Posgrado en Direccion de Operaciones (Programa certificado por la Universidad Abat Oliba CEU) Online / Distancia en ECOL

Posgrado en Direccion de Operaciones (Programa certificado por la Universidad Abat Oliba CEU)

ECOL
Tipo : Masters
Modalidad: Online / Distancia
Duración: 140 horas
Precio:
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Opiniones:
1 opiniones

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Valoración de TuMaster

Realiza el Posgrado en Dirección de Operaciones

Por Ainhoa Murgia

Información de la institución

ECOL Educación continua online es un centro formativo que se dedica a la enseñanza a través de la metodología e-learning. De esta manera, los alumnos reciben una formación flexible, moderna, rápida y eficaz.

Modalidad de impartición

Este Posgrado en Dirección de Operaciones se imparte de forma online a través del campus virtual de ECOL

Número de horas

Tiene una duración de 225 horas que se desarrollan a lo largo de 8 meses.

Valoración del programa

Este Posgrado en Dirección de Operaciones, trata temas como la empresa y su entidad jurídica, la logística integral, calidad, técnicas Lean manufacturing y Just in Time. De esta manera los alumnos aprenderán a definir las estrategias y planificaciones adecuadas para cada empresa.
Al finalizar el curso, los alumnos recibirán la titulación correspondiente expedida por la Universidad Abat Oliba CEU

Dirigido a

Toda persona interesada en la gestión logística, el Supply Chain Management, procesos productivos y logísticos puede realizar este posgrado.

Empleabilidad

Gracias a los conocimientos adquiridos en este Posgrado en Dirección de Operaciones tendrás la opción de trabajar en el equipo directivo de diferentes empresas.
Además, si lo prefieres, estarás capacitado para montar tu propio negocio.

Salario esperado

En función de la experiencia aportada y valía demostrada, podrás obtener una retribución que se encuentra alrededor de los 40.000€ anuales.

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Sede principal del centro

Barcelona Sede principal
calle Mallorca 245
Barcelona - 08008 , Barcelona

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1 Exalumnos de Tumaster.com

Opinión global
4,33

Profesores
4,00

Temario
5,00

Instalaciones

Atención al alumno
4,00

Material didáctico
0,00

Posgrado en Direccion de Operaciones Programa certificado por la UAB

Aunque mi formación no tiene nada que ver con la logistica, mi carrera es de letras y además puras, cuando empecé a trabajar en una empresa que se dedicaba a ello me empezo a gustar tanto el tema que me decidí a estudiarlo. Si que tengo que decir que veo todo muy correcto y estoy muy contenta, tanto con el centro, profesores y temarios pero tiene una cosa y es que es a distancia y se echa de menos el asistir a las clases y el intercambio de dudas con los compañeros. Digo esto porque al ser a distancia hay que ser muy constante y disciplinado. A mi no me esta costando porque me gusta estudiar pero se que hay gente a la que igual eso le eche para atras. Esta certificado por la Universidad Autonoma de Barcelonay es totalmente recomendable.

Por Marta

Opinión sobre Posgrado en Direccion de Operaciones (Programa certificado por la Universidad Abat Oliba CEU)

Opinión global

Últimas consultas al centro

Soy licenciada en Comunicación Social de la Universidad Central de las Villas en Cuba. Me interesaría formar parte del Posgrado en Direccion de Operaciones - Programa certificado por la UAB y quisiera saber si existe la posibilidad de cursarlo a distancia u on-line. Gracias.
Enviado a ECOL Por Oneibys en Fuera de España
Buenos días, Estoy interesado en seguir el Posgrado en Direccion de Operaciones y quisiera información en general de admisiones, fechas, costes, tiempo de duración, el tipo de título que se otorga. Saludos cordiales.
Enviado a ECOL Por Salvatore en Fuera de España
BUENOS DIAS ESTOY MUY INTERESADO EN HACER ESTE POSGRADO EN DIRECCION DE OPERACIONES. DE VERDAD ESPERO QUE ME PUEDAN ATENDER LO MAS PRONTO POSIBLE. SALUDOS.
Enviado a ECOL Por NESTOR en Fuera de España
Deseo información del coste, inicio del curso, modalidad de interacción, forma de pago, título a obtener y validez del Posgrado en Direccion de Operaciones - Programa certificado por la UAB.
Enviado a ECOL Por IRIS en Fuera de España
Me interesa el Posgrado en Direccion de Operaciones y quiero saber el detalle de costes, opciones de beca Si es posible enviarme costes y método de estudio. Muchas gracias.
Enviado a ECOL Por JORGE en Fuera de España
Soy ingeniera industrial y me gustaría saber más sobre el Posgrado en Direccion de Operaciones que ofrecen ustedes. También estoy interesada en algún master sobre diseño de productos que es el área que más quiero explotar.
Enviado a ECOL Por Cynthia en Fuera de España
Buen día, Estoy interesado en el Posgrado en Direccion de Operaciones. Por favor necesito más información: costes, pensum, inicio e inscripciones. Soy de Ecuador, ¿qué trámites necesitaría para la inscripción? Gracias, saludos cordiales.
Enviado a ECOL Por Charles en Fuera de España
Hola. Estoy interesado en saber más acerca del Posgrado en Direccion de Operaciones y sobretodo de la forma para acceder a becas desde mi país. Muchas gracias.
Enviado a ECOL Por german en Fuera de España
Hola. Me interesa saber requisitos de inscripción para el Posgrado en Direccion de Operaciones. Además me interesa saber el coste total del master y las formas de pago. De antemano, gracias por su pronta respuesta.
Enviado a ECOL Por Marina en Madrid

Dirigido a:

El posgrado Dirección de operaciones está dirigido a profesionales interesados en la gestión logística, el Supply Chain Management y la investigación de nuevos productos. Está orientado a los responsables del departamento de calidad, compras, producción, distribución, servicio al cliente y gestión de proyectos. Tanto para profesionales que tienen en mente consolidar una carrera a posiciones de dirección más generalista como a aquellos que desean aumentar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades en ese ámbito.

Comentarios:

El panorama empresarial actual se caracteriza por el aumento de la competitividad. Ello hace imprescindible llevar a cabo una gestión empresarial milimetrada y conocer a fondo las funciones clave en las que se fundamentan las estrategias competitivas. La investigación, la calidad, la productividad y la logística, se ha convertido en una función clave que permite conseguir verdaderas ventajas competitivas.

El Postgrado de Dirección de operaciones aspira a proporcionar a los estudiantes todos los elementos necesarios para saber implantar y gestionar estrategias de calidad en la empresa, poniendo en marcha las técnicas e instrumentos más adecuados para cada caso.

Leer más Objetivos

- Comprender la importancia y los ámbitos de actuación de la dirección de las operaciones en el conjunto de la empresa.
- Conocer los conceptos básicos asociados a la gestión de calidad total.
- Analizar la importancia de las nuevas tecnologías en la evolución de los productos.
- Conocer los conceptos básicos de un proceso de innovación.
- Conocer los fundamentos de los sistemas de planificación a corto, medio plazo y largo plazo.
- Conocer los principales sistemas para la gestión y el control de materiales.
- Conocer el importante papel que juega la logística en el SCM.

Lugar de impartición:

Posgrado completamente online

Titulación que se obtiene:

Programa certificado por la Universidad Abat Oliba CEULeer menos

La empresa y su entorno jurídico
Unidad 1. Conceptos de empresa
1. ¿Qué es una empresa?
2. Tipos fundamentales de empresa
3. La administración de empresas: planificación y organización empresarial

Existen diferentes sistemas de clasificación de empresas. Aunque la tendencia es pensar que una sola persona (el empresario) asume todo el riesgo para aportar el capital necesario y tomar las decisiones, no siempre es así. Hoy existen otras formas, como las sociedades mercantiles. Leer más

Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa
1. La empresa individual
2. La empresa social o mercantil

En esta unidad analizaremos los diferentes sistemas de clasificación de empresas. Aunque en ocasiones puede resultar fácil confundir a la empresa con el empresario, no debemos olvidar que existen varios tipos de formas sociales, y un ejemplo son las sociedades mercantiles.

Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
1. La empresa y el trabajador
2. El empresario
3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
4. Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa
5. Los sindicatos
6. Los convenios colectivos
7. Los conflictos laborales

La vertiente más humana y social de la empresa es la protagonista de esta unidad. Analizaremos los esfuerzos individuales de las personas que trabajan hacia un mismo objetivo, sobre quién recae cada tarea, los roles que cumple cada persona en la empresa y las relaciones que se establecen entre los trabajadores.

Unidad 4. El sistema fiscal español
1. Introducción al sistema fiscal español
2. Elementos de un tributo
3. La organización del sistema fiscal en España:
4. Otros tributos del sistema fiscal español que afectan a las empresas

El sistema fiscal es un elemento del sistema económico que consta de un conjunto de instituciones que financian consumos o gastos de cualquier empresa, como las carreteras, las vías aéreas, los asuntos judiciales, etc. Todas las empresas existen dentro de ese sistema fiscal y dentro de la Administración, y es importante conocerlos bien.

Dirección de operaciones
Unidad 1. Introducción a la Dirección de operaciones
1. Las Operaciones y la estrategia de la empresa
2. Conceptos básicos en el diseño y análisis de las Operaciones
3. Diseño de procesos industriales
4. Operaciones en Servicios

Las operaciones son las actividades que convierten los “inputs” de una empresa (materias primas, suministros, equipos, personal, información y conocimiento) en “outputs” (productos y/o servicios). Además, nunca hay que perder de vista a la forma en la se distribuyen, la política de comunicación para poder presentar una oferta al mercado.

Unidad 2. Gestión de la Calidad Total
1. Conceptos básicos
2. Sistemas de Gestión
3. Calidad en las empresas de servicios. Aspectos diferenciales
4. Calidad Social
5. TPM

La calidad está de moda. Para que la política de calidad pueda ser efectiva, es necesario definir primero cuáles son los estándares que deben cumplir sus productos y servicios y cual es la filosofía de actuación que la empresa quiere implantar. Después deben desarrollarse todas las herramientas que van a poder permitir a la organización asegurar dicha calidad.

Unidad 3. I+D+D e Innovación
1. Innovación tecnológica
2. El proceso de Innovación
3. Ingeniería de procesos. Como transferir con éxito la innovación a los procesos industriales

Las variables que hacen a una empresa competitiva están en constante proceso de transformación. Eso es lo que se llama Innovación, donde existen dos aspectos clave: dónde aplicamos la innovación y cuáles y cómo son los conocimientos que necesitamos para aplicarla. En función de ello se distinguen tres tipos de actividades: investigación, desarrollo y diseño.

Unidad 4. Gestión de la capacidad y planificación de las operaciones
1. Gestión de la Capacidad
2. Fundamentos de la gestión y el control de existencias
3. Planificación de capacidad a corto y medio plazo
4. Planificación a largo plazo
5. Sistemas avanzados de planificación y control de las operaciones

Los mercados, la demanda, la competencia y la estrategia cambian, con lo que los sistemas operativos deben ser adaptados a las nuevas exigencias estratégicas. ¿Debemos o no ampliar la capacidad de producción de una empresa determinada? Hay criterios de evaluación de situaciones que ayudan a tomar esas decisiones.

Unidad 5. Lean Organization
1. Just-in-Time
2. Eliminación del desperdicio. Puesta en práctica del JIT
3. Sistema Kanban de control
4. Calidad en las fuentes, flexibilidad/motivación del personal
5. Integración del JIT y MRP. Compras JIT. Selección y relaciones con los proveedores
6. Mejora de procesos y reingeniería

En los años setenta nace lo que hoy se conoce como “Lean manufacturing” y/o “Just in Time (JIT)”, de la mano de las empresas japonesas más importantes. Entre ellas, destaca como máximo exponente la empresa Toyota. Shigeo Shingo y Taiichi Ohno están considerados como los auténticos “padres” del sistema de producción Toyota que, además de hacer énfasis en la calidad, también lo hace en la productividad.

Unidad 6. Logística integral
1. Introducción al concepto de logística integral
2. La cadena logística: Aprovisionamiento - Logística Interna – distribución.
3. Herramientas para la gestión y el control de los flujos de mercancías e información
4. La gestión de proveedores
5. Outsourcing

Hoy por hoy, es imprescindible conocer las leyes básicas por las que se regula la “Logística Integral”, omnipresente en la empresa actual. Dado que la tecnología adquiere un papel muy destacado, empiezan a aparecer operadores globales que ofrecen servicios a las empresas para externalizar toda la logística

Unidad 7. Supply Chain management
1. Introducción al concepto de Supply Chain Management
2. Gestión de la demanda como proceso básico de Supply Chain Management
3. El papel fundamental de la Logística en Supply Chain Management
4. El papel fundamental de las alianzas estratégicas en Supply Chain Management. Cambios en las relaciones comprador-proveedor. Las alianzas logísticas
5. Innovación en Supply Chain Management

En los últimos años el término Gestión de la Cadena de Suministro (SCM, Supply Chain Management) se ha consolidado en el ámbito empresarial. En general, la empresa de transformación busca la en su cadena de producción, dejando aquellas actividades que considera menos importantesLeer menos