MBA Especialidad en Project Management Online / Distancia en IEP Instituto Europeo de Posgrado

MBA Especialidad en Project Management

Beca del 35% - 7.038 €

Becas

Valoración de TuMaster

Ainhoa Murgia

Especialízate en gestión de proyectos con este MBA

Por Ainhoa Murgia
Información de la institución

El Instituto Europeo de Posgrado ofrece diferentes programas de posgrado, avalados por el prestigio del centro tanto a nivel nacional como internacional. Y la profesionalidad de sus formadores.

Modalidad de impartición

El MBA Especialidad en Gestión de Proyectos se imparte a través de Internet.

Número de horas

La formación tiene una duración total de 14 meses.

Precio del curso

Consultar con el centro

Dirigido a

Para poder realizar el MBA hay que ser profesional, ejecutivo o consultor con un título universitario superior.
No es obligatorio, pero se valora la experiencia de tres años como mínimo en el ámbito laboral.

Empleabilidad

La formación te permitirá obtener puestos de importancia en empresas de cualquier clase, en las que podrás encargarte de la gestión de los diferentes proyectos que se realicen.

Salario esperado

La paga anual está entre los 36.000 y los 38.500 euros.

Contacta con el centro para más información

Sede principal del centro

Contacta con el centro para más información

2 Exalumnos de Tumaster.com

  • Opinión global
  • Opinion global
  • 3,70
  • Profesores
  • Opinion profesores
  • 3,50
  • Temario
  • Opinion temario
  • 4,00
  • Instalaciones
  • Opinion instalaciones
  • 3,00
  • Atención al alumno
  • Opinion atención
  • 4,50
  • Material didáctico
  • Opinion material
  • 3,50
Juan

Muy recomendado por la calidad del programa de IEP

He escogido realizar mi Máster en esta institución por la reputación y calidad del programa y su profesorado. Su excelente sistema de educación a distancia, me permite llevar el Máster sin intervenir con mi trabajo diario, y acceder desde cualquier lugar.
Por Juan21/01/2014 10:37:00

Opinión sobre MBA Especialidad en Project Management

  • Opinión global
  • Opinion global
Lorena

Muy recomendable por su asesoría y calidad de la información

Me gusta mucho el programa y la metodologia ofrecida.
Por Lorena09/04/2013 16:18:00

Opinión sobre MBA Especialidad en Project Management

  • Opinión global
  • Opinion global

Últimas consultas al centro

  • Buenos días, me gustaria conocer los detalles del programa academico de este MBA especialidad en Gestión de Proyectos, asó como el idioma en que uno realiza la maestria. ¿Es solo en español? ¿Cuánto tiempo dura?

    Enviado a IEP Instituto Europeo de Posgrado Por Maria en Fuera de España



Dirigido a:

- Profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecutivas, que quieran profundizar y reforzar sus conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para hacer frente a los retos cada vez más complejos y cambiantes del mundo de la empresa.

- Profesionales de cualquier área del conocimiento, con o sin experiencia previa en gestión de proyectos.
- Personas que estén interesadas en aprender o ampliar su conocimiento sobre las habilidades gerenciales, herramientas y metodologías necesarias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de vida de un proyecto desde perspectivas legales, financieras, de calidad y de gestión de
las tareas en el tiempo.
- Profesionales de la gestión de proyectos que quieren reciclar sus conocimientos o ampliarlos a otros ámbitos de la empresa/proyecto.
- Aquellos gestores que quieran actualizar su visión de los proyectos considerando ámbitos financieros, internacionales y de gestión de equipos de trabajo.

Comentarios:

Objetivos del programa:

- El MBA en Leer más Project Management permitirá al alumno obtener el certificado de auditor interno ISO 21500. Expedido por Bureau Veritas, primera certificadora a nivel mundial.

- Porque te facilitará las herramientas teóricas y prácticas que te permitirán responder de forma rápida y eficaz a los problemas que se plantean en cualquier ámbito de la actividad directiva. A través de la continua resolución de casos prácticos se recibe un entrenamiento eficaz para tomar
decisiones acertadas, valorando los riesgos y el alcance de tus acciones.

- Porque te permitirá desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la capacidad de análisis, de organización o de trabajo en equipo, de liderazgo y tus habilidades de negociación.

- Porque te aportará una visión global de la empresa, que te permitirá diseñar una estrategia integral en la que estén implicadas todas las áreas empresariales decisivas lo que te llevará a una correcta predicción de resultados.

- Porque te permitirá entender y manejar las metodologías y herramientas gerenciales usadas para la administración y gestión de proyectos apoyándose en estándares internacionales como el establecido por el Project Management Institute, PMI®, buscando que el alumno esté en perfectas condiciones de iniciar y finalizar proyectos, ejecutando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida.

- Título MBA por la Universidad Rey Juan Carlos y titulación MBA con especialidad
por el Instituto Europeo de Posgrado.

- El Instituto Europeo de Posgrado ha sido nombrado R.E.P. (Registered Education Provider) por el Project Management Institute (PMI)®, principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. R.E.P. son aquellas organizaciones que han sido aprobadas por PMI para ayudar a
jefes de proyecto a conseguir la certificación Project Management Professional (PMP)®,Program Management Professional (PgMP)® y otros credenciales profesionales del PMI® y que han superado un riguroso control de calidad de los contenidos y diseño de sus cursos y la cualificación de
sus instructores.

- Incluye un nuevo Módulo de Preparación al examen de certificación PMP ®. Este módulo tiene como objetivo proporcionar a los alumnos un único entorno con toda la información útil y necesaria para preparar con éxito el examen de Certificación PMP ®.

Profesorado:

Nuestro claustro de profesores está formado por profesionales en activo, expertos en su área de conocimiento y con probadas aptitudes pedagógicas.

Titulacion que se obtiene:

Título MBA por la Universidad Rey Juan Carlos y titulación MBA con especialidad por el Instituto Europeo de Posgrado.Leer menos
Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (3 ECTS).
1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia.
• ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de planificación estratégica.

2. Análisis del Entorno Competitivo.
• Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter.

3. Análisis Interno de la Empresa.
• Estrategias competitivas y corporativas.

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio.
• La Estrategia del océano azul.

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo.
• Análisis de las opciones. Estrategias ofensivas-defensivas.

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia.
• Medir para mejorar.
• Visión holística de todo el proceso.

Valoración de Proyectos (3 ECTS)
Leer más Dirección de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)
1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos.
• Conceptos básicos I.
• Conceptos básicos II.

2. Evaluación Económica de Proyectos.
• Fuentes de financiación.
• Emisión de títulos.

3. Flujos de Caja de un Proyecto.
• Coste de capital.
• Flujos de caja del proyecto.

4. Criterios de Decisión.
• Modelos y criterios de selección.
• Sensibilidad al modelo.

5. Factibilidades del Proyecto.
• Selección de alternativas.

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos.
• Conceptos básico.
• La dirección de proyectos: características y roles.

2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización.
• El ciclo de vida del proyecto Panorama general.
• Los interesados y la estructura de la organización.

3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
• Procesos de dirección para un proyecto.
• Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

4. Gestión de la Integración del Proyecto.
• Gestión de la integración del proyecto.
• Procesos de gestión de la integración del proyecto.

5. Gestión del Alcance del Proyecto.
• Recopilar los requisitos.
• Definir el alcance.
• Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT.)
• Verificar el alcance.
• Controlar el alcance.

6. Gestión del Tiempo del Proyecto.
• Definir las actividades.
• Secuenciar las actividades.
• Estimar los recursos para las actividades.
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma.
• Controlar el cronograma.

Dirección de los Proyectos PMI® (II) (4 ECTS)
Seguimiento de Proyectos (3,5 ECTS)
1. Gestión de los Costes del Proyecto.
• La gestión de costes del proyecto.
• Procesos de la gestión de costes del proyecto.

2. Gestión de la Calidad del Proyecto.
• La gestión de la calidad del proyecto.
• Procesos de la gestión de la calidad del proyecto.

3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
• Gestión de los recursos humanos del proyecto.
• Procesos de la gestión de los recursos humanos del proyecto.

4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
• Gestión de las comunicaciones del proyecto.
• Procesos de la gestión de las comunicaciones del proyecto.

5. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
• Gestión de los riesgos del proyecto.
• Procesos de la gestión de riesgos.

6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
• Gestión de las adquisiciones del proyecto.
• Procesos de la gestión de adquisiciones del proyecto.
• Responsabilidad social y ética.

1. Generalidades de la Interventoría de Proyectos
• Generalidades de la interventoría de proyectos (I).
• Generalidades de la interventoría de proyectos (II).

2. Alcance de la Interventoría.
• Alcance de la interventoría de proyectos (I).
• Alcance de la interventoría (II).

3. Interventoría Técnica.
• Ajuste a los procedimientos constructivos y operativos.
• Calidad de los recursos y ejecución de los proyectos.
• Estudio del proyecto y documentos contractuales.

4. Gestión Integrada.
• Gestión integrada.
• Gestión en seguridad y salud ocupacional.
• Gestión ambiental y social.

5. Interventoría Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos.
• Aspectos administrativos y financieros para la supervisión, seguimiento y control de proyectos.
• Marco de referencia jurídico en la interventoría de proyectos.

6. Sistemas de Documentación.
• Sistemas de manejo de documentación.

El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión (3 ECTS)
1. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión.
• El presupuesto como herramienta útil de gestión.
• La realización de un presupuesto: el Presupuesto Maestro.

2. Presupuesto de Explotación.
• Presupuesto de explotación.
• Presupuesto e información.

3. Presupuesto de Inversión.
• Presupuesto de inversión.
• Cómo se presupuestan las inversiones.

Gestión de la Calidad (3,5 ECTS).
1. Generalidades de la Gestión de Calidad.
• Antecedentes de la gestión de calidad.
• Generalidades de la gestión de calidad.

2. Planificación de la Calidad.
• Los 8 Principios de la gestión de calidad y sus beneficios.
• Normas ISO.

3. El Aseguramiento de la Calidad.
• El aseguramiento de la calidad.

4. Control de la Calidad.
• Gestión por procesos I.
• Gestión por procesos II.

5. Sistema de Gestión de la Calidad.
• Gestión de calidad en proyectos.

6. Auditoría de la Calidad.
• Auditoria de la calidad I.
• Auditoria de la calidad II.

4. Presupuesto de Personal
• Presupuesto de personal
• Análisis a nivel empresa del presupuesto personal.

5. Presupuesto de Tesorería.
• Presupuesto de tesorería.
• Cómo mejorar el resultado financiero.

6. Proceso y Criterios de Presupuestación.
• Elaboración del presupuesto.
• El control de gestión, el papel de los presupuestos.

Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos (4ECTS).
1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones.
• La Gestión de proyectos en las organizaciones.

2. Estructura de una Oficina de Proyectos.
• Funciones y tipología de las oficinas de proyectos.

3. Modelos de Madurez.
• Beneficios y tipos de modelos de madurez.

4. Implementación PMO.

5. Herramientas de Apoyo a la PMO.
Fundamentos del Comercio Internacional (3 ECTS).

1. El proceso de Globalización de las Relaciones Económicas Internacionales.
• La globalización y las relaciones económicas internacionales.
• El Comercio internacional.

2. Obstáculos a la Globalización.
• Barreras al comercio internacional.
• Aduanas.

3. Instituciones Financieras Internacionales.
• Organismos internacionales.
• El Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial.
• GATT y OMC.
• OCDE.

4. Las Grandes Áreas Económicas Mundiales.
• Grandes áreas económicas mundiales.
• Unión Europea.
• MERCOSUR.

5. Mercados Internacionales.
• Los mercados internacionales.
• El funcionamiento de los mercados.

6. Sector Exterior y Balanza de Pagos.
• Sector exterior y Balanza de Pagos.
• Balanza corriente y balanza de capitales.
• Balanza básica.

Análisis de Costes en la Toma de Decisiones (3 ECTS)
1. Costes: Conceptos y Definiciones.
• Introducción: Una visión general de los costes.
• Clasificación de costes.
• Diferentes sistemas de costes.

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes.
• Objetivos y estructura de un sistema de costes.
• Establecimiento y diseño de un sistema de costes.

3. Costes por Pedido.
• Cálculo de costes por pedido.
• Ejemplos de costes por pedido.

4. Costes por Proceso.
• Cálculo de costes por proceso.
• Ejemplos de costes por procesos.

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad.
• Margen de contribución y punto de equilibrio.
• Ejemplos de margen de contribución.

6. Costes para la Toma de Decisiones.
• Decisiones según capacidad de producción.
• Ejemplos de decisiones según volumen de producción.

7. Presupuestos y Desviaciones.
• Costes estándar y desviaciones.
• Cálculo y análisis de desviaciones.

Dirección Eficaz de Personas (4 ECTS).
1. La Función de RRHH en la Empresa.
• Dirección de personas como área estratégica.
• Competencias esenciales en la dirección de personas.
• El funcionamiento de las organizaciones.

2. Claves para Desarrollar Personas.
• La motivación: Concepto y tipos de motivación.
• Liderazgo: Perfiles del líder.

3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I).
• Definición de puestos de trabajo y proceso de seleccióN.
• Formación y desarrollo • Sistemas de evaluación.

4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II).
• Sistemas de retribución.
• Relaciones laborales.

5. Ética y Eficiencia Empresarial.
• Responsabilidad social corporativa de la empresa.
• La ética en el directivo: códigos éticos.
• Persuasión vs manipulación.

6. Gestión de Carrera Profesional.
• Gestión de la carrera profesional I.
• Gestión de la carrera profesional II.

Gestión de Riesgos (3,5 ECTS).
1. Introducción a la Gestión de Riesgos.
• Rol de la gestión de riesgos dentro de la Gestión del proyecto.
. Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos.

2. Planificación de la Gestión de Riesgos.
• Inputs utilizados para planificar los riesgos.
• Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva.

3. Identificación de los Riesgos.
• Propósito y objetivos.
• Entregable: Registro de riesgos.

4. Análisis Cualitativo de Riesgos.
• Factores críticos de éxito.
• Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva.

5. Análisis Cuantitativo de Riesgos.
• Propósito y objetivos.
• Factores críticos de éxito.

6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos.
• Inputs utilizados para planificar los riesgos.
• Entregable: Plan de respuesta a los riesgos.

7. Seguimiento y Control de Riesgos.
• Factores críticos de éxito.
• Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva.

8. La Gestión de Riesgos bajo Otros Enfoques.
• ISO 21500: Gestión y dirección de Proyectos.
• ISO 31000: Gestión de riesgos.
• M_o_R: Managament of Risk.
• The Institute of Risk Management.

Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (3,5 ECTS).
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con Microsoft Project (MSP).
• Recomendaciones Iniciales sobre MSP.
• Fundamentos de gestión de tiempos con MSP.

2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP.
• Planificando tiempos y alcance con MSP.

3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP.
• Planificando los costes con MSP.

4. MSP para Comunicar y Coordinar.
• Elaborar propuesta con MSP.
• Gestionando varios proyectos a la vez con MSP.

5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP.
• Seguimiento de tiempos y costes con MSP.

6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP.
• Gestión del camino crítico con MSP.
• Gestión del valor ganado con MSP.Leer menos
Ayuda
¿No encuentras tu curso?
6:43
.