCT
Módulo 2: Organización de personas y procesos para la velocidad Inicio: 25 de enero
Crear un sistema organizativo basado en la agilidad, tiene un impacto directo en el lead time de todos
los procesos, segundo pilar del Quick Response Manufacturing. Veremos cómo funcionan y se crean las células QRM de planta, las de oficinas (Q-ROCs) y cómo se crean equipos autogestionados.
En la dinámica de sistemas se analizan los modelos matemáticos que explican el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre sobrecapacidad y lead time y porque tenemos colas en nuestros sistemas.
También se verá cuáles son las acciones que nos harán reducir el lead time y porque.
- 3ª semana Estructura organizacional
- 4ª semana Dinámica de sistemas
Módulo 3: Aplicación a toda la empresa y puesta en marcha del QRM Inicio: 8 de febrero
El cuarto pilar del QRM se centra en aplicar el enfoque a tiempo a todos los procesos de la empresa.
El módulo presenta cómo extender esta visión, centrada en la reducción de tiempo, a las funciones de ventas, compras, desarrollo de productos, el ERP o el cálculo de costes.
Veremos los pasos básicos en una implementación QRM, empezando por el análisis de la empresa con la herramienta FTMS y terminando por la creación de células QRM en diferentes entornos, y siempre teniendo claras la dinámica de sistemas y la gestión del cambio en todas las áreas de la
empresa especialmente en la dirección y dentro de las células QRM y Q-ROCs.
La definición del Focused Target Market Segmento es una de las herramientas QRM para el diseño de las células que asegura el éxito de las implementaciones QRM.
- 5ª semana Aplicación a toda la empresa
- 6ª semana Empezar con el QRM
Módulo 4: QRM Workshops, experimentando el cambio
Resolución del caso QRM - 25 de febrero | Mañana
Resolución de un caso real mediante el marco de análisis QRM.
Taller de sobrecapacidad - 25 de febrero | Tarde
Este taller está pensado para descubrir maneras fáciles, sencillas y económicas de generar sobrecapacidad. Veremos que no estamos hablando de ciencia espacial, si no de cosas con mucho sentido común y que podemos llevar a cabo con poca o ninguna inversión. Seguro que todas y todos nos llevaremos ideas interesantes para aumentar la capacidad de nuestros procesos.
Módulo 5: Liderazgo y creación de equipos en QRM Inicio: 1 de marzo
Descubriremos qué tipo de cultura empresarial crea el entorno adecuado para favorecer la implicación en la empresa. Reglas de juego, valores, propósito de empresa pero sobre todo estructura organizativa compatible y un enfoque cultural favorable a estos tres elementos: dominio, autogestión y finalidad. También veremos el cambio de rol de los Directivos, los líderes de área y de los propios equipos y un enfoque para poder gestionar la transformación diluyendo al máximo la resistencia al cambio de todos y todas.
Dos de los conceptos clave de la célula son la creación y mantenimiento de los equipos y el asegurar
que el liderazgo que les llega es de apoyo. Descubriremos un plan detallado para la creación de equipos por fases y trabajar el perfil del líder servidor con los asistentes. En esta sesión utilizaremos
la herramienta Sharpa® para conocer el potencial de los equipos y nuestro estilo de liderazgo y el
efecto que tiene en las personas.
- 7ª semana Cultura Agile y QRM
- 8ª semana Equipos y liderazgoLeer menos
