Master Executive en Direccion Estrategica de Personas e Intangibles (On Line y Presencial en Madrid)
Presencial. 
SemiPresencial. A Distancia. On Line.
EOI Escuela de Organización Industrial
“Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos e Intangibles”
Por Leticia Pérez
En esta época empresarial en la que la mayor parte del tejido empresarial debe operar en mercados globales. Los líderes y gestores de las organizaciones deben diariamente tomar decisiones que requieren análisis complejos y cambiantes. En la mayor parte de los ocasiones los mismos sólo pueden llevarse a cabo utilizando las herramientas de gestión más modernas y por las habilidades desarrolladas por estos directivos. La Escuela de Organización Industrial en respuesta a este entorno y gracias a la experiencia adquirida a lo largo de más de cinco décadas pretende facilitar este camino a seguir por las empresas aportando su “grano de arena” en el campo de formación de directivos.
El Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos e Intangible (On Line) se imparte en modalidad mixta, on line y presencial.
La parte presencial se desarrolla en el campus Madrid
El Master consta de 650 horas: La fase on line desarrollada lo largo de veintitrés semanas y dos semanas presenciales desarrolladas en el campus de Madrid. El período lectivo es de Octubre a Sptiembre . La fase presencial se desarrolla en el mes de Febrero. Al finalizar el Master se debe desarrollar un Proyecto Fin de Master, con una dedicación estimada de 200 horas.
La dedicación es part time.
Es indudable que la gestión de recursos ha evolucionado considerablemente en las últimas décadas. Los responsables de Recursos Humanos de las organizaciones se encuentran en un entorno globalizado en el que el capital humano es uno de los recursos más importantes y cuya gestión eficiente requiere de nuevas habilidades y capacidades.
Este programa tiene como objetivo formar un nuevo directivo de Recursos Humanos, un profesional con habilidad y capacidad profesional desarrollada para la gestión del talento y la gestión general de una empresa. Un ejecutivo consciente de la importancia del recurso humano y de su implicación para obtener el éxito en el mundo empresarial. Este máster tiene un enfoque integral de la gestión de empresa. El programa abarca un temario amplio en el que se analizarán entre otros temas como la gestión estratégica de negocio y de los recursos humanos, procesos de selección y reclutamiento, desarrollo y formación , liderazgo, auditorías de recursos humanos, sistemas de compensación.
Consultar con el centroEste programa está dirigido a licenciados universitarios con al menos dos años de experiencia interesados en especializarse en la gestión de recursos humanos en puestos de responsabilidad.
Este programa permitirá desarrollar la carrera profesional del participante en dos vertientes diferenciadas. Por un lado, en empresas dedicadas a la consultoría estratégica de recursos humanos, tales como Hay Selección, Michael Page, Human y por otro lado, en puestos de responsabilidad en departamentos de recursos humanos de cualquier empresa tales como BBVA, Santander, Pepsi, Iberdrola…
El salario dependerá en gran medida de la experiencia profesional del candidato . Con una experiencia media de tres ó cuatro años el salario medio se sitúa entre 40.000 y 45.000
Excelente metodología, genial que exista la posibilidad de estudiar un master con una universidad internacional y de prestigio desde tu casa, teniendo la conexión con compañeros y profesores como si fuera en clases de tu a tu. Buenos temas tratados, ejemplos vividos, excelente la práctica de llevar al grupo a visitar empresas reconocidas a nivel mundial. Aunque recomiendo que se lleven a mas empresas ya que en mi grupo solo fuimos a una sola visita (Kellogg''s).
ProfesoresExcelentes, Con carisma, experiencia en los módulos tratados, atentos, dispuestos a ayudar, aportar, colaborar y sobre todo son profesores que tanto en la fase onnline como en la presencial dan todo por sus módulos y su desenvolvimiento te envuelve en un saber increíble
Atención al alumnoMuy buena, quede encantada de la tranquilidad y comodidad que ofrece el lugar seleccionado para las clases "Los Peñascales" es un lugar que te da tranquilidad, concentración y facilidad para las clases.
Aunque por un lado recomiendo que los alumnos tengan mas coparticipación durante las clases presenciales en el campus de la universidad, para así conocerla mas y aprovecharla. Durante mis clases presenciales solo fui dos veces y por poco tiempo al sitio físico de la universidad. Me hubiese tenido la oportunidad de recorrerla y hasta de estar mas cerca con estudiantes que están presencialmente. Ademas con las atenciones nos sentiamos como si todos los días no estabamos tan lejos a la hora de estudiar y de encontrarnos con los profesores y colaboladores del master.
Excelente
Material didácticoExcelente, encantada con los temas, temas interesantes modernos y de la actualidad.
InstalacionesMuy buenas, solo no me sentí satisfecha con la estadía en el último hotel Las Alondras en el centro de Madrid. Después de esto todo muy satisfecha.
Opinión sobre Master Executive en Direccion Estrategica de Personas e Intangibles (On Line y Presencial en Madrid)
Por Elizabeth Noemi | 02/07/2011 4:25:00
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Hola:
Estoy interesada en realizar este Master Executive en Dirección Estratégica de Personas e Intangibles y me gustaría saber el temario exacto para hacerme una idea más concreta de la formación.
Enviado a EOI Escuela de Organización Industrial por BEATRIZ en Valencia
· Comentarios:
Dirigido a:
Titulados universitarios con mínimo 2 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad
Objetivos:
El marco social y económico actual presenta numerosos retos a los responsables de Recursos Humanos de empresas del mundo entero, pues la nueva forma de entender y hacer negocios en entornos globalizados exige nuevas formas de gestionar y organizar el capital humano.
Este programa pretende formar un nuevo perfil de directivo de Recursos Humanos, un profesional con una sólida formación en las competencias técnicas para la gestión del talento y la gestión general de una empresa; un directivo con una nueva actitud profesional que entienda el negocio de su compañía y que trabaje con la Dirección y con el resto de la organización, personas y equipos, para conseguir su éxito en el mercado. El master combina la visión de negocio de la dirección de la empresa con un desarrollo integral del gestor de Recursos Humanos.
El curso está dirigido a profesionales y directivos con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad. El master se imparte en una modalidad mixta, on line y presencial, de modo que la actividad personal y laboral sea compatible con la formación.
Metodología:
La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line, con clases presenciales a través de videoconferencias y residencial en España, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.
El Master consta de 650 horas: 372 horas on line (a lo largo de 23 semanas) y 78 horas presenciales en Madrid (dos semanas), donde el participante asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que le permitirán profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.
Al finalizar el Master el alumno deberá realizar un Proyecto fin de Master que consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. Los tutores del proyecto son profesores de EOI, especialistas en los temas a desarrollar en cada proyecto.
Estructura del Master
13 semanas on line + 13 días presenciales en España + 10 semanas on line + Proyecto
· Temario:
Programa:
La estructura del Programa es la siguiente:
Módulo 1. ESTRATEGIA Y PLAN DE NEGOCIO
:: Estrategia empresarial.
:: El plan de negocio.
Módulo 2. HABILIDADES DIRECTIVAS
:: El poder del equipo.
:: La comunicación interpersonal eficaz.
:: Principios de negociación.
:: Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo.
:: Metodología de análisis de problemas y toma de decisiones.
Módulo 3. FINANZAS
:: Análisis y diagnóstico económico-financiero.
:: Gestión de costes.
:: Evaluación de proyectos de inversión.
:: Presupuestos.
Módulo 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
:: Propósito estratégico de la función de reclutamiento y selección en cualquier organización.
:: Fases de los procesos de reclutamiento y selección.
:: Fuentes y estilos o técnicas de reclutamiento.
:: Características de las distintas técnicas y herramientas de selección.
:: Evaluación de la función de reclutamiento y selección y acogida
:: Tipos de test de selección.
:: Tipos de entrevistas de selección.
:: Técnicas de selección por competencias.
:: Características y finalidad de un Assesment Center.
:: Técnicas de selección por valores.
:: Diferencias entre la selección externa e interna.
:: Elaboración de un plan de acogida.
:: Evaluación de la función de reclutamiento, selección y acogida.
:: Errores típicos en un proceso de reclutamiento, selección y acogida.
:: Aspectos éticos a tener en cuenta en estos procesos.
:: Importancia de la protección de datos de carácter personal.
:: Nuevas tendencias en los procesos de reclutamiento, selección y acogida.
Módulo 5. DESARROLLO Y FORMACIÓN
:: Introducción, objetivos y metodología del módulo
:: Los nuevos modelos de gestión de Recursos Humanos y su relación con la función de Formación y Desarrollo
:: La gestión del Talento: potencial, carrera y la sucesión
:: Perspectiva de la función
Módulo 6. LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
:: Modelos teóricos
:: Habilidades básicas
:: Prácticas empresariales habituales
Módulo 7. COMPENSACIÓN
:: Propósito de la función de compensación en una empresa.
:: Efectos motivadores/higiénicos e incentivadores de la compensación.
:: Características de los modelos retributivos.
:: Adaptación del modelo retributivo a la madurez de la empresa.
:: Componentes de un sistema retributivo, salariales y extra-salariales.
:: Escalas salariales: bandas retributivas por niveles de responsabilidad/complejidad de los puestos.
:: Encuestas de compensación para la mejora de la política de compensación.
:: Métodos y herramientas claves de un modelo de compensación.
:: Revisiones salariales y análisis de costes salariales.
:: Sistema retributivo ligado a la gestión de desempeño y potencial.
:: Sistemas de retribución variable.
:: Evaluación de la función de compensación.
:: Compensación por valores: ética y transparencia.
:: Gestión de la percepción sobre la retribución.
:: Errores típicos en materia de compensación.
:: Nuevas tendencias en los modelos de compensación.
Módulo 8. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO
:: Balance social y auditoría sociolaboral.
:: Liderazgo y gestión de equipos.
PROYECTO FINAL
· Duracion: Aproximadamente 11 meses
· Fechas/Horarios:
Fecha inicio: Noviembre 2012
Período lectivo: Del 07/11/2012 al 06/10/2013
Horario:
Fase on line: del 07/11/2012 al 25/02/2013
Fase presencial en Madrid: del 11/03/2013 al 23/03/2013
Fase on line: del 03/04/2013 al 10/06/2013
Proyecto fin de master: entrega el 06/10/2013
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