Master Direccion y Administracion de Proyectos, Executive Master in Project Management

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Master Direccion y Administracion de Proyectos, Executive Master in Project Management

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Modalidad:
Distancia.
Sesiones Presenciales. Herramientas informáticas , herramientas PM, Aula Virtual, simulador PMP-PMI. Sesiones Presenciales.

Colaboran :

Applus Artemis International, S.C. Asociación Industrial de Óptica - AIDO B-Kin /rupotec Servicios de Ingeniería S.L. Oficina de Proyectos Empresariales, S.L. Selco Management Consultants /2S Consultors.


· Temario:

A) UN INICIO

Presentación y metodología
Carta de Bienvenida
Cuestionario de Situación Inicial (CSI)
Cómo se aprende a distancia
Guía del estudiante
Contrato de aprendizaje

B) HERRAMIENTAS BÁSICAS

B1) CONCEPTOS GENERALES
Una manera de iniciarse en la dirección de proyectos
Inicio
Definición y Planificación
Riesgos
Control y Avance
Presupuesto
Calidad
Equipo
Cierre
Elementos conceptuales en dirección de proyectos
Elementos básicos
El contexto del proyecto
El marco teórico del proyecto fin de curso

B2) PROCESO PROYECTUAL
Fichas de procesos: Concepción y diseño de un proyecto
Fichas de proceso: INICIO
Fichas de proceso: PLANIFICACIÓN
Fichas de proceso: EJECUCIÓN
Fichas de proceso: CONTROL
Fichas de proceso: CIERRE
La redacción del proyecto
Idea de proyecto
Anteproyecto
Propuesta de proyecto
Concepción
Diagnóstico
Avance del proyecto
Objetivos
Diseño
Evaluación
Documento final
Anexo: como citar documentos

B3) METODOLOGÍAS
Teoría de sistemas, autoorganización y mapas mentales
Cambio, complejidad, caos y pensamiento sistémico
Teoría de sistemas y gestión de las organizaciones
La sistémica, los sistemas blandos y los sistemas de organización
El cuadro de mandos desde la perspectiva sistémica
La necesidad de autoorganizarse
Una manera de organizarse: el organizador
Ejercicios para un control efectivo del tiempo
Introducción a los mapas mentales
Autoorganización con MindGenius
Proyectuales
Modelo EFQM-Calidad total
Teoría de conflictos
Territorio y sostenibilidad
Toma de decisiones
Prospectiva tecnológica
Ciencia, tecnología y sociedad
Legitimación social del proyecto y proyectista
BAM (Business Activity Monitoring)
Estadística básica para el Project Manager
La nueva ISO 10006:2003
Cuatro elementos clave: (Camino crítico, Riesgos, Valor ganado, Cuadro de mandos)
Seis Sigma aplicado a la gestión de proyecto
Técnicas de valoración económica I
Técnicas de valoración económica II: ANEPRO
La auditoría en dirección de proyectos
El arbitraje internacional
El presupuesto del proyecto en la Norma UNE 157001
Modelo interfases en helicoide
Evaluación y selección de proyectos
Análisis de oportunidad, viabilidad y selección de proyectos.
Costos y toma de decisiones
Evaluación y selección de inversiones
El contexto de la evaluación y selección de proyectos
La evaluación técnica de proyectos
La evaluación social de proyectos
Ajustes en la evaluación y selección de proyectos
La evaluación de planes y programas
Software en dirección de proyectos: consideraciones
Claves para la elección de software en dirección de proyectos
Organización personal: MindGenius y PDA
MS Project de Microsoft
Project de B-Kin
e-project de Sistel
Dot project (Sofware libre)
Entreprise Project Management (EPM) - Microsoft
Artemis Views de Artemis Internacional
Artemis 7 de Artemis Internacional
Clarity de Computer Associates
Teoría de la organización
Una aproximación a las organizaciones
Diagnóstico estratégico
Problemología
Organización e innovación tecnológica: Gestión e innovación
Organización e innovación tecnológica I: gestión de la innovación
Organización e innovación tecnológica II: comportamiento de las organizaciones ante la innovación
Nuevos desarrollos en Business Administration
Reflexiones sobre el cambio organizacional

C) HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS

Proyectos sectoriales
Proyectos públicos
Proyectos de I+D+i
Proyectos en la pyme industrial
Proyectos en el Sector servicios
Proyectos internacionales
Inglés para la solicitud de proyectos europeos
Proyectos de Asociación Público-Privada (APP)
Proyectos de externalización
Problemática de la estimación de recursos en proyectos de Software
Consideraciones sobre la función de control aplicada a la construcción
Precios unitarios y precios básicos en construcción
Estudios de caso
Metodología del estudio de caso
Proyectos ambientales en la industria
La Cooperativa de Guisasona
Proyecto “Visión Global”
Proyectos fin de máster antiguos alumnos
Business Administration
Conceptos generales de business administration
La dirección de organizaciones
Áreas funcionales: Producción
Áreas funcionales: Marketing
Áreas funcionales: Finanzas
Navegación y visualización de la dirección estratégica
Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización
Bases de la elección estratégica
Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo
Valoración y selección de estrategias
Implantación de la estrategia I: Estructura y diseño de la organización
Implantación de la estrategia II: Asignación y control de recursos
Implantación de la estrategia III: La dirección del cambio estratégico
Casos de estudio

D) CARRERA PROFESIONAL DEL PROJECT MANAGER

La vida como proyecto y conexión con la profesión
Itinerario curricular del Project manager
La vida como proyecto (del Titanic al velero) I: La motivación
La vida como proyecto (del Titanic al velero) II: La manera
La vida como proyecto (del Titanic al velero) III: La voluntad
Capitalización relacional y conexión con la profesión
Agenda, actualización, retroalimentación y red
Como “vender” la dirección de proyectos en la propia organización
Preparación del examen para obtener la certificación PMP-PMI (Project Management Professional – Project Management Institute )
PMBOK I: Marco conceptual de la dirección de proyectos
PMBOK II: Áreas de conocimiento
PMBOK III: Procesos en dirección de proyectos
Foco examen I: Inicio
Foco examen II: Planificación
Foco examen III: Ejecución
Foco examen IV: Control
Foco examen V: Cierre
Foco examen VI: Responsabilidad social y profesional
Ejercicios con el simulador de examenes
Preparación del examen para obtener la certificación Nivel B del IPMA (InternacionalProject Management Association) Director de Proyecto
PMBOK I: Marco conceptual de la dirección de proyectos
PMBOK II: Áreas de conocimiento
PMBOK III: Procesos en dirección de proyectos
Relación de proyectos participados e informe de vinculación y resultados
Taller en PM y redacción del informe
Preparación de la entrevista
Sesiones presenciales o a distancia
Presentación de la idea de proyecto (8-10 Marzo 2007)
Presentación del PFM-V1 (7-9 Junio 2007)
Presentación del PFM- VFinal (14-17 noviembre 2007)

E) DESARROLLOS AVANZADOS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

La Oficina de Gestión de Proyectos (OGP / PMO)
¿Qué puede ser una OGP en una organización?
Creando las condiciones para el cambio organizacional
Provocando que el cambio se genere
Consolidando el cambio
Características de las OGP
La OGP en las AAPP
Una propuesta metodológica de creación de la OGP
El Modelo de Maduración en Dirección de Proyectos – OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model)
Conceptos básicos y mejores prácticas
Presentación del modelo
La utilización del modelo
El ciclo del OPM3
Introducción a E. Goldratt
Concepto y práctica de la Teoría de las Limitaciones
Procesos de razonamiento en TOC
Cadena crítica
Cuadro de Mandos
Concepto y elaboración
Aplicaciones a la Dirección de Proyectos

· Duracion: 18 Meses

· Profesorado:

Profesorado

Dirección: Rafael V. Lostado Bojó
Profesor Titular de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II)

Claustro:

José Manuel Comeche Martínez
Profesor Asociado de Universidad, Departamento de Dirección de Empresas

Juan Jose Renau Piqueras'Salvador Del Saz Salazar
Profesor Titular de Universidad, Departamento de 'Estructura Económica (Economía Aplicada II)

Rafael V. Lostado Bojó
Profesor Titular de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II)

Isidre March Chordá
Profesor Titular de Universidad, Departamento de Dirección de Empresas

'Juan Jose Renau Piqueras'María Luisa Mas Vilata
Profesor Asociado de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II)

Pedro Morillo Tena
Colaborador, Departamento de Informática

Francisco Requena Silvente
Profesor Asociado de Universidad. Departamento de 'Estructura Económica (Economía Aplicada II)

María Paz Ruiz Sancho
Técnico Superior de Investigación

Hanna Skorczynska Sznajder
Universidad Politécnica de Valencia .

Profesor Titular de Escuela Universitaria

Ignacio Albiol Benito
Oficina de Proyectos Empresariales, S.L. .Gerente

Claudia Alcelay Larrate
Licenciada en Filologia Inglesa Antonio Alonso González

Artemis International, S.C. .
Consultor Senior

Adnaloy María Amendola
G.D.T. International freight Sapain S.A

Ignacio Rafael Antón Gómez
Experto en Project Management . Ingeniero Industrial

Elena Baixauli Gallego
Licenciada en Psicologia Luis Beltrán Mateu
Diplomado en Gestión y Administración Pública

Juan Carreras Jiménez
Novotec Consultores, S.A.
Rocío Cárcel Rubio

Asociación Industrial de Óptica - AIDO .Técnico OTRIRay Fernández

Licenciado en Físicas Julio Fuster Bragado
MBA-Whaston José María Guijarro y JorgeAsociación Industrial de Óptica - AIDO Subdirector

Víctor Iglesias Álvarez
Ingeniero AgrónomoJosé Vicente Lafuente MaciáSistel, S.L. Gerente

· Titulacion que se obtiene: Los contenidos del curso son suficientes para presentarse a los exámenes de las Certificaciones Profesionalesen Dirección de Proyectos nacionales e internacionales más significativas:

- Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute.
- Técnico en Dirección de Proyecto (TDP).Nivel D del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos(OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO-IPMA).
- ofesional de la Dirección del Proyecto (PDP).Nivel C del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos(OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO-IPMA).
- Director de Proyectos (DP).Nivel B del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos(OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO-IPMA).
- obtención del Título de Máster en Dirección y Administración de Proyectos, por parte de la Universidad de Valencia, si se superan las pruebas correspondientes (ver evaluación).

La obtención del Certificado académico de haber realizado con éxito el proyecto fin de Máster y la nota correspondiente.