Programa de HR Business Partner Semipresencial en Barcelona en EADA – Escuela de Alta dirección y Administración

Dirigido a:

En el Programa Avanzado de HR Business Partner se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP.

Este programa va dirigido a profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos Humanos interesados en conocer las n Leer más uevas tendencias en el área y deseen prepararse para implantar y/o desarrollar la función de BP en sus organizaciones.

Lugar de impartición:

en Barcelona

Titulación que se obtiene:

Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma de HR Business Partner por EADA.

Fecha de inicio: Abril 2017.

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Módulo 1. Nuevas tendencias en Recursos Humanos. La razón de ser del HR BP

1. Tendencias y organización de la función de RRHH:
El modelo de aportación de valor de RRHH.
Gestión del Talento y otras tendencias de la nueva agenda.
La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP.
2. El modelo de gestión del HR Business Partner:
HR-Business Partner; aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.
Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.
Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.
3. Consultoría interna en RRHH:
Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar demandas y expectativas.
Diagnóstico y definición del plan de trabajo.
Estrategias de intervención.
Medidas, evaluación y KPI's.
Módulo 2. El rol de HR BP: Cómo posicionarse en la organización

1. Modelo EADA de Leer más Competencias del HR BP.
Self-assessment sobre el perfil profesional como HR – BP.
2. Liderazgo sin jerarquía
Cómo ejercer influencia en la organización.
Las bases de la Persuasión y la Credibilidad personal y de la función.
3. Claves para gestionar las Relaciones
Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders.
La capacidad para construir alianzas y desarrollar network.
Identificar objetivos y establecer prioridades.
Crear escenarios para la negociación.
4. Superar escenarios no deseados
Reconocer las principales presiones internas y externas.
La gestión de las diferentes agendas ocultas.
Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación.
Módulo 3. El HR BP como agente de Cambio

1. Gestionar el cambio en la organización
Reconocer la cultura organizativa: El modelo de Cameron & Quinn.
Definir el alcance del cambio.
Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR BP.
Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio.
2. Estrategias y Metodologías para el cambio
El sentido de los equipos de proyecto.
Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas.
Dinámicas Creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor.
Training on the Job.

Durante el programa se realizarán tres sesiones de Mentoring individualizado a cargo de un profesional experto en gestión de procesos de cambio en las organizaciones.Leer menos