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Máster en Gestión de Proyectos Certificación CAPM® / PMP® Pmbok®
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Valoración de TuMaster
Prepárate para gestionar proyectos con eficacia
Por Laura Alonso
Información de la institución
Cas-Training es una institución educativa con más de 15 años de experiencia en la formación y en la certificación de técnicos y profesionales de las nuevas tecnologías. Se trata de un centro que puede presumir de incorporar a más del 80% de sus alumnos al mercado laboral.
Modalidad de impartición
Este Curso de Proyectos de Certificación CAPM/PMP se desarrolla de modo presencial.
Ciudad
En Madrid.
Número de horas
Tiene una duración de 60 horas.
Valoración del programa
Tras la realización de este Curso de Proyectos de Certificación CAPM/PMP los alumnos obtendrán una de las certificaciones más importantes y requeridas en diferentes empresas de industrias dedicadas a las tecnologías de la información, administración pública, etc.
Dirigido a
Este curso está dirigido a personas con conocimientos y habilidades propias de la gestión de proyectos como directores, gerentes, jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.
Empleabilidad
Con los conocimientos adquiridos podrás llevar a cabo tareas de dirección o gestión de proyectos en empresas de todos los sectores.
Salario esperado
El sueldo medio de los profesionales de estas característivas oscila entre los 24.000 y los 30.000 euros al año dependiendo de la experiencia previa aportada.
Me gustaría saber de este Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM® / PMP® ; el precio, horario de clases, programa de estudio, forma de evaluación y la titulación obtenida tras la realización del curso.
Aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios para la Gestión de Proyectos Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura, telecomunicaciones, sistemas de información, caminos, obras y puentes, etc.
Comentarios:
Conoce las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos.
El curso de Leer más Gestión de Proyectos pretende facilitar los técnicas y habilidades necesarias para la dirección y gestión de proyectos.
El mercado laboral actual exige, cada vez más, directivos preparados para dirigir, planificar y controlar proyectos cada vez más complejos, y deben hacerlo de forma eficaz y eficiente.
Basándose en la Guía PMBOK® 6ª Edición los participantes adquirirán los conocimientos requeridos para presentarse, a la certificación PMP® o certificación CAPM®.
Requisitos:
No existen requisitos exigibles para poder acudir al curso, pero sí para presentarse a la certificación. Estos difieren si son para la certificación CAPM® o para la PMP®.
Objetivos:
• Conocer las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos • Adquirir los conocimientos y terminología necesaria para la obtención de las Certificaciones CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional) del PMI Project Management Institute. • Poner en práctica los conocimientos adquiridos, mediante casos de seguimiento. • Preparar al alumno para pasar con éxito las certificaciones PMI, mediante la realización continuada de tests de examen.
• INTRODUCCIÓN Y PRIMEROS CONCEPTOS ¿QUÉ ES UN PROYECTO? CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS El ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO RELACIÓN ENTRE EL DIRECCIÓN DE PROYECTO, EL DIRECTOR DE OPERACIONES Y LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONAL Leer más ¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES? ¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?
• GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS INTRODUCCIÓN GRUPOS DE PROCESOS ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
• GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO INICIO DEL PROYECTO DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS CIERRE DEL PROYECTO
• LA GESTIÓN DEL ALCANCE RECOPILACIÓN DE REQUISITOS DEFINICIÓN DEL ALCANCE DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS) VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE
• GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLAZOS DEL PROYECTO DEFINIR LAS ACTIVIDADES SECUENCIA DE ACTIVIDADES RECURSOS NECESARIOS ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CRONOGRAMA CONTROL DEL CRONOGRAMA
• GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO CONTROL DE COSTES
• GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO PLAN DE CALIDAD ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
• GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE PROYECTO PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ADQUISICIÓN DE PERSONAL DESARROLLO DEL EQUIPO GESTIÓN DEL EQUIPO
• GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN GESTIÓN DE LOS DzSTAKEHOLDERSdz DEL PROYECTO GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO
• GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
• GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES CIERRE DE LAS ADQUISICIONES
• GESTIÓN DE LOS INTERESADOS IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO PLANIFICAR LA DIRECCIÓN DE LOS INTERESADOS DIRIGIR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
• PRÁCTICAS DE EXÁMENES SE REALIZARÁN DISTINTAS SIMULACIONES DE EXÁMENES A LO LARGO DEL CURSOLeer menos
