Posgrado en Project Management Avanzado en Barcelona en UPC

Dirigido a:

Dirigido a responsables y colaboradores en el desarrollo de proyectos industriales o de servicios, para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente eficientes y competitivos

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Objetivos:

Se proporcionarán los conocimientos de sistemas y técnicas más avanzados e innovadores en dirección, planificación y control de proyectos, con orientación a la práctica, fruto de la gran experiencia del profesorado. En particular se expondrán las técnicas de gestión que permitan al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo costo y reduciendo el tiempo de desarrollo al mínimo.

En este programa se contemplan todos los aspectos que conciernen a la correcta gestión de los proyectos , lo que incluye aspectos de; dirección, planificación y gestión, programación (incluyendo técnicas informáticas), diseño y desarrollo (ingeniería simultánea), calidad relacionada con un resultado ajustado a los requerimientos, sistemas avanzados de planificación (y normas ISO), externalización de procesos, técnicas avanzadas de gestión y aspectos económicos y financieros.

El programa del posgrado se estructura en los módulos que se indican a continuación.

Si no deseas cursar todo el posgrado puedes matricularte de uno o diversos módulos.
- Módulo I. Leer más Project Management Expert.
Fecha de inicio: 05-02-2010. Barcelona (Presencial) Curso de Especialización.
- Módulo II. Project Management Avanzado.
Fecha de inicio: 26-03-2010. Barcelona (Presencial) Curso de Especialización.

Dirigido a responsables y colaboradores en el desarrollo de proyectos industriales o de servicios, para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente eficientes y competitivos

Lugar de impartición:

Barcelona

Profesorado:

Dirección
Cuatrecasas Arbós, Lluís
Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.

Profesorado
Barba Soriano, Enric

Casanovas Villanueva, August
Ingeniero Industrial por la UPC. Doctor en Dirección y Administración de Empresas, UPC

Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España.

Fernandez Canovas, Guillermo
Ingeniero Técnico Industrial. Consultor de gestión y mejora de procesos y de equipos humanos para la calidad integral.

Gavilan Ferrer, Nestor

Genesca Palau, Enric
Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.

Martos Calpena, Ramon
Responsable de la implantación Lean Manufacturing en Nissan.

Mussons Sellés, Jaume
Dr. Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Consultor de Empresas

Pons Peregort, Olga
Psicóloga Industrial. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RRHH

Vilalta Beltri, José Miguel
Economista. Director financiero de Envases del Vallés.

Fecha de Inicio: del 05/02/2010 al 14/05/2010

Horario:
Viernes: 16:00 a 21:00
Sábado: 09:00 a 14:00

UPC - Universitat Politècnica de Catalunya

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1- La Seguridad en el Proyecto (5 horas) Obligatoria

2- Project Management. Introducción a la Gestión de Proyectos (15 horas) Obligatoria

Project Management: funciones básicas. ¿Qué es un Proyecto? Planificación. Objetivos. Ámbito del proyecto. Descomposición de tareas. Matrices de responsabilidad.

Dirección de Proyectos Estudio del perfil directivo y análisis de las pautas de comportamiento de los participantes. Test 16PF (Cattel). Perfil personalizado para cada asistente. Análisis de las causas a través del test de Lûscher.

La organización y sus procesos como soporte de los proyectos Organizaciones tradicionales verticales. Gestión por procesos y su mejora. Fases de la Mejora. Factores críticos de éxito de la organización. Procesos clave de la organización. Gestión y Mejora Continua de procesos.

Planificación y programación de proyectos Métodos GANTT y PERT/CPM. Estimación de duraciones. Recursos. Organización. Comunicación. La Gestión del Riesgo. Liderazgo. Control de proyectos. La Cadena Crítica. Los Roles de Equipo y la formación de equipos de Proyecto.

Herramientas informáticas para la programación de proyectos. Microsoft Project. Caso práctico de planificación de un proyecto, con utilización del paquete por los asistentes.

3- Planificación y Desarrollo de Proyectos. Objetivo Coste y Tiempo Mínimos y Calidad Máxima. Ingeniería Concurrente. Six Sigma. (20 horas) Obligatoria

Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios a coste mínimo, con recursos limitados y bajos tiempos de desarrollo. Lean Design. Mejora continua (Kaizen).

La ingeniería concurrente. Ventajas frente al desarrollo secuencial. Organización del equipo de proyecto. Proceso de desarrollo de nuevos productos en varias empresas. Caso Sony Workstation: discusión y trabajo en grupo.

Seis Sigma: la excelencia en el desarrollo de productos. Metodología Seis Sigma. La importancia de alcanzar resultados correctos a la primera. Objetivo niveles muy elevados de excelencia sin replanteamientos.

Planificación y desarrollo de proyectos basados en la calidad. El Despliegue de la Función de Calidad (Q.F.D.) Enfoque hacia el cliente utilizando Q.F.D. La introducción de la "voz del cliente" en la fase de desarrollo.

Previsión de fallos en la ejecución: Análisis Modal de Fallos y Efectos Potenciales (A.M.F.E.) Modos potenciales de fallo. AMFE de Diseño, de proceso y de Medios. Ocurrencia. Gravedad. Detección. Controles actuales.

4- Metodologías y Técnicas Avanzadas de Leer más Gestión de Proyectos. (10 horas) Obligatoria

Planificación por despliegue de políticas. Hoshin Kanri. Planificación estratégica de proyectos.

Técnicas avanzadas: Lean Management en proyectos. Procesos ajustados a las especificaciones, desarrollados a bajo costo y lead time mínimo. Técnicas Lean para la gestión de un proyecto. Comparación con los sistemas de gestión convencionales. Identificación de los despilfarros. Value Stream Map.

5- Procesos Externos en la Planificación y Desarrollo de los Proyectos. Outsorcing. (5 horas) Obligatoria

Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento. La definición de prestaciones del producto o servicio. La selección del tipo de contrato. El outsourcing de procesos y servicios.

Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva. La gestión de lead time. El postponement en productos y servicios. Proyecto de cambio. Ubicación estratégica del Punto de Penetración de Pedido, Punto de customización, Cuello de Botella, Punto de Planificación.

6- Recursos Humanos en los Proyectos. Actitudes y Capacidades (10 horas) Obligatoria

Motivación y comunicación. El «contrato psicológico». Liderazgo y equipos humanos de los proyectos. Aspectos psicológicos y de dinámica de grupos. Empowerment. El directivo de proyecto. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto.

7- Aspectos Presupuestarios y Financieros de los Proyectos (10 horas) Obligatoria

Presupuestos, costes, inversiones y financiación de proyectos. Balance y cuenta de explotación de un proyecto. Rentabilidad y rendimiento. Análisis de las inversiones y su retorno en los proyectos. Tipos e instrumentos de financiación de proyectos. Supuestos prácticos.

8- Planificación i Desarrollo de Proyectos. (20 horas) Obligatoria

Planificación por despliegue de políticas. Hoshin Kanri. Planificación estratégica de proyectos.

Técnicas avanzadas: Lean Management en proyectos. Procesos ajustados a las especificaciones, desarrollados a bajo costo y lead time mínimo. Técnicas Lean para la gestión de un proyecto. Comparación con los sistemas de gestión convencionales. Identificación de los despilfarros. Value Stream Map.

9- Técnicas y Normas Avanzadas de Gestión de Proyectos. (5 horas) Obligatoria

Advanced Quality Planning bajo la responsabilidad del Project Manager. Metodología innovadora para garantizar la identificación y control de las fases del proyecto que impliquen riesgo. Flujo de información entre la dirección y el equipo de proyecto, como elemento clave.

Norma ISO 10.006 (Gestión de proyectos en calidad para cualquier sector de actividades) como evolución de la norma QS 9000 (creada por Ford, Chrysler y GM para la gestión de proyectos). Procesos: estrategia, coordinación, contenido del proyecto y gestión de plazos, costes, recursos, personas, comunicación, riesgos y compras. Fases: Planificación, diseño y desarrollo, validación y evaluación, revisión y correcciones. Circulación de la información. Identificación de riesgos. Informe del estado del proyecto y su factibilidad. Análisis de las fases ya definidas. Planning.

10- Liderazgo y Capacidades Directivas. Formación Mediante Simulacion. (20 horas) Obligatoria

Simulador Proman. Simulador conductual para la formación de líderes de proyecto: actitudes de los participantes para la mejor comprensión de los modelos de gestión propuestos y mejorar sus capacidades directivas.

Metodología informatizada CC-Pulse (Spherical Angle) para el dimensionado de las tareas sin margen de protección, identificación de la cadena crítica, introducción automatizada de buffers y gestión en entornos multiproyecto.Leer menos