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Master en Direccion y Gestion de Proyectos (Project Manager) (Presencial en Barcelona)
Presencial. 
SemiPresencial. A Distancia. On Line.
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INSA
“Dirección y gestión en proyectos”
Por Julene Martínez
Este máster lo puedes hacer en INSA un centro fundado en 1986 y que está dirigido a todos aquellos que quieran encaminar su futuro laboral en la comunicación o gestión empresarial.Están situados en Barcelona y la mayor parte de su formación en presencial. Sus temarios son flexibles, adaptables y cuentan con profesores de gran experiencia lo que le convierte en un centro que ofrece calidad por encima de todo.
Este máster se imparte con una modalidad presencial
Barcelona
La duración del mismo es de 300 horas lectivas.
Este máster te convertirá en un experto en la gestión de proyectos ,cuenta con un programa amplio ,bien estructurado y actualizado que está impartido por profesores que cuentan con 20 años de experiencia en este sector.
A lo largo del temario sabrás realizar planes de trabajo, proyectos de gestión, evaluar los riesgos de compra y estarás formado con todas las herramientas informáticas utilizadas actualmente.
Al finalizar todo el temario deberás elaborar un trabajo final que será el que ponga punto y final a tu formación, tras realizar este obtendrás el título oficial expedido por el centro.
Consultar con el centroPersonas con una licenciatura que estén interesadas en esta materia
Este curso te reportará un empleo como gestor de proyectos en grandes compañías
La retribución de un profesional de este sector asciende a 1600 euros al mes.
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SOY VENEZOLANA, ¿PODRÍA MATRICULARME EN ESTE MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS? YO PODRÍA TRASLADARME A MADRID, FINANCIANDO MIS ESTUDIOS CON FONDOS PROPIOS O POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN PARA LA CUAL COLABORO, QUE ES EL INSTITUTO VENEZOLANO DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS.
GRACIAS DE ANTEMANO POR SU RESPUESTA.
Enviado a INSA por SIXTA en Fuera de España
· Comentarios:
EL MASTER ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN BARCELONA
* Descripción del curso:
Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a traves de proyectos.
· Temario:
EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
- Características
- Relaciones con el trabajo operacional
- Relaciones con el plan estratégico
- Definiciones y glosario
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Historia de la gestión de proyectos
- Contexto de la gestión de proyectos
- Programas
- Cartera
- Subproyectos
- La oficina de proyectos
ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Estándares internacionales
- Certificaciones profesionales
SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
- Las limitaciones triples tradicionales
- Tiempo
- Costes
- Alcance
LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Inicio
- Plan
- Ejecución
- Control y monitoreo
- Cierre
LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)
- Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
- Ejecución del Plan de proyectos
- Control de cambios.
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
- Inicio
- Plan del alcance
- Definición del alcance
- Verificación de alcance
- Control de cambios del alcance
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)
- Definición de Actividades
- Secuenciamiento de actividades
- Estimando la duración de las actividades
- Desarrollo del cronograma
- Control de cronograma.
COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
- Plan de Recursos. Financiación de proyectos
- Estimación de Costes
- Presupuestación de Coste
- Control de Costes.
TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)
- Plan de la Calidad
- Aseguramiento de la calidad
- Control de la Calidad.
GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
- Plan organizacional
- Consecusión del personal
- Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento
DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
- Plan de las comunicaciones.
- Distribución de la información
- Reporte de avance
- Administración del cierre del proyecto
GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)
- Plan de la gestión del riesgo
- Identificación de riesgos
- Analisis Cualitativo del riesgo
- Analisis Cuantitativo del riesgo
- Plan de respuesta al riesgo
- Monitoreo y Control del riesgo
COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
- Plan de Compras
- Plan de contratación
- Petición de servicios/productos a proveedores
- Selección de proveedores
- Administración de Contratos
- Cierre de Contratos
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
- Proceso de planificación de proyectos
- Método de ruta critica
- Diagrama de Gantt
- Actividades claves de la administración de proyectos
- Adición de personal y equipamiento al proyecto
- Asignación de costos a las tareas y a los recursos
- Evaluación y ajuste de la programación
- Impresión e Informes
- Trabajo con presentación
- Seguimiento del progreso del proyecto
- Trabajo con proyectos múltiples
- Personalización de Microsoft Project
- Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
- Objetos vinculados e incrustados
- Automatización del trabajo
RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
- Historia
- RSC en proyectos como estrategia corporativa
- Sostenibilidad de los proyectos
- Ciudadanía corporativa
- El dilema de Goodpaster y Mathews
- Dificultades para implementar las RSC
PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL
· Duracion: 300 horas
· Fechas/Horarios:
Fecha inicio: 28-feb-12
Fecha fin: 21-feb-13
Dos horarios posibles:
1) Martes a Jueves de 19:00 a 22:00
2) Viernes de 18:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
· Lugar de impartición: Barcelona
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