Curso de Metodología Lean Six Sigma Green Belt Online / Distancia en Profit Control

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Curso de Metodología Lean Six Sigma Green Belt
  • Profit Control
  • Tipo : Cursos
  • Modalidad: Online / Distancia
  • Duración: 180 horas. 6 meses.
  • Precio:
    445 € +IVA

Descuento para personas en situación de desempleo - Descuento para estudiantes de entre el 20 y el 30% (dependiendo del curso)

Promociones y descuentos

El titulo obtenido en el curso es emitido por nosotros, - Con un código de verificación y el temario aprendido.

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  • MataróSede principal

    c/Tetuán 84

    Mataró - 08302, Barcelona

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.

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Objetivo

El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora. Leer más

1) Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.

2) Dotarles del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar a una iniciativa Lean Sigma en su Organización.

3) Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua, dirigiendo Proyectos con las mayores garantías de éxito.


- 85 Documentos descargables
- 37 Ejercicios
- 23 Casos prácticos
- 82 Videos explicativos
- 39 Test


Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.

- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes

Titulación que se obtiene:

Certificado

El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA, NIVEL GREEN BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053.Leer menos
- Módulo 1: Herramientas de la Calidad
Introducción a la Mejora Continua, PDCA y Lean Management
Las 8 herramientas básicas. Como usar estas herramientas para mejorar. Las herramientas avanzadas: Los 5 por qué’s. | AMFE (según AIAG 4ª ed. Y AIAG+VDA 1ª ed.) | QFD.

- Módulo 2: Metodología 5S
Introducción y objetivos. Los 5 Soles. Ejemplos de implantación y asignación de responsabilidades Leer más

- Módulo 3: Metodología SMED
Fundamentos de la metodología. De los problemas a la oportunidad de mejora. Definición de cambio de formato y las 4 etapas. Ejemplos detallados

- Módulo 4: Indicadores TPM de la Productividad
Tipos de indicadores e importancia de las mediciones. Cálculo de OEE. Cálculo de tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
Ejemplos. Indicadores de mantenimiento MTTR y MTBF. Ejemplos.

- Módulo 5: Metodología Six Sigma
Principios de la Mejora Continua. Metodología 6 Sigma. La Metodología DMAIC paso a paso. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.

- Módulo 6: Control Estadístico de Procesos (SPC)
Introducción a los conceptos de probabilidad y variable aleatoria discreta y continua. Intervalo de confianza. La variabilidad de los procesos: Causas comunes y causas asignables. Estudios de la capacidad de los procesos. Los gráficos de control. Diseño y aplicación. Límites de control y tolerancias. Interpretación de los gráficos de control. Los gráficos de control de variables aleatorias continuas: Gráfico de X. Gráfico "p", "np", "u", "c".

- Módulo 7: Contraste de Hipótesis
Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1).
Diferencias significativas. Estadístico de prueba. Tipos de errores. Definición del pvalor. Metodología del contraste de hipótesis. Caso de experimento bloqueado: muestras apareadas. Ejemplos prácticos e interpretación de resultados.

- Módulo 8: Proyecto de Mejora:
Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.Leer menos

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