Personas interesadas en la mejora de su liderazgo y su actitud y aptitudes, el impulso de su “Personal Branding”, identificación y conocimiento de las metodologías y herramientas de última generación para impulsar la innovación en su entorno, las tendencias en nuevos mercados e identificar nuevas oportunidades de negocio, entender los ecosistemas y redes de innovación, entender cómo su firma puede crear valor a través de iniciativas de innovación, eficiencia, consideración de las personas y gestión estratégica de intangibles, difundir y posibilitar en su entorno una visión de la innovación más integral, estratégica y orientada a resultados y por último implantar un espíritu de anticipación y mejora en las áreas de negocio.
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El Leer más Máster in Business Innovation Management & Growth (Presencial – Madrid) de LMS – Leadership & Management School te proporciona un contenedor de experiencias, inspiraciones y aprendizajes únicos para impulsar y consolidar tu liderazgo. Adquirirás nuevas capacidades de gestión en innovación holística, creatividad y transformación competitiva con un planteamiento alejado de visiones tradicionales de estos conceptos, y que comienza en el autoconocimiento, la reflexión y la introspección.
Lugar de impartición:
en Madrid
Profesorado:
El claustro de profesores está formado por profesionales de reconocido prestigio y reputación, que compaginan su labor ejecutiva con la docencia.
El claustro de profesores está compuesto por un total de 350 profesores incluyendo Doctores, Ingenieros y Licenciados de reconocida valía, con los siguientes perfiles:
• Profesionales de empresas y representantes de asociaciones u otras organizaciones de interés. • Profesores que compatibilizan la docencia con la experiencia empresarial. • Doctores especialistas en diferentes materias (conocimiento + investigación).Leer menos
1. INNOVACIO´N: CULTURA Y COMPROMISO • ¿De dónde y cómo surge la innovación? • Rutina vs Innovación • El mito de preguntar al cliente vs liderarlo • Desarrollando la innovación en distintas culturas y matices: Florencia, Londres, París, Viena, Helsinki, Boston, Tel Aviv, Silicon Valley • Síntomas del clima en innovación: ¿Qué hacer si mi entorno es hostil a la innovación? El valor de las ideas vs acción Leer más • Ambientes y Prácticas gerenciales que estimulan la innovación
2. TODO COMIENZA EN UNO MISMO (ZENOVATION): LIDERAZGO, HABILIDADES Y CRECIMIENTO PERSONAL • ¿Cómo buscar en tu interior? • Gestión de la Inteligencia Emocional • Manejo de nuestras limitaciones y temores • Entrenando el pensamiento positivo y la meditación • Actitudes: búsqueda humilde, proactividad, gestión de las dificultades, superación, holisticidad e integración • Entendiendo tu entorno más cercano: puesta en valor de tu contexto • Practicando nuestro mejor yo: relación con el público decisor y facilitador de un proyecto innovador y/o empresarial
3. PRA´CTICAS Y METODOLOGÍAS PARA LA INNOVACIÓN, DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INNOVADORES • IdeaLab: Design y Visual Thinking • Creatividad: Minecraft y Situaciones críticas • Open Innovation y Metodologías Colaborativas: Crowdsourcing y Co-Creación • Metodologías interactivas: Agile y Lean Startup • Pith Elevator & Investors Meetup • Escritura Creativa • Gestionando proyectos: PRINCE2, Green Belt, Portfolio. Management, PMP + PMBOK, ISO-21500 • Prototipando: Arduyno e Impresión 3D
4. CO´MO ACELERAR LOS PROYECTOS: TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS Y TENDENCIAS • El caso Arduino y #Makers • Sensorización e Internet de las cosas • Impresión 3D • Vídeo Immersivo y Realidad Aumentada • Anticipación y detección temprana. ¿Cómo identificar tendencias e incorporarlas en nuestras innovaciones? 5. INNOVACIO´N ENFOCADA EN EL CLIENTE: TRANSACCIÓN VS GESTIÓN DE LA RELACIÓN • El cliente persona: vinculación emocional y gestión de las expectativas • El Branding y su importancia para conectar tanto como empresa como personalmente • Observación del cliente y no cliente, e involucración del mismo en el proceso de diseño • Usuarios críticos y hackers • Incentivar al cliente: Gamificación • Contenidos: Storytelling y Branded Contents. Narrativa Transmedia • Desarrollo de producto • Visión sobre el Consumo en el Siglo XXI: Mundo Occidental vs Países Emergentes • Indicadores y métricas al respecto de cómo rentabilizar la relación con el cliente a través de la innovación. 6. EL ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN • Agentes de la Innovación • Iniciativas y escenarios a nuestra disposición • Instituciones: ¿Cómo acercarse a ellas y trabajar con las mismas? • Visión Global: Hot Spots de Innovación • Innovación Social y modelos colaborativos o en red • Grandes Corporaciones: ¿Cómo moverse en un entorno corporativo al respecto de la innovación? • ¿Quién es Quién? • Recursos Financieros y No Financieros: Gestión eficaz de los recursos en procesos de reinvención y transformación • Propiedad Intelectual y Regulación. Acuerdos de intenciones, contratos… 7. INNOVACIÓN: VISIÓN ESTRATÉGICA • Visión del WWH como obsesión • Mirada interna y externa • Curvas y Redes de Valor. Modelos de negocio alternativos • Manteniendo la ventaja competitiva • Los cambios inesperados y la dinámica de la innovación • Métricas y Modelado de Negocio vs “Modelos de negocio” • Grandes corporaciones • Entendiendo y trabajando la formalidad e informalidad de las organizaciones 8. APRENDER A SER INNOVADOR DESDE LA CULTURA Y EL ARTE: INSPIRACIÓN DISRUPTIVA La observación y la actitud abierta, y conectada con el mundo del arte y la cultura, proporciona grandes oportunidades para innovar y conectar ideación y experimentación desde el ámbito cultural-artístico. Se caracteriza por ser enormemente abierto y transgresor vs el ámbito empresarial con grandes inercias, buscando cómo encajar y transformarse. El objetivo final es reconectar mejor con un cliente Persona/Ciudadano en profundo cambio y revisión de sus acciones, valores y actividades.
9. CERTIFICATE IN INNOVATION AND CHANGE MANAGEMENT (IPQ) • Identificar y gestionar las necesidades de innovación y de cambio en las compañías. • Comprender cómo la cultura empresarial puede fomentar la innovación. • Aplicar los conceptos, fundamentos, modelos y técnicas clave de la gestión del cambio. • Gestionar la comunicación y las relaciones en los procesos de cambio.Leer menos
