Curso de Experto en Gestión Lean Online / Distancia en Profit Control

Dirigido a:

Todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.

Comentarios:

Objetivo

El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora. Leer más

1. Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.

2. Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su Organización.

3. Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua con las mayores garantías de éxito.


- 48 Documentos descargables
- 5 Ejercicios
- 16 Casos prácticos
- 31 Videos explicativos
- 18 Test


Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.

- Bonificable
- 30% Desempleados y estudiantes

Titulación que se obtiene:

Certificado:

El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso acredita que ha recibido la formación en la EXPERTO EN GESTIÓN LEAN, de acuerdo con la Norma Internacional ISO 18404 que define las competencias necesarias para la implantación de Proyectos de mejora Lean y los requisitos que debe cumplir la formación.Leer menos

Módulo 1: Herramientas de la Calidad

Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA y Lean Management
Las herramientas básicas de la calidad. Histogramas. Gráficos de Pareto. Hoja de recolección de datos. Diagramas de Flujo. Diagramas causa-efecto. Brainstorming.
Diagrama de árbol y diagrama de afinidad. Gráficos de control. Límites de control superior y inferior. Tolerancias. Diagramas de dispersión y correlación. Leer más
Las herramientas avanzadas de la calidad: Los 5 por qué’s. El razonamiento detrás de los 5 porqués y el control de la lógica. AMFE. Regulación AIAG 4ª edición y comparativa con AIAG+VDA 1ª edición. Metodología paso a paso. Índice NPR. Índice AP. Acciones y ejemplos. QFD. Concepto, breve historia, objetivos y beneficios.
Modelo de Kano. La Casa de la Calidad. Desarrollo de la metodología paso a paso.
Modelo de 4 fases de Don Clausing y Matriz de matrices de Akao. Análisis CosteBeneficio. Ejemplos.


Módulo 2: Metodología 5S

La Metodología “5 S”, base del Lean Management. El objetivo de las 5 Eses:

Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo. La necesidad del trabajo en equipo. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”. Seleccionar | Ordenar | Limpiar | Estandarizar | Seguir el Estándar. Ejemplos, roles y responsabilidades.
Mantenimiento y auditorías. Paradigmas en la implantación.


Módulo 3: Metodología SMED

Fundamentos de la Metodología SMED. Lean Management.
Introducción a la Mejora Continua. Del Control Reactivo al Control Pro-activo.
Análisis de causas. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
La Filosofía “JUST IN TIME”. Los 7 + 1 despilfarros. Las actividades de valor añadido.
El SMED. Definición del tiempo de cambio.
Las 4 etapas del SMED. Las operaciones internas y las operaciones externas.
Ejemplos detallados SMED. Cómo se pasa de un cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas. SMED en la fórmula 1


Módulo 4: Indicadores TPM de la Productividad

Introducción a la Mejora Continua. La Cultura Lean Management.
Las Herramientas básicas de la Calidad. La importancia de la medición. Las grandes pérdidas. Tipos de indicadores.
Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE.
Cálculo de las tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF
Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.Leer menos