Curso de Especializacion de Optimizacion de Recursos y Direccion de Produccion Online / Distancia en Madrid en ESERP Business School

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Curso de Especializacion de Optimizacion de Recursos y Direccion de Produccion
  • ESERP Business School
  • Tipo : Cursos
  • Modalidad: Online / Distancia y Presencial en Madrid
  • Duración: 2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online
  • Precio:
    950 euros presencial ; 700 euros online
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Valoración de TuMaster

Ana Rodríguez

Especialización en Optimización de Recursos y Dirección de Producción

Por Ana Rodríguez
Información de la institución

La Escuela de Negocios ESERP está formada por un sólido claustro de profesores los cuales son profesionales e investigadores destacados en las materias que imparten.

Durante 25 años ESERP ha realizado una formación académica destacable convirtiendo en grandes profesionales de diversos sectores del panorama actual tanto científico, cultural, o económico.

Modalidad de impartición

El Curso de Especialización en Optimización de Recursos y Dirección de Producción se realiza de forma presencial y online.

Ciudad

El Curso de Especialización en Optimización de Recursos y Dirección de Producción se realizará de forma presencial en la Sede de ESERP.

Número de horas

El programa del Curso de Especialización en Optimización de Recursos y Dirección de Producción tiene una duración de 62 horas.

Valoración del programa

ESERP Business School se marca como objetivo que los participantes del Curso de Especialización en Optimización de Recursos y Dirección de Producción adquieran los conocimientos adecuados en mejora de los procesos de productividad reduciendo y optimando  los costes, benchmarking, evaluando y eliminando problemas con soluciones, etc.

Dirigido a

El programa del Curso de Especialización en Optimización de Recursos y Dirección de Producción está dirigido a personas que quieran ampliar sus conocimientos en este ámbito profesional.

Empleabilidad

El Curso de Especialización en Optimización de Recursos y Dirección de Producción te prepara profesionalmente para que actúes de forma especializada en los procesos de control de la productividad optimizando el ejercicio empresarial.

Salario esperado

La retribución esperada podrá variar entre los 18.000 y los 23.000 euros.

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Sede principal del centro

  • Palma de Mallorca

    Carrer Jaume Balmes, 50

    Palma de Mallorca - 07004, Baleares

  • Barcelona

    Calle Girona 24

    Barcelona - 08010, Barcelona

  • MadridSede principal

    Calle Costa Rica 9

    Madrid - 28016, Madrid

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

personas interesadas en realizar un Curso de Especialización de Optimización de Recursos y Dirección de Producción.


Comentarios:

Objetivos Específicos:


Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:

Módulo 1: La Búsqueda de la Perfección. Emulación o Leer más Benchmarking

Se proporciona potentes herramientas para una vez establecidos los objetivos y los correspondientes programas de acción, llevar a cabo la ardua tarea de mejorar, romper malos hábitos, innovar, cambiar procesos, mejorar continuamente. En este otro nivel táctico, se sitúa el Benchmarking o Emulación. Esta técnica, que no debe confundirse con la copia simple de métodos ni con el espionaje industrial, ya que requiere la cooperación de las empresas modelo.

Módulo 2: La Mejora de los Procesos

Se analiza como profundizar y mejorar un proceso, sus objetivos, los mismos que contribuyen a adaptarse mejor al mercado, y el método para tener éxito en la mejora de procesos:

•Responder a lo que piden los clientes.
•Mejorar la productividad (menos costes, ciclos más cortos).
•Adecuar el proceso a nuevas circunstancias.
•Eliminar errores.
•Eliminar pasos inútiles (que añaden costes sin añadir valor).
•Conocer bien el proceso.
•Basar los cambios en datos objetivos, medibles.

Módulo 3: La Eliminación de Problemas
Estudiaremos la mejora progresiva de los procesos, detectando y eliminando los problemas que se presentan en ellos. El método de eliminación de problemas consiste en:

•Identificar el problema
•Analizar el problema
•Evaluar las alternativas
•Experimentar y aplicar soluciones
•Normalizar las mejoras

Módulo 4: Reingeniería de Procesos
Examinaremos con detalle como llevar a cabo una revisión en profundidad del proceso buscando que sea más eficaz y eficiente, o como innovar y renovarlo en profundidad, acudiendo a nuevos sistemas y tecnologías, si es preciso, para así alcanzar nuevos niveles de eficacia, eficiencia y flexibilidad.



Profesorado:

Profesorado:

ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.

A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.




Titulación que se obtiene:

Titulaciones:

Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:

Expedido por ESERP Diploma propio en Optimización de Recursos y Dirección de Producción.

Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business Diploma propio de Experto en Optimización de Recursos y Dirección de Producción.


Calendario de clases:

los viernes de 17 a 21 horas

- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre



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Programa:

Módulo 1: La Búsqueda de la Perfección. Emulación o Benchmarking

•Introducción
•El Plan de Proyecto de Benchmarking
•¿Qué Comparar, con Quién, para Qué?
•El Equipo de Proyecto
•Fases del Proyecto
•Adaptación de los resultados a la empresa

Módulo 2: Mejora de los Procesos Leer más

•Introducción
•Entender y Describir el Proceso
&nº9702;El Diagrama de Flujo
&nº9702;El Procedimiento
•Medir la Capacidad y los Resultados Actuales del Proceso
•Descubrir lo que Quieren los Clientes
&nº9702;La Encuesta
&nº9702;La Entrevista
•Definir el Proceso Depurado
&nº9702;La Tormenta de Ideas
&nº9702;El Metaplan
&nº9702;Las Votaciones para Selección de Opciones
&nº9702;El Cuadro de Fuerzas, o de Barreras y Apoyos
•Eliminar Errores
•Suprimir Pasos Inútiles
•Reducir Dispersiones y Estabilizar el Proceso
•Planificar la Mejora Continua

Módulo 3: La Eliminación de Problemas

•Introducción
•Identificar el Problema
&nº9702;Principio y Diagrama de Pareto
&nº9702;Matriz de Selección
•Analizar el Problema
&nº9702;Diagrama de Causa y Efecto
•Comprobar la Causas y Elegir la más Importantes
•Evaluar las Alternativas
•Experimentar y Aplicar las Soluciones Elegidas
•Normalizar las Mejores

Módulo 4: Reingeniería de Procesos

•Introducción
•Ideas Básicas
•Factores de Decisión entre Mejora y Reingeniería
•Proceso de Cambio
&nº9702;Análisis de Situación y Elección de proyectos
&nº9702;Factores que Influyen en el Éxito
&nº9702;Influencia de las Tecnologías de la Información (TI)
&nº9702;Desarrollo del Proyecto
&nº9702;Seguimiento del Proyecto y Evaluación de Resultados
&nº9702;Ejemplo de Ebro Agrícolas
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