Formación bonificable para trabajadores en activo a través de la Fundación Tripartita
Subvencionado
Título propio
Titulación propia
Valoración de TuMaster
Quieres formarte como profesional con este Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos
Por Estibaliz López
Información de la institución
La Fundación General de la Universidad de Salamanca formada desde 1998, está orientada a la formación cultural y profesional de los titulados universitarios, a desarrollar cursos de postgrado y actividades de formación continua especializada y enfocada a el conocimiento científico y técnico y las necesidades de I+D+i.
Modalidad de impartición
Este Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos se imparte en modalidad online.
Número de horas
Este Máster se imparte durante 12 Meses, 60 créditos ECTS. Consultar al centro las horas.
Valoración del programa
Con este Máster aprenderas a alcanzar los objetivos del proyecto realizado. Para que la dirección de proyectos se a efectiva aprenderas a ser un director de proyectos con conocimientos, utilizando la forma y la capacidad de guiar al equipo de un proyecto cumpliendo los objetivos del mismo.
Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una disciplina en plena evolución.
Comentarios:
El Leer más Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:
Conocimiento: Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
Desempeño: Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
Personal: Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).
Metodología:
Virtual + Online. Formación a través de videoconferencias en tiempo real proporcionadas por un equipo de 10 profesores universitarios y campus online tutorizados por los mismos.
Requisitos de Acceso:
- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada - Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con la Dirección de Proyectos. Los estudiantes que deseen matricularse deberán pasar previamente una entrevista telefónica en la que muestren su interés por las competencias desarrolladas en la maestría y además deberán cumplir con los requisitos exigidos anteriormente para su admisión. Una vez corroborados estos datos, la dirección del máster revisará la documentación para comprobar la factibilidad de la matriculación y se lo comunicará a los interesados para continuar con su proceso de matriculación, pago y acceso al campus virtual.
Financiación:
Dos modalidades: · Pago al contado (incluye 5% de descuento): 4.370 euros. · Pago en 6 cuotas sin intereses ni recargos: 4.600 euros distribuidos del siguiente modo: · 1 cuota (1.200 euros) a la fecha de matriculación · 5 cuotas mensuales de 680 euros.
Profesorado:
Andrea RODRÍGUEZ, Profesora de Recursos Humanos en el Máster de Empresa Familiar de la Universidad de Salamanca.
Pablo LLEDÓ, Distinguido por el Project Management Institute (PMI)® como BEST OF THE BEST por su contribución a la Dirección de Proyectos.
María Elisa NÚÑEZ, Profesora de los módulos: Liderazgo y Motivación.Tiene una reconocida trayectoria en el campo del coaching y en la aplicación de técnicas de expresión oral y escrita para la mejora del ambiente empresarial.
Antonio OLIVA, Más de 15 años trabajando para empresas multinacionales como director de proyectos de expansión e implantación en el exterior.
Flora GRAIONI, Cooperación Internacional.Más de 10 años de experiencia en la identificación, creación, gestión y seguimiento y evaluación de proyectos de cooperación internacional.
Pauline DECALF, Amplia experiencia en Cooperación Internacional y en temas de Financiación. Ha trabajado en distintas embajadas y ONG’s.
Titulación que se obtiene:
El avance progresivo en los diferentes módulos otorga al alumno diferentes títulos, a la finalización de la maestría el alumno habrá obtenido los 10 diplomas que se detallan a continuación:
- Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos con la mención especial de "Experto en (según itinerario)" - Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de.... (Según Itinerario profesional) - Especialización en Dirección de Proyectos - Curso de Preparación de la Certificación PMP® - Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos - Curso Avanzado en Microsoft Project 2010 - Certificado de Proyecto Fin de Master con la nota obtenida - Certificado de "Project Management Professional" (PMP)® a la superación del examen con el Project Management Institute (PMI)®. - Diploma acreditativo con 107 PDUs válidos para la renovación de las Certificaciones del Project Mangement Institute (PMI) ®. Nuestro programa formativo proporciona 107 PDU's repartidos entre las diferentes categorías del Triángulo del Talento del PMI, sistema en vigor a partir del 1.12.2015: Conocimientos Técnicos, Liderazgo y Gestión Estratégica de Negocios. - Certificado de las prácticas realizadas en empresas (optativas)Leer menos
- Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2013.
CAPÍTULO 1. CREACIÓN DE UN PROYECTO Definición de las características del proyecto Configuración del calendario del proyecto
CAPÍTULO 2. CREACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO Dar de alta las tareas Estimar las Duraciones de las tareas Leer más Uso de hitos Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías Identificación de dependencias Uso de tareas Manuales y automáticas Creación del Diagrama de Red del Cronograma Identificación de la Ruta Crítica. Uso de notas e hipervínculos
CAPÍTULO 3. IDENTIFICAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO Recursos de trabajo Definición de la capacidad máxima de los recursos Definición del coste de los recursos Personalización de calendarios Recursos de coste Uso de las notas de recursos
CAPÍTULO 4. ASIGNACIÓN DE RECURSOS Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo
CAPÍTULO 5. PERSONALIZACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PLAN DEL PROYECTO Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del proyecto Personalización de Informes Impresión de vistas e informes
CAPÍTULO 6. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS Uso de la línea base del proyecto Seguimiento del desempeño del proyecto Actualización de valores actuales de seguimiento
CAPÍTULO 7. PROGRAMACIÓN AVANZADA DE TAREAS Análisis de dependencias entre tareas Ajuste de relaciones de dependencias Programación de limitaciones a las tareas Interrupción de tareas Ajuste de asignaciones individuales Tipos de tareas
CAPÍTULO 8. AJUSTE AVANZADO DE TAREAS Fechas de delimitación de tareas Costos fijos de tareas Uso de tareas recurrentes Ruta Crítica del proyecto Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPÍTULO 9. AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO Uso del grafico de recursos Resolución de sobreasignaciones de forma manual Nivelación de recursos sobre asignados Coste y fecha de finalización del proyecto Desactivación de tareas
CAPÍTULO 10. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO Ordenar, agrupar y filtrar información
CAPÍTULO 11. SEGUIMIENTO AVANZADO DEL PROYECTO Actualización de la líneas bases Seguimiento del desempeño en tareas y asignaciones Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones Reprogramando el trabajo incompleto
CAPÍTULO 12. MONITORIZACIÓN Y REPORTE DEL ESTADO DEL PROYECTO Identificación de las tareas retrasadas Determinación del coste de las tareas Determinación del coste de los recursos Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores
CAPÍTULO 13. ACCIONES DE CORRECCIÓN DEL PROYECTO Resolviendo desviaciones de cronograma Resolviendo desviaciones de coste y recursos Resolviendo desviaciones de alcance
CAPÍTULO 14. CONSOLIDACIÓN DE PROYECTOS Y RECURSOS Creación de una bandeja de recursos Monitorización de las asignaciones globales en la bandeja de recursos Gestión de la bandeja de recursos Uso de un plan consolidado Creación de dependencias entre planes Uso de un plan maestro o programa
CAPÍTULO 15. PERSONALIZACIÓN DEL PROGRAMA Personalización de vistas y calendarios Impresión y exportación de vistas Personalización de tablas en un informe Personalización de gráficos en un informe Creación de un informe personalizado Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido
CAPÍTULO 16. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON OTROS PROGRAMAS Copiar datos de Project a otros programas Abrir ficheros de otros programas en Project Grabar con otros formatos desde Project Generación de informes visuales en Excel y Visio
- Curso de Preparación de la Certificación PMP® o CAPM®.
1. LA GUÍA DEL PMBOK®, OBJETIVOS Y CONTENIDO 1.1.¿Qué es la Guía del PMBOK®? Propósito de la Guía 1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos 1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición 1.4.Objetivos 1.5.Mapa de contenidos 1.6.Secciones de la Guía del PMBOK® 1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos 1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos 1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos 1.7.Resumen 1.8.Cuestionario 1.9.Algunas claves para el examen
2. MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 2.1.Capítulo I: Introducción; 2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos 2.1.2.Elementos Fundamentales. 2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización 2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto 2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo 2.2.3.Interesados 2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos 2.3.Resumen 2.4.Cuestionarios 2.5.Claves para el examen
3. LA NORMA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE UN PROYECTO 3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto 3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos 3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos 3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación 3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación 3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución 3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control 3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre 3.2.Resumen 3.3.Cuestionarios 3.4.Claves para el Examen
4. LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 4.1.Gestión de la Integración del Proyecto 4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios 4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase 4.1.7.Resumen 4.1.8.Cuestionarios 4.1.9.Claves para el Examen
4.2.Gestión del Alcance del Proyecto 4.2.1.Planificar la Gestión del alcance 4.2.2.Recopilar Requisitos 4.2.3.Definir el Alcance 4.2.4.Crear la EDT 4.2.5.Verificar el Alcance 4.2.6.Controlar el Alcance 4.2.7.Resumen 4.2.8.Cuestionarios 4.2.9.Claves para el Examen
4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto 4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma 4.3.2.Definir las Actividades 4.3.3.Secuenciar las Actividades 4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades 4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades 4.3.6.Desarrollar el Cronograma 4.3.7.Controlar el Cronograma 4.3.8.Resumen 4.3.9.Cuestionarios 4.3.9a.Claves para el Examen
4.4.Gestión de los Costos del Proyecto 4.4.1.Planificar la Gestión de los costos 4.4.2.Estimar los costos 4.4.3.Determinar el Presupuesto 4.4.4.Controlar los costos 4.4.5.Resumen 4.4.6.Cuestionarios 4.4.7.Claves para el Examen
4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto 4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad 4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad 4.5.3.Realizar el Control de Calidad 4.5.4.Resumen 4.5.5.Cuestionarios 4.5.6.Claves para el Examen
4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos 4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto 4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto 4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto 4.6.5.Resumen 4.6.6.Cuestionarios 4.6.7.Claves para el Examen
4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones 4.7.2.Gestionar las Comunicaciones 4.7.3.Controlar las Comunicaciones 4.7.4.Resumen 4.7.5.Cuestionarios 4.7.6.Claves para el Examen 4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto 4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos 4.9.2.Identificar los Riesgos 4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos 4.9.6.Controlar los Riesgos 4.9.7.Resumen 4.9.8.Cuestionarios 4.9.9.Claves para el Examen
4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones 4.10.2.Efectuar las Adquisiciones 4.10.3.Controlar las Adquisiciones 4.10.4.Cerrar las Adquisiciones 4.10.5.Resumen 4.10.6.Cuestionarios 4.10.7.Claves para el Examen
4.11. Gestión de los interesados 4.11.1.Identificar a los Interesados 4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados 4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados 4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados 4.11.5.Resumen 4.11.6.Cuestionarios 4.11.7.Claves para el Examen
5 ASPECTOS NO RECOGIDOS EN LA GUÍA DEL PMBOK® 6. CÓDIGO ÉTICO DEL PROJECT MANAGER, RESPONSABILIDAD PROFESIONAL 7. SIMULACIÓN DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN 8. PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP®
Temario Módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos.
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Tema 1 – Comunicación Tema 2 – Liderazgo Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I) Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT Procedimiento PR.TI.2 – Definir las Actividades Procedimiento PR.TI.3 – Secuenciar las Actividades Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I) Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto
MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500 Descripción de la Norma Estudio Comparativo con el PMBOK® Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación.Leer menos
Deja tu opinión
