Facilítanos tus datos de contacto y te informaremos de programas académicos similares a
Postgrado en Relaciones Laborales y Gestión de Personas
en tu email.
- Emprendedores - Autónomos / Pequeña empresa - Mediana empresa - Grandes corporaciones - AAPP / Instituciones
Área Empresarial - RRHH - Dirección General y Gerencia
Comentarios:
El objetivo de este postgrado es la formación integral de los profesionales encargados de gestionar personas y/o diseñar la estrategia de RH de una Pyme. Leer más
Las personas que acceden al programa sin titulación universitaria obtienen un Certificado de especialización acreditado por la Uvic-UCC . Para los alumnos con esta titulación acreditada interesados en obtener el título de posgrado , es imprescindible asistir al 80% de las horas de formación, superar los exámenes y trabajos, y superar el proyecto final.
La realización tiene lugar en la sede de Avenida Diagonal de la Cámara de Comercio de Barcelona, losviernes y sábados por la mañana.
Objetivos y destinatarios:
Dirigido a profesionales encargados de la organización de las personas y de las relaciones laborales en una Pyme que se quie reciclar, así como personas que quie iniciarse en el mundo de la gestión laboral y del talento en las organizaciones.
1.1 El model de flexiseguretat 1.2 Dret del Treball i crisi econòmica 1.3 La internacionalització de les relacions laborals 1.3.1 Fonts del Dret del Treball 1.3.2 Convenis internacionals 1.3.3 El paper de la UE 1.4 Les fronteres de l’ordenament laboral 1.4.1 Fragmentació de l’àmbit d’aplicació subjectiu del Dret del Treball 1.4.2 El treball atípic 1.4.3 Laboralització del treball autònom 1.5 Les transformacions de les formes d’organització empresarial 1.5.1 Descentralització productiva i subcontractació de l’activitat empresarial 1.5.2 El treball en plataformes 1.5.3 Els efectes en el treball de la revolucio digital i la robotització
2. RELACIONS I ADMINISTRACIÓ LABORAL (30 H) 2.1 L’existència de la relació laboral: trets de la laboralitat i tipologia de la relació comú o especial 2.1.1 La relació laboral directa: El contracte de treball i les seves possibilitats –a temps complet i a temps parcial; indefinit o temporal; per a situacions especials, incentivats, i de foment de l’ocupació– 2.1.2 Contractació i subcontractació d’obres i serveis; contractacions via ETT. Clàusules especials 2.1.3 L’existència de relacions laborals encobertes: els supòsits de falsos autònoms 2.2 Instruments Legals de Flexibilitat del temps de treball i distribució irregular de la jornada 2.2.1 Jornada, Horari i calendari laboral: Conceptes 2.2.2 El còmput del temps de treball: Temps de treball i temps de presència. Temps d’entrepà, desplaçaments, i altres situacions. Registre de Jornada 2.2.3 Les modificacions en el temps de treball 2.2.4 Possibilitats de distribució –jornada regular i jornada irregular– 2.2.5 Localització i disponibilitat 2.2.6 Permisos i vacances 2.2.7 La flexibilitat en la durada de la jornada màxima diària: marc legal i límits 2.3 Aproximació a la implantació de mesures i plans d’igualtat en les empreses 2.3.1 Plans d’Igualtat. Noves obligacions i aproximació a la implantació 2.3.2 Assetjament sexual i per raó de sexe: Sistemas de prevenció. Codis de conducta i Protocols per la prevenció i abordatge de l’assetjament. Pautes d’actuació 2.3.3 Drets de Conciliació de la vida familiar i personal. Reducció. Permisos. Excedències i Riscos Laborals 2.3.4 Infraccions en l’ordre social 2.4 Aspectes clau de la gestió de nòmines i la Seguretat Social 2.4.1 La retribució del treball (salari i compensacions) i la seva relació amb la classificació professional assignada 2.4.2 Com auditar el procés de nomina del departament de RRHH 2.4.3 Conceptes claus de la nomina: Procés de cotització. Formació de la base de cotització. La cotització empresarial 2.4.4 Estructura Salarial 2.4.5 Suspensions de la relació de treball: incapacitat temporal -Accident i malaltia comú-. Maternitat i Paternitat 2.5 Introducció als processos d’atur i mecanismes de jubilació 2.5.1 L’accés a la prestació de l’atur. Problemàtica d’accés en supòsits de prejubilació 2.5.2 Jubilació parcial, activa i flexible 2.5.3 Jubilació anticipada 2.5.4 Clàusules en els convenis col·lectius referides a l’edat ordinària de Jubilació (Disp.Final RDL 28/2018) 2.6 Control, suspensió i extinció de la relació laboral 2.6.1 Vigilància i procés sancionador per infraccions laborals 2.6.2 Modificacions de les condicions de treball: causes i procediment 2.6.3 Aproximació als Expedients de suspensió de contractes (ERTO) i als acomiadaments col.lectius (ERO) 2.6.4 Acomiadaments disciplinaris: causes i implementació 2.6.5 Acomiadaments objectius: tipologies
3. POLÍTICA RETRIBUTIVA (15 H) 3.1 La recompensa més enllà del salari 3.1.1 El concepte de recompensa total 3.1.2 La retribució i les aplicacions a les polítiques d’atracció 3.1.3 Retenció i motivació del capital humà 3.2 Equitat interna 3.2.1 Valoració de llocs i diagnòstic de pràctica retributiva 3.3 Competitivitat externa 3.3.1 Enquestes retributives i mercat de treball 3.4 Bandes salarials 3.4.1 Fixació i evolució 3.5 Increments salarials 3.5.1 Matriu acompliment – situació a la banda 3.5.2 Bossa i import d’increments 3.6 Retribució variable i acompliment 3.6.1 Direcció per objectius 3.6.2 Quadre de Comandament Integral 3.6.3 Elecció d’indicadors, llindars i nivells d’acompliment 3.7 Retribució variable: fórmules 3.7.1 Bonus anuals, retribució a llarg termini, comissions i altres models 3.8 Retribució flexible. Retribució a la carta i en espècie
4. LA COMUNICACIÓ INTERNA EN L’EMPRESA (10 H) 4.1 El procés de la comunicació 4.1.1 El poder i la funció del llenguatge 4.1.2 Axiomes de la comunicació 4.1.3 Plànols i nivells de la comunicació humana 4.1.4 Principals barreres i limitacions 4.1.5 Gestió eficient de conflictes 4.2. La Comunicació en l’Empresa 4.2.1 Tipus de comunicació 4.2.2 La comunicació com a sistema integrat / el paper d’RH 4.2.3 Etapes i fases “històriques” de la comunicació interna 4.2.4 Mitjans i eines de comunicació 4.2.5 L’impacte de la tecnologia: la comunicació 2.0 4.2.6 RSC i employer branding: paper de la comunicació interna 4.2.7 Comunicació en situacions de crisi
5. NEGOCIACIÓ (20 H) 5.1 Conceptes bàsics de la negociació posicional 5.1.1 Preu de Resistència 5.1.2 BATNA - Millor Alternativa a una Solució Negociada 5.1.3 Negociació distributiva (win-lose) versus Integrativa (win-win) 5.2 Estratègies i eines per una negociació distributivareeixida 5.2.1 Establir una posició; argumentar i realitzar concessions 5.2.2 Les tres regles del regateig 5.2.3 Millorar en el regateig distributiu 5.3 Els quatre principis de la negociació distributiva 5.4 El repte de la comunicació: estar tranquil enmig dela tempesta 5.4.1 Inflexibles amb el problema, acurats amb lespersones 5.4.2 Com gestionar les emocions en una negociació 5.4.3 Tot depèn del punt de vista 5.4.4 Eines de comunicació per a negociacions complexes 5.4.5 Escolta activa 5.4.6 Tècniques de comunicació assertiva 5.5 Del regateig basat en posicions a la negociació basada en interessos 5.5.1 Oblida’t de les posicions: centra’t en els interessos 5.5.2 Tècniques per detectar l’interès de les altres parts 5.5.3 Per què és tan important centrar-se en l’interès? 5.6 Inventar opcions per a l’avantatge mutu 5.6.1 Sí, la creativitat és també útil en una negociació 5.6.2 Aplicar tècniques de creativitat en un context de negociació 5.6.3 Com crear opcions viables en una negociació? 5.7 Buscant estàndards objectius 5.7.1 D’una lluita pel poder a un acord racional 5.7.2 Tècniques per buscar estàndards objectius 5.8 La negociació col·lectiva
6. GESTIÓ I APLICACIÓ DEL PLA DE PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS (10 H) 6.1 Introducció a la prevenció de riscos laborals 6.2 Drets i deures dels subjectes implicats en la prevenció de riscos laborals 6.3 Organització de la prevenció de riscos laborals a l’empresa 6.4 Responsabilitats en matèria de prevenció de riscos laborals
7. SELECCIÓ, AVALUACIÓ I PROMOCIÓ DEL TALENT (35 H) 7.1 Reclutament 7.1.1 Fonts de reclutament: anuncis, portals de feina, head hunters, empreses de selecció, ETTs, xarxes socials (LinkedIn), borses de treball, networking i altres. Reclutament 2.0 7.1.2 Reclutament extern vs Promoció interna 7.2 Perfil dels llocs de treball 7.2.1 Requisits, coneixements i perfil de competències 7.2.2 Avaluació inicial 7.2.3 Entrevistes no presencials 7.2.4 Entrevistes inicials i tradicionals 7.3 Psicotècnics, Proves, Assessment Center Metodologies d’avaluació mitjançant role play, exercicis, simulacions, discussions en grup, jocs i altres tècniques 7.4 Entrevista focalitzada o per competències 7.4.1 Guió d’entrevista segons el perfil de competències 7.4.2 Anàlisi de situacions i incidents crítics i codificació de competències 7.5 Informes. Redacció, elaboració i presentació 7.6 Negociació de condicions. Salari. Contractes d’alta direcció 7.7 Gestió Multicultural 7.8 Gestió dels canvis 7.9 Fidelitzar el talent i RSC 7.10 Gestió del coneixement en l’empresa
8. DESENVOLUPAMENT D’HABILITATS PERSONALS (25 H) 8.1 1Taller de pensament creatiu (Prenent perspectiva i canviant el punt de vista) 8.2 Motivació i clima laboral: els aspectes més importants que influeixen en la motivació. Com generar-la? 8.3 Com fomentar el treball en equip 8.4 Mindfulness
VIII. TREBALL FINAL DE POSTGRAU TFM (15 H)Leer menos
