Curso de Preparacion para la Certificacion PMP-PMI

Enfoc, Escuela de Negocios y Formación Continua
Tipo : Cursos
Modalidad: Online / Distancia
Duración: 3 meses, 250 horas
Precio:
490 €

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Valoración de TuMaster

Curso de preparación para la certificación PMP-PMI

Por Ainhoa Murgia

Información de la institución

ENFOC Escuela de Negocios y Formación Continua ofrecen estudios tanto a distancia como a través de Internet para no limitar con horarios la preparación y/o especialización de sus alumnos.

Modalidad de impartición

Este Curso de Preparación para la Certificación PMP-PMI es online.

Número de horas

250 horas a realizar en tres meses.

Valoración del programa

Los estudiantes que realizan este Curso de Preparación para la Certificación PMP-PMI reciben la última versión de la guía del PMBOK, un año de membresía del Project Management Institute y cuentan con un tutor personal a su disposición para que les resuelvan todas las dudas que tengan a lo largo de la formación.

Dirigido a

Consulta con el centro los requisitos para acceder a este Curso de Preparación para la Certificación PMP-PMI.

Empleabilidad

Podrás lograr un empleo en empresas de cualquier sector encargándote de la dirección de proyectos de diversos.

Salario esperado

Los emolumentos al año se sitúan entre los 33.000 y 36.700 euros.

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Sede principal del centro

SalamancaSede principal
C/ Hoces del Duratón 57
Salamanca - 37008 , Salamanca

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Exalumnos de Tumaster.com

Dirigido a:

Personas interesadas en obtener la Certificacion PMP-PMI

Comentarios:

Promoción:

Como promoción de lanzamiento el precio del curso incluye el alta de como miembro del PMI durante un año, la guía actualizada del PMBOK y un descuento de 150 euros en la matrícula para el Examen Leer más PMP&nº8208;PMI.
Adicionalmente existen otros descuentos (consultar).

EL CURSO INCLUYE:

- Última versión actualizada de la Guía del PMBOK®.

- Un año de alta como miembro del PMI® (Project Management Institute).

- Tutor personal a su disposición (PMP® certificado o equivalente) para resolver todas las dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de examen.

- Treinta y cinco horas de clases (35) en formato videoconferencia con un profesor certificado PMP® o equivalente. Distribuidas en clases semanales grupales y atención individualizada..

- Tres (3) meses de acceso a un campus virtual para seguir correctamente la dinámica de trabajo y la
metodología del curso y recibir el apoyo de su tutor personal. Además podrá descargar materiales, plantillas, documentación adicional, etc.

- Dos (2) meses de acceso ilimitado a un simulador del examen especializado.

- Todas las sesiones y videoconferencias quedan registradas en video y audio por lo que pueden ser visualizadas por el alumno en cualquier momento por si bien no pudo asistir o quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software específico para
realizar el curso.

- Metodología de trabajo: Basada en el estudio del PMBOK, cuestionarios y ejercicios sobre los principales puntos del examen, conferencias versadas en cada tema de estudio y refuerzo de los conceptos clave de la certificación. Finalmente, trabajo intensivo de simulación de examen para llegar a la prueba con garantías de aprobado.

- Carga lectiva equivalente a los 35 PDU`s requeridos por el PMI® para poder presentarse
al examen.

- El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la cumplimentación de la solicitud del
examen de certificación.

- Tanto en las conferencias virtuales, como en otros materiales del curso, se tratan aspectos
no incluidos en la Guía del PMBOK® pero necesario para superar el examen.

- El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificación PMP®-PMI®, no obstante facilita un descuento de 150 euros sobre la tasa oficial del examen.

Titulación que se obtiene:

Certificado del Centro 35 PDU´sLeer menos

TEMARIO:

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.
1.1. ¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía
1.2. Fundamentos para la Dirección de Proyectos
1.3. Edición actual, diferencias con la anterior edición
1.4. Mapa de contenidos
1.5. Secciones del PMBOK
1.5.1. Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
1.5.2. Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos
1.5.3. Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
1.6. Resumen
1.7. Cuestionario
1.8. Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Leer más Dirección de Proyectos
2.1. Capítulo I: Introducción;
2.1.1. Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos
2.1.2. Elementos Fundamentales.
2.2. Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.2.1. El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2. Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3. Interesados
2.2.4. Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.3. Resumen
2.4. Cuestionarios
2.5. Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
3.1. Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1.1. Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.2. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.3. Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4. Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5. Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7. Grupo del Proceso de Cierre
3.2. Resumen
3.3. Cuestionarios
3.4. Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1. Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
4.1.2. Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyecto
4.1.3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
4.1.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.1.5. Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6. Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7. Resumen
4.1.8. Cuestionarios
4.1.9. Claves para el Examen
4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1. Recopilar Requisitos
4.2.2. Definir el alcance
4.2.3. Crear la EDT
4.2.4. Verificar el Alcance
4.2.5. Controlar el Alcance
4.2.6. Resumen
4.2.7. Cuestionarios
4.2.8. Claves para el Examen
4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1. Definir las Actividades
4.3.2. Secuenciar las Actividades
4.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.4. Estimar la Duración de las Actividades
4.3.5. Desarrollar el Cronograma
4.3.6. Controlar el Cronograma
4.3.7. Resumen
4.3.8. Cuestionarios
4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1. Estimar los costos
4.4.2. Determinar el Presupuesto
4.4.3. Controlar los costos
4.4.4. Resumen
4.4.5. Cuestionarios
4.4.6. Claves para el Examen
4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1. Planificar la Calidad
4.5.2. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3. Realizar el Control de Calidad
4.5.4. Resumen
4.5.5. Cuestionarios
4.5.6. Claves para el Examen
4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
4.6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4. Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5. Resumen
4.6.6. Cuestionarios
4.6.7. Claves para el Examen
4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1. Identificar a los Interesados
4.7.2. Planificar las Comunicaciones
4.7.3. Distribuir la Información
4.7.4. Gestionar las Expectativas de los Interesados
4.7.5. Informar el Desempeño
4.7.6. Resumen
4.7.7. Cuestionarios
4.7.8. Claves para el Examen
4.8.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.8.1. Planificar la Gestión de Riesgos
4.8.2. Identificar
4.8.3. Resumen
4.8.4. Cuestionarios
4.8.5. Claves para el Examen
4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1. Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2. Identificar los Riesgos
4.9.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6. Monitorear y Controlar los Riesgos
4.9.7. Resumen
4.9.8. Cuestionarios
4.9.9. Claves para el Examen
4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Administrar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®Leer menos