Executive MBA Online / Distancia en OBS Business School

Executive MBA
  • OBS Business School
  • Tipo : Masters
  • Modalidad: Online / Distancia
  • Duracion: 12 meses (60 créditos)
  • Precio:
    13.700 €

Prácticas

Prácticas

Bolsa de trabajo

Bolsa de trabajo

Título propio

Titulación propia

Valoración de TuMaster

Ainhoa Murgia

Hazte experto en la dirección general con este curso

Por Ainhoa Murgia
Modalidad de impartición

El Executive MBA se imparte online, modalidad en la que el alumno tiene un campus virtual para comunicarse con los docentes de la formación y que le permite llevar los estudios a su ritmo, siempre dentro de un tiempo establecido para acabarlos.

Número de horas

La formación tiene una duración de catorce meses. En ellos se deben cursar y aprobar 60 créditos.

Valoración del programa

OBS Business School está en las redes sociales, tanto en Twitter como en Facebook. En ambas suele publicar periódicamente noticias sobre la formación con la que cuenta.
Se debe preguntar en el centro por las facilidades de pago que ofrecen a la hora de abonar la matrícula del Executive MBA así como por si cuenta con becas.

Precio del curso

Consultar con el centro

Dirigido a

Diplomados, ingenieros y licenciados interesados en formarse para trabajar en el área de la dirección general. Deben tener, asimismo, experiencia profesional.

Empleabilidad

La principal salida profesional que dan estos estudios es la de trabajar en la dirección general de una empresa cualquiera sea cual sea el sector de su actividad.

Salario esperado

Los executives MBA superan anualmente los 38.000 euros

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Dirigido a:

se dirige a directivos y profesionales que busquen liderar proyectos empresariales complejos y además potenciar su pensamiento estratégico e innovador, sus habilidades directivas y su capacidad emprendedora.

Comentarios:

El Executive MBA de OBS ha sido incluido entre los mejores Leer más MBA Online del mundo en el ranking presentado en marzo de 2012 por el diario económico Financial Times y segundo mejor MBA Executive online en el I Ranking Iberoamericano de formación en español.

El Executive MBA de OBS incide en la visión estratégica, internacional e innovadora de la Dirección Empresarial, en tanto que cualquier responsable de una organización empresarial, o de un área de la misma, debe tener una visión global de la empresa, comprender que toda decisión estratégica debe alinearse con la estrategia de la empresa y hacerlo de forma innovadora.


Objetivos:

El Executive MBA, el máster en Dirección de Management más reconocido en el ámbito empresarial internacional, se dirige a directivos y profesionales que busquen liderar proyectos empresariales complejos y además potenciar su pensamiento estratégico e innovador, sus habilidades directivas y su capacidad emprendedora. Para ello nos apoyaremos en tres pilares:

El networking continuado que se establece con otros profesionales y directivos, tanto participantes como profesores. Desde OBS potenciamos este networking ofreciendo a los participantes un año gratuito de suscripción a Linkedin Premium.

Un claustro docente vinculado 100% con el ámbito empresarial tanto nacional como internacional.
La asistencia a una serie de Webconferences y webinars sobre las últimas tendencias en management con expertos y líderes empresariales de empresas como IBM, Google, Privalia y Inditex.

Todo ello con el aval de la Metodología Online de OBS, la cual se encuentra registrada en el Registro de la Propiedad Intelectual.

NUEVO PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS

El Executive MBA cuenta con un módulo transversal orientado al desarrollo de competencias directivas que se van trabajando a lo largo del programa donde se desarrollarán los hábitos de análisis, evaluación y mejora de las propias habilidades directivas para asumir nuevas responsabilidades y generar estrategias para la consecución de objetivos.


Requisitos:

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Titulacion que se obtiene:

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Fecha de inicio: Junio 2017

Leer menos
FASE 1: Diseñando la Estrategia

Iniciativa Emprendedora
Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa.
Interpreneurship vs Intrapreneurship.
El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa.
El Análisis Estratégico.
El inicio de la actividad empresarial.
Dirección Estratégica
Revisión del concepto de Estratégica Empresarial. Leer más
Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial.
Fases del Proceso Estratégico.
Innovación Estratégica
Introducción a la innovación.
Competencias organizativas.
Los proyectos de innovación.
La dinámica de la innovación tecnológica.
Diagnóstico Financiero
Introducción a los Estados Financieros de la Empresa.
Conceptos clave.
Diseño Organizativo
Elementos básicos de la organización empresarial.
Estructuras fundamentales.
Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos.

FASE 2: Aplicando la Estrategia

Creatividad e implantación de la estrategia
¿Qué es un organización creativa?.
Implementación Estratégica.
Marketing: de la idea al Mercado
Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea.
Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción.
Tendencias de Marketing. Del papel a Internet.
Satisfacción y Fidelización de Clientes
Satisfacción y Fidelización: una nueva visión.
Satisfacción primero, fidelización después.
Retención versus fidelización.
Programas rentables de fidelización.
Selección y Retención del Talento
Estrategia y políticas en la Dirección de Personas.
La gestión Estratégicas del Equipo de Personas.
Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas.
Operaciones
Conceptos clave del Departamento de Operaciones.
Estrategia de operaciones.
La Logística Integral.

FASE 3: Crecimiento e Internacionalización

Estrategia & Marketing Internacional
Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional.
El Proceso de Internacionalización.
Formulación Estratégica Internacional.
Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional.
Selección y Valoración de Inversiones
Las Inversiones Empresariales.
Valoración y selección de una Inversión.
Las Bolsas de Valores.
Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC y valores de renta fija.
Fiscalidad Internacional
La actividad empresarial y la fiscalidad.
Obligaciones tributarias.
Planificación fiscal en la empresa.
Fiscalidad Internacional.
Fusiones & Adquisiones
La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.).
El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa.
Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta.
Cross-Cultural Management
Management Intercultural: ¿qué es?
Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
Las fusiones entre empresas.
La gestión de los expatriados.

FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia

Finanzas Innovadoras
La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas.
La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas.
La aportación de finanzas a los proyectos de innovación.
Gestión de las TIC y Conocimiento
El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
Estrategia de los Sistemas de Información.
Gestión de los Sistemas de Información.
Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.
Planificación y Control Gestión
El concepto de Control de Gestión.
La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa.
La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión.
Control de Gestión Internacional.
Negociación y Gestión Conflictos
Negociación.
Gestión de conflictos.
Liderazgo y Gestión del Cambio
Organización y cultura empresarial.
Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa.
Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos.
El seguimiento y control de la implementación del cambLeer menos
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